| 三位“中國紡織大工匠”入選“中國夢(mèng)大國工匠篇”報道人物 |
今年，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和中華全國總工會(huì )聯(lián)合開(kāi)展了“中國夢(mèng)?大國工匠篇”大型主題宣傳活動(dòng)，中央新聞網(wǎng)站、地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站及主要商業(yè)網(wǎng)站共同參與。中國紡織職工思想政治工作研究會(huì )和中國財貿輕紡煙草工會(huì )聯(lián)合積極舉薦紡織行業(yè)的大國工匠，最終黑牡丹（集團）股份有限公司鄧建軍、上海汽車(chē)地毯總廠(chǎng)總經(jīng)理龔杜弟、北京泰科斯曼科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張津育等三位“中國紡織大工匠”被選定為“中國夢(mèng)?大國工匠篇”報道人物。 該活動(dòng)旨在深入學(xué)習宣傳貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，通過(guò)采訪(fǎng)報道基層工匠典型，弘揚勞模精神和工匠精神，在全網(wǎng)全社會(huì )營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì )風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。 鄧建軍 勤奮澆灌讓“黑牡丹”綻放在紡織重鎮 30年緊盯生產(chǎn)一線(xiàn)、參與技術(shù)改造項目500多個(gè)、攻克重大技術(shù)難題約30個(gè)，這一系列數字是鄧建軍幾十年工作成績(jì)最直觀(guān)的體現。鄧建軍是江蘇省常州市黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)總監、職工董事。從一名普通的技術(shù)工人走到行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者，鄧建軍在紡織機械設備的維護與制造這一領(lǐng)域走出了一條屬于自己的道路。 “做工匠，做技術(shù)工人，沒(méi)有什么太好的法子，也沒(méi)有什么速成的辦法，就要靠踏踏實(shí)實(shí)的積累?！?/font> 扯到床頭的電話(huà)線(xiàn) 鄧建軍告訴記者，作為技術(shù)工人，特別是他們這些搞自動(dòng)化研究的，都需要很長(cháng)時(shí)間的積淀，輕輕松松一下子成功是不可能的，沒(méi)有三五年的積累輕易上不了手。 “就是熟能生巧吧?！?/font> 事實(shí)上，鄧建軍在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，和紡織并沒(méi)有太大關(guān)系，剛入廠(chǎng)的他是名實(shí)實(shí)在在的“門(mén)外漢”。1988年，剛從江蘇常州輕工業(yè)學(xué)校畢業(yè)的鄧建軍成為了常州黑牡丹（集團）股份有限公司的一名電氣維修工。實(shí)習一年過(guò)后，鄧建軍被分做染色設備的維護與制造，這對于鄧建軍來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，學(xué)校里學(xué)的東西完全用不上，一切只能從頭開(kāi)始。 “別看他現在挺能聊的，以前可內向得很，不怎么說(shuō)話(huà)的?！焙谀档ぃ瘓F）股份有限公司設備科科長(cháng)蔣春發(fā)跟鄧建軍一個(gè)班組工作了很多年，在他看來(lái)，鄧建軍也許不是最有天賦的工人，但他是最踏實(shí)肯干的。 “剛入廠(chǎng)那幾年，他每天空閑時(shí)間都去看書(shū)，然后參加了自考，考了大專(zhuān)，后來(lái)又考了本科，那時(shí)候有他那種毅力的人不多?！笔Y春發(fā)回憶道。鄧建軍的這種毅力在工作上很快體現了價(jià)值，他從一名半懂不懂的“門(mén)外漢”短時(shí)間內就成長(cháng)為了車(chē)間設備維護的主力。 當時(shí)由鄧建軍所在組維護的染色設備，在整條流水線(xiàn)上是單臺機，無(wú)可替代，需要24小時(shí)運轉，這也就使得設備出故障的幾率更高。 “染色設備一出故障，整個(gè)流水線(xiàn)都得停下來(lái)，損失的不是一點(diǎn)點(diǎn)?！睘榱藴p少損失，鄧建軍等設備維護人員都是24小時(shí)待命。蔣春發(fā)告訴記者，有時(shí)候半夜一兩點(diǎn)，設備出故障，他們就得趕緊找人去把宿舍里的鄧建軍叫醒，但是這樣很不方便，后來(lái)為了加快設備故障后維修的進(jìn)度，廠(chǎng)里從車(chē)間扯了一條電話(huà)線(xiàn)到鄧建軍的床頭，隨時(shí)叫醒他。 