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先鋒引領(lǐng) | 尹國新:做強自身,讓客戶(hù)感受到價(jià)值
文章來(lái)源:紡織服裝周刊 2020-12-04


  本刊記者-劉萍

  自創(chuàng )立至今的50多年間,作為中國服裝生產(chǎn)、出口企業(yè)的優(yōu)秀代表,晨風(fēng)集團在打造自身實(shí)力與肩負行業(yè)責任方面都起到了表率作用。如今,在“以國內大循環(huán)為主體,國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局下,晨風(fēng)集團再次展現了中國領(lǐng)先服裝制造企業(yè)的眼光與魄力。

尹國新

  2020年,突如其來(lái)的疫情伴隨著(zhù)世界范圍的大變局,使紡織行業(yè)也進(jìn)入了戰略重構和創(chuàng )新蛻變的新發(fā)展階段。今年又是“十三五”收官和“十四五”布局之年,中國服裝企業(yè)該如何應對全球供應鏈變局?晨風(fēng)集團,作為中國服裝生產(chǎn)、出口企業(yè)的優(yōu)秀代表,有著(zhù)基于實(shí)力與信心的堅定。

  01

  “堅守+創(chuàng )新”, 

  打造中國最具競爭力紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈 

  晨風(fēng)集團股份有限公司創(chuàng )建于1967年,是國際可持續服裝聯(lián)盟(SAC)成員。從生產(chǎn)加工絲綢服裝起步,晨風(fēng)集團就堅持“企業(yè)集團化、生產(chǎn)規?;?、經(jīng)營(yíng)國際化、產(chǎn)學(xué)研一體化”的發(fā)展戰略,專(zhuān)注服裝行業(yè),現已擁有金壇、昆山、宿遷、泗洪、泗陽(yáng)五大服裝生產(chǎn)基地,常熟、宿遷兩大麻、棉類(lèi)紡織生產(chǎn)基地,西文、社頭兩大輔料生產(chǎn)工廠(chǎng),實(shí)現了除正裝西服以外的服裝品類(lèi)全覆蓋。產(chǎn)品主要出口日本、美國、英國、法國、德國、意大利等國家。

  近年來(lái),晨風(fēng)持續在布局生產(chǎn)鏈方面做了大量工作。今年在發(fā)生疫情的情況下,晨風(fēng)的產(chǎn)業(yè)鏈能夠及時(shí)有效地應對客戶(hù)需求,顯示出了自己的優(yōu)勢。作為掌舵人,晨風(fēng)集團董事長(cháng)尹國新將晨風(fēng)近些年的布局工作歸納為4個(gè)主要方面:

  一是打造具有一定規模的全品類(lèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。 

  自2012年起,晨風(fēng)就開(kāi)始從面料生產(chǎn)、輔料生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)這三個(gè)環(huán)節,進(jìn)行新的、全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

  到目前為止,整個(gè)公司共有12家工廠(chǎng),其中8家縫制工廠(chǎng)、2家面料工廠(chǎng)和2家輔料工廠(chǎng),以及2個(gè)服裝開(kāi)發(fā)中心、1個(gè)面料開(kāi)發(fā)中心和1個(gè)輔料開(kāi)發(fā)中心,配合客戶(hù)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和打樣等工作。

  尹國新介紹說(shuō),8家服裝工廠(chǎng)中,2家是全品類(lèi)工廠(chǎng),6家是有針對性的生產(chǎn)工廠(chǎng),可以實(shí)現除皮草和男正裝西服(職業(yè)裝)之外的全品類(lèi)生產(chǎn)。目前日產(chǎn)量為25萬(wàn)件左右,目標是盡快實(shí)現日產(chǎn)量38萬(wàn)件的能力。

  2家麻類(lèi)和棉類(lèi)面料工廠(chǎng),主要是配合客戶(hù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),以及實(shí)現小批量、快速反應的生產(chǎn)。

  2家輔料工廠(chǎng),主要生產(chǎn)織嘜、印嘜、RFID及包裝類(lèi)產(chǎn)品以及電腦繡花、絎棉、壓褶、壓印等二次加工的環(huán)節。目前除了紐扣和拉鏈,其他輔料基本上都實(shí)現了自主生產(chǎn)。

