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　　本刊記者-徐峰

　　沒(méi)有奇跡發(fā)生，在最后一場(chǎng)世界杯預選賽中，中國男足雖然客場(chǎng)2：1逆轉擊敗卡塔爾隊，但中國隊最終只位列小組倒數第二，提前無(wú)緣俄羅斯世界杯。

　　這個(gè)結果并不讓人意外，畢竟此次預選賽中國隊一直踢得磕磕絆絆，能夠把希望保留到最后一刻已屬不易。但讓人有點(diǎn)不能接受的是，中國隊距離小組第二韓國隊居然只差兩分，如果能夠多勝一場(chǎng)，那么現在中國隊已拿到入場(chǎng)券，昂首挺進(jìn)世界杯。

　　或許一切都是天意，相信很多人在預選賽上半程結束時(shí)對中國隊已經(jīng)不抱任何希望，那時(shí)6場(chǎng)比賽踢罷，中國隊只積1分。而在新主帥里皮帶隊的下半程6場(chǎng)比賽，國足卻獲得了11分。面對這樣的結果，相信很多球迷都會(huì )想：如果上半程我們能夠踢得好一些，如果有些細節做得更好，如果國足一開(kāi)始就由里皮掛帥，也許我們能夠創(chuàng )造一個(gè)奇跡。

　　可惜一切都沒(méi)有如果，現實(shí)就是現實(shí)。從一開(kāi)始就沒(méi)有做好備戰規劃，在過(guò)程中也沒(méi)有堅定的信念和解決問(wèn)題的辦法，中國足球只能再一次讓國人失望。

　　球場(chǎng)如戰場(chǎng)，商場(chǎng)亦如是。有多少企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，可謂當時(shí)的天之驕子，可恰恰由于經(jīng)營(yíng)思路的偏差，經(jīng)營(yíng)戰略安于現狀或者急躁冒進(jìn)，最終泯然眾人，甚或破產(chǎn)倒閉。

　　比如大眾熟知的摩托羅拉公司，這是一個(gè)成立于1928年的企業(yè)，曾經(jīng)在中國無(wú)線(xiàn)通信市場(chǎng)叱咤風(fēng)云，創(chuàng )造了諸多的輝煌。但正是由于憂(yōu)患意識和創(chuàng )新意識的落后，它在激烈的市場(chǎng)競爭中喪失了緊迫感，沒(méi)有了敏捷的判斷力、決策力和執行力，從而在歷史的大潮中黯然衰落，讓人扼腕嘆息。試想，如果摩托羅拉在強盛時(shí)期能夠居安思危，毫不懈怠地加以創(chuàng )新，讓企業(yè)繼續保持活力，或許通信行業(yè)的歷史將會(huì )重寫(xiě)。

　　再看看前段時(shí)間鬧得沸沸揚揚的樂(lè )視危機，最終以賈躍亭辭職、孫宏斌接盤(pán)而告一段落。曾經(jīng)風(fēng)頭無(wú)兩，被譽(yù)為最具“企業(yè)家精神”的賈躍亭也形象大跌，負面消息纏身。樂(lè )視危機的根源在于業(yè)務(wù)戰線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng)，且高度依賴(lài)外部融資，隨著(zhù)市場(chǎng)流動(dòng)性趨緊，樂(lè )視瘋狂燒錢(qián)的粗放式擴張，加上自身少有真正盈利的業(yè)務(wù)，其資金鏈緊張甚至斷裂也就成為遲早的事情。多元化戰略是把雙刃劍，如果賈躍亭能夠早點(diǎn)認識到這點(diǎn)，能夠在專(zhuān)業(yè)化的基礎上不斷推陳出新，而不是在盲目多元化的道路上“蒙眼狂奔”，樂(lè )視或許不會(huì )陷入今天的危機。

　　但現實(shí)就是如此殘酷，一切都沒(méi)有如果，正如中國足球，只能期待四年后從頭再來(lái)。我們正生活在一個(gè)高速變革的時(shí)代，每天早上醒來(lái)，周?chē)沫h(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，新的競爭者已經(jīng)闖入了領(lǐng)地，舊的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，也許今天對的，明天就要被淘汰。所以，對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須時(shí)時(shí)心存恐懼，守住初心，認清方向，并且不斷調整修正。只有這樣，才不會(huì )在面臨陷入困境時(shí)自怨自艾地想著(zhù)“如果當初那樣，就不會(huì )像今天這樣”，也只有如此，才能不斷戰勝自我，最終實(shí)現當初的理想。