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　　本刊記者-徐峰

　　有一些說(shuō)法在當下十分流行：康師傅和統一方便面的銷(xiāo)量急速下滑，但它們的對手不是白象、今麥郎，而是美團、餓了么等外賣(mài)；綠箭、益達等口香糖市場(chǎng)大幅萎縮，打敗它們的也不是同行，而是微信和王者榮耀；1塊錢(qián)的共享單車(chē)壞了黑車(chē)生意，也讓大量自行車(chē)鋪關(guān)門(mén)大吉；干掉小偷的不是警察，而是微信和支付寶……

　　其實(shí)這樣的變化并不是今天才產(chǎn)生，遙想當年，數碼相機的問(wèn)世讓柯達轉變業(yè)務(wù)方向，智能手機的發(fā)展又讓尼康退出中國；360直接把殺毒變成免費，間接淘汰了金山毒霸；余額寶的出臺，變相搶了銀行的飯碗；微信的出現，則使短信淪為收發(fā)驗證碼的工具……

　　我消滅你，與你無(wú)關(guān)，這是對“跨界打劫”最生動(dòng)的描述。新模式創(chuàng )造了新生活，在這個(gè)飛速變化的時(shí)代，創(chuàng )新已經(jīng)從“黑天鵝”到了“黑天鵝湖”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能相關(guān)的設備快速發(fā)展，正急速改變著(zhù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造模式，也改變了每個(gè)人的生活和消費模式。

　　跨界創(chuàng )新變革正在路上，你永遠也不知道下個(gè)競爭對手從哪里冒出來(lái)，也很難猜到新興的什么行業(yè)就打敗了傳統的哪個(gè)行業(yè)。不自我變革就只能等著(zhù)別人來(lái)革命，打敗自己的不一定是對手，而是路人。面對快速的變革，我們唯一能做的就是保持一個(gè)開(kāi)闊的視野和敏銳的洞察力，面對新鮮事物多思考、多研究、多嘗試，爭取比別人早一點(diǎn)看到未來(lái)，早一點(diǎn)抓住機遇。

　　跨界無(wú)疑已成為當下最火的字眼，對于紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)也面臨巨大沖擊，不可回避和錯過(guò)。讓人欣喜的是，在紡織服裝行業(yè)內，跨界的思維和嘗試早已開(kāi)始，并已在逐步開(kāi)花結果。無(wú)論是企業(yè)間的跨界投資、收購和轉型，產(chǎn)業(yè)的跨界布局，還是品牌間的跨界設計合作、跨界體驗店開(kāi)設，都讓人看到了更多的發(fā)展模式和未來(lái)更多的可能性。當然，只要具備了這種意識，對于行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)跨界的可能性還有很多。消費的多元化需求給企業(yè)提供了多元化產(chǎn)品的可能性，但唯有跳出行業(yè)看行業(yè)，實(shí)行一些超常規思維、超傳統邊際的運作，才能大膽嫁接，超越思維，實(shí)現共贏(yíng)。

　　跨界誠然重要，但需要強調的是，跨界不是轉行，我們需要的是跨界的人才、跨界的思維、跨界的設計、跨界的產(chǎn)品。從長(cháng)遠來(lái)看，專(zhuān)注主業(yè)升級轉型的企業(yè)才會(huì )獲得先機，但一味地堅守舊習，肯定毫無(wú)前景。

　　粗放的發(fā)展方式已經(jīng)成為過(guò)去，紡織服裝行業(yè)的發(fā)展前景，取決于未來(lái)發(fā)展模式的轉變。未來(lái)的競爭，或許不只是產(chǎn)品的競爭、也不再是渠道的競爭，而是終端消費者的競爭，能持續擁有消費者、用戶(hù)，才能立于不敗之地。這也就要求我們不僅要深入研究行業(yè)內的創(chuàng )新與趨勢，更要扎根到正在深度變革的社會(huì )大環(huán)境中，從跨界到無(wú)界，從所謂的傳統行業(yè)真正跨入科技行業(yè)、時(shí)尚行業(yè)、綠色行業(yè)，才能真正適應發(fā)展潮流，適應消費者的需求，實(shí)現更好更快更健康的發(fā)展。