  二是開(kāi)展實(shí)習(實(shí)踐)培訓。 

  作為公益項目,晨風(fēng)2016年與北京服裝學(xué)院和上海東華大學(xué)合作,分別成立了實(shí)踐學(xué)院和實(shí)踐基地。前五年的預算是1億元,主要用于學(xué)生實(shí)習,獨立設計師工作平臺的建設和運營(yíng),目前在平臺上有22個(gè)獨立設計師。

  尹國新介紹說(shuō),晨風(fēng)在向這些青年設計師提供力所能及的幫助,如打樣、生產(chǎn)、面輔料供應并進(jìn)行產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售。這個(gè)平臺已培養出很多優(yōu)秀設計師。如去年與H&M推出合作款的陳安琪,她曾在平臺上工作三年半,現在已經(jīng)成熟并成功獨立運作。此外還有陳鵬、王逢陳、CJ Yao等,都是第一批入駐平臺的設計師,目前發(fā)展很好。

  尹國新認為,中國的未來(lái)如果要實(shí)現從紡織服裝產(chǎn)業(yè)到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的跨越,設計師將發(fā)揮重要作用。同時(shí),他也希望通過(guò)實(shí)踐項目的運作,對學(xué)校課程進(jìn)行一些改進(jìn),如與北京服裝學(xué)院成立的實(shí)踐學(xué)院,目的就是希望從產(chǎn)業(yè)鏈角度,參與和幫助學(xué)生的學(xué)習。

  三是成立中國服裝優(yōu)秀制造商聯(lián)盟。 

  晨風(fēng)與中國服裝協(xié)會(huì )成立了優(yōu)質(zhì)服裝制造商聯(lián)盟,于2019年3月正式開(kāi)園,目前共有成員170多家,匯集了中國優(yōu)秀的紡織服裝生產(chǎn)商。晨風(fēng)希望行業(yè)內的企業(yè)、生產(chǎn)商可以在這個(gè)平臺上相互學(xué)習、相互交流,更好對接供應商和采購商的需求,通過(guò)平臺實(shí)現行業(yè)資訊的流通和資源的有效互補。

  四是品牌孵化。 

  晨風(fēng)目前擁有三個(gè)自有品牌。第一個(gè)是和呂燕合作的輕奢品牌Comme Moi,憑借國際超模呂燕的影響力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,品牌近幾年在業(yè)內取得不俗的業(yè)績(jì),發(fā)展勢頭非常好;

  第二個(gè)是Blink Gallery設計師集成店,結合獨立設計師平臺,為創(chuàng )業(yè)初期的設計師進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售;

  第三個(gè)品牌是柏明(blooming),也是利用獨立設計師平臺,提供高性?xún)r(jià)比、有高級感的大眾產(chǎn)品。依據此定位,向平臺獨立設計師購買(mǎi)設計款并進(jìn)行銷(xiāo)售分成,從而向初創(chuàng )業(yè)的設計師提供收入上的支持。以此方式,結合晨風(fēng)的品牌影響力對獨立設計師進(jìn)行培養和扶持。

  “我一直認為,紡織工業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),只要人們有穿衣需求,那我們的產(chǎn)品就會(huì )有市場(chǎng)。對于未來(lái),我仍然會(huì )堅守在紡織服裝業(yè),正如我們現在在做或已經(jīng)完成的布局,晨風(fēng)將會(huì )繼續秉承‘堅守+創(chuàng )新’的發(fā)展道路,朝著(zhù)‘打造中國最具競爭力的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈’而努力?!币鼑抡f(shuō)。

  02

  與強國建設同行, 

  “可持續發(fā)展+智能工廠(chǎng)”奠定未來(lái) 

  尹國新扎根行業(yè)近四十年,感情深厚。他說(shuō)服裝制造業(yè)作為傳統的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),一直被認為是沒(méi)有什么技術(shù)含量、單純依靠工人手工生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)。甚至新能源等高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)頭盛行,讓傳統的服裝工業(yè)只能“靠邊站”?!暗墙?jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,我們可以看到,紡織工業(yè)的智能化、科技化程度不斷提高,許多工廠(chǎng)已從最初的貼牌加工向設計研發(fā)過(guò)渡,紡織業(yè)仍然是發(fā)展最為穩健的產(chǎn)業(yè)?!?/font>

  在紡織強國建設過(guò)程中,在科技、品牌、可持續發(fā)展、人才、時(shí)尚、綠色發(fā)展、智能制造等方面,晨風(fēng)集團都做了很多的嘗試與突破。比如,晨風(fēng)一直以來(lái)非常重視企業(yè)社會(huì )責任和可持續發(fā)展。在尹國新看來(lái),從服裝生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局到為員工提供舒適、安全的工作環(huán)境,以及生產(chǎn)過(guò)程中的節能環(huán)保和投身社會(huì )慈善等方面,都可以納入企業(yè)可持續發(fā)展的范圍。

  晨風(fēng)一直認為“員工是企業(yè)最寶貴的財富”。許多企業(yè)將員工視作運營(yíng)成本,而忽略了員工為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。晨風(fēng)則是努力為員工創(chuàng )造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境,充分考慮員工的地位、待遇和滿(mǎn)足感。在每個(gè)廠(chǎng)區設立工會(huì )和員工代表大會(huì ),為每位員工規劃清晰的職業(yè)發(fā)展道路。

  在節能環(huán)保方面,晨風(fēng)工廠(chǎng)均安裝使用屋頂太陽(yáng)能,除供給自身使用外,多余清潔電能輸送至國家電網(wǎng);工廠(chǎng)積極踐行ZDHC檢測項目,規范管理化學(xué)品,確保廢水達標排放,并且實(shí)現工廠(chǎng)內部廢水循環(huán)使用,減少排放。

  在社會(huì )公益方面,關(guān)注弱勢群體,建立地方慈善基金會(huì ),為社會(huì )發(fā)展略盡綿薄之力;大力推動(dòng)校企合作,扶持優(yōu)秀獨立設計師,為行業(yè)發(fā)展蓄積堅實(shí)后備力量;積極推動(dòng)行業(yè)交流,與中國服裝協(xié)會(huì )成立優(yōu)秀供應商聯(lián)盟,打造溝通交流平臺。

  為了更好地推動(dòng)和引導重點(diǎn)價(jià)值鏈伙伴和利益相關(guān)方共同應對氣候變化、開(kāi)展低碳創(chuàng )新活動(dòng),晨風(fēng)集團于2019年8月加入中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )社會(huì )責任辦公室發(fā)起的“時(shí)尚氣候創(chuàng )新2030行動(dòng)”,啟動(dòng)“氣候領(lǐng)導力項目”。晨風(fēng)集團成為簽署聯(lián)合國氣候變化框架公約(UNFCCC)《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)氣候行動(dòng)憲章》的首家中國制造企業(yè),提出2025年實(shí)現企業(yè)“碳中和”、2030年實(shí)現產(chǎn)品零碳化的目標,以切實(shí)行動(dòng)推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)開(kāi)展氣候行動(dòng)向低碳轉型。

  2020年9月,中國首個(gè)《可持續時(shí)尚踐行者名錄》正式發(fā)布,由業(yè)內三大權威機構中國服裝協(xié)會(huì )、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )社會(huì )責任辦公室、WWD China聯(lián)合12位專(zhuān)業(yè)評委共同評選裁定,最終,17家在綠色制造、環(huán)境友好、技術(shù)創(chuàng )新、員工福祉、公眾教育、負責任投資、循環(huán)經(jīng)濟等可持續時(shí)尚維度取得卓越成績(jì)的企業(yè)摘得9大獎項。晨風(fēng)最終獲評“2020可持續時(shí)尚踐行者”最高獎項。

  2020年10月,晨風(fēng)又獲得了綠毯時(shí)尚(GREEN CARPET FASHION AWARDS)“可持續生產(chǎn)獎”。

  智能制造方面,為響應“中國制造2025”,晨風(fēng)在發(fā)展前期就積極規劃建設晨風(fēng)集團智能工廠(chǎng),圍繞“提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益、支撐安全環(huán)保、固化卓越基因”等核心發(fā)展理念,于2017年對傳統型生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行轉型升級再改造,力求實(shí)現生產(chǎn)制造的智能化突破。車(chē)間引進(jìn)千余臺(套)自動(dòng)化、智能化設備,建立車(chē)間級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),全線(xiàn)構建智能吊掛流水系統,有效實(shí)現企業(yè)的降本增效,不斷提升工廠(chǎng)的精細化管理水平。

  同時(shí),晨風(fēng)還在規劃建設電商智能配送中心,服務(wù)于晨風(fēng)及客戶(hù)品牌銷(xiāo)售。智能配送中心的建成,將實(shí)現制造業(yè)中間投入成本有效降低、制造業(yè)產(chǎn)品附加值大幅增加。

  03

  適變新生,做強自己, 

  讓客戶(hù)感受到我們的價(jià)值 

  在尹國新看來(lái),近年來(lái),全球服裝供應鏈一直處于變化之中。從前幾年?yáng)|南亞供應鏈的發(fā)展,到去年的中美經(jīng)貿摩擦,再疊加今年的疫情,企業(yè)面臨的壓力空前加大。從生產(chǎn)型企業(yè)的角度來(lái)看,尹國新認為,此次危機主要會(huì )帶來(lái)以下幾點(diǎn)變化。

  一是消費者消費習慣的變化。 

  今年疫情給消費市場(chǎng)帶來(lái)的變化是巨大的,實(shí)體店受到的沖擊不言而喻。同時(shí),許多品牌從今年開(kāi)始不斷探索嘗試線(xiàn)上銷(xiāo)售模式,各類(lèi)網(wǎng)上應用程序的上線(xiàn)、去年爆發(fā)的網(wǎng)絡(luò )直播購物熱潮,讓消費者足不出戶(hù),就能簡(jiǎn)單便利地購買(mǎi)心儀好物。線(xiàn)上銷(xiāo)售,甚至成為許多品牌營(yíng)業(yè)額的主要來(lái)源。

  二是品牌商采購行為的變化。 

  疫情爆發(fā)初期,從原材料供應到成衣生產(chǎn)的最終環(huán)節,以及物流運輸等,都給采購商帶來(lái)很多難題。品牌商將針對國內的采購訂單,轉移到東南亞等其他國家,如今訂單又有回流現象,疫情帶來(lái)的許多變化后期還需觀(guān)察。

  與此同時(shí),政府、協(xié)會(huì )、各行業(yè)間積極推動(dòng)新的采購形式,如舉辦云展會(huì )、云走秀,數字化的線(xiàn)上展示,成為疫情時(shí)期國內外品牌商與供應商的有效溝通媒介。

  三是貿易規則和貿易方式的變化。 

  突如其來(lái)的新冠疫情,改變了世界經(jīng)濟的運行態(tài)勢,國際關(guān)系也變幻莫測,需求不振或將成為一種長(cháng)期存在的問(wèn)題。而中美關(guān)系的走向,也會(huì )給國際貿易環(huán)境帶來(lái)很大的影響。

  中國政府積極推動(dòng)“以國內大循環(huán)為主體,國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”,諸多外貿出口企業(yè)紛紛回歸國內市場(chǎng)。國內外貿易市場(chǎng)份額的劃分,最終將呈現何種態(tài)勢,目前并不明朗。

  就行業(yè)未來(lái)發(fā)展而言,在不斷變化的貿易環(huán)境下,應該怎么做?尹國新說(shuō):“我個(gè)人的想法,還是要做好自己,做強自己,讓客戶(hù)感受到我們的價(jià)值,當客戶(hù)有需求的時(shí)候,我們有能力去進(jìn)行應對市場(chǎng)和客戶(hù)需求的變化。只有培育企業(yè)的貿易應變能力,才能在時(shí)刻變化的貿易市場(chǎng)中站穩腳跟?!?/font>

  幾十年專(zhuān)注服裝業(yè),尹國新初心不改。在濕地環(huán)繞、綠樹(shù)掩映、群鳥(niǎo)棲息的花園工廠(chǎng),晨風(fēng),從一根紗線(xiàn)到一件襯衫的誕生,孜孜以求,展現中國制造的極致之美……

 
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