就是靠著(zhù)這種踏實(shí)肯干的精神，鄧建軍贏(yíng)得了廠(chǎng)里工人們的認可，他也進(jìn)一步發(fā)揮自己的鉆勁，從進(jìn)行設備的維護，再到帶領(lǐng)自己的團隊進(jìn)行設備創(chuàng )新改造、制造，全方位保障了企業(yè)的發(fā)展以及在設備更新時(shí)的平穩過(guò)渡。 現在，黑牡丹（集團）股份有限公司生產(chǎn)的牛仔布料行銷(xiāo)國內外，供應Levi's 、GAP、AEO等知名品牌。 團隊的帶頭人 知識的分享者、傳遞者 這么多年來(lái)，每當有重大技術(shù)改造的時(shí)候，鄧建軍總會(huì )拉上自己創(chuàng )新工作室的所有成員，分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”。 “現在想靠一個(gè)人做成一個(gè)項目是不可能的?！编嚱ㄜ姼嬖V光明網(wǎng)記者，以前他們搞電氣自動(dòng)化研究的時(shí)候，事實(shí)上只是從“點(diǎn)”出發(fā)，研究很小的一個(gè)方面，而現在他們的團隊在進(jìn)行一個(gè)項目的時(shí)候，要涉及到原材料、工藝、設備等整個(gè)流程的方方面面，要從整個(gè)工藝流程去做研究，只依靠一個(gè)人是不行的。 “你看我搞搞電氣還可以，但是項目中計算機方面的還得工作室內的其他人?！编嚱ㄜ姾苊靼住靶g(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的道理”，他強調每個(gè)人要去做自己最擅長(cháng)的事，但也認為每個(gè)人都要對所有的工藝都有所了解，才能更好的理解自己的本職工作。 “你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，交換一下每人還是只有一個(gè)蘋(píng)果，但是思想彼此交換一下，每人就會(huì )有兩種思想，甚至更多?！编嚱ㄜ妱?chuàng )新工作室的運行方式正體現了蕭伯納這句經(jīng)典名言的哲理：每次進(jìn)行新的技術(shù)改造項目攻堅時(shí)，作為領(lǐng)辦人的他，會(huì )讓工作室的成員按照工藝的不同，分小組討論技術(shù)方案，最終匯到他那里：“工作室除了攻堅以及表率作用，它另一個(gè)重要意義就在于拋卻單打獨斗，匯聚每個(gè)人的長(cháng)處，最終起到‘1+1>2’的效果?！?/font> 在日常的工作中，鄧建軍還注重讓不同領(lǐng)域的工作室成員相互交流?！熬褪亲尨蠹逸喠鳟斃蠋?，給其他人講課，所有人都要對其他領(lǐng)域也有所了解，才能在項目中更好的發(fā)揮作用?！编嚱ㄜ娊榻B，他一直在告訴工作室的成員，“藝多不壓身”，希望每個(gè)人都能從全局的角度考慮問(wèn)題、鉆研工藝。 唯一讓鄧建軍擔心的是接班人的問(wèn)題。在他看來(lái)，受到現在社會(huì )大環(huán)境的影響，現在的年輕人愿意從事這樣的工作的太少，而從事這類(lèi)工作的年輕人又有很多難以靜下心來(lái)。 “簡(jiǎn)而言之就是，招的不愿意來(lái)，來(lái)的不愿意干?！编嚱ㄜ娍偨Y道。對于年輕人浮躁的問(wèn)題，已經(jīng)工作50年的潘建初最有發(fā)言權，他作為上世紀60年代清華大學(xué)畢業(yè)的高材生，從事了一輩子的電路研究，退休幾年后來(lái)到了黑牡丹（集團）股份有限公司，成為了鄧建軍創(chuàng )新工作室的一員，除了自己搞研究，平時(shí)也指導一些年輕工人。在他看來(lái)：現在的年輕人太難帶，大部分不愿意實(shí)實(shí)在在的去學(xué)，以為抱著(zhù)理論一切就可以了。潘建初感慨道，“這些設備實(shí)際操作起來(lái)和書(shū)本上差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)啊。只要干上一兩個(gè)月，你就知道要從頭開(kāi)始學(xué)了?！?/font> “我們要給現在的年輕人塑造一種‘雙贏(yíng)’的理念，你努力工作了，受益的不止是企業(yè)，還有你自己，引導他們在我們這樣的企業(yè)扎根?！编嚱ㄜ娊忉尩?，“引導他們從‘要我學(xué)’變成‘我要學(xué)’，這還有很長(cháng)的路要走?！?/font> 龔杜弟 愛(ài)啃“硬骨頭”的“汽車(chē)內飾探路者” “他一直在琢磨如何解決難題，吃飯、聊天的時(shí)候都在琢磨?！薄澳睦镉屑夹g(shù)難題，哪里就有他的身影?！痹谏虾Ｆ?chē)地毯總廠(chǎng)有限公司，說(shuō)起一個(gè)人，大家總是滔滔不絕。 而這個(gè)人，便是被稱(chēng)為“汽車(chē)內飾探路者”的龔杜弟。他帶領(lǐng)團隊為轎車(chē)紡織品內飾國產(chǎn)化創(chuàng )造了無(wú)數個(gè)國內第一、國際先進(jìn)的自主研發(fā)技術(shù)，多項技術(shù)填補了國家轎車(chē)內飾件產(chǎn)品的技術(shù)空白，是當之無(wú)愧的大國工匠。 龔杜弟用檢具測量剛批量的產(chǎn)品。（上海汽車(chē)地毯總廠(chǎng)有限公司供圖） 刻苦鉆研 精益求精 1985年，龔杜弟畢業(yè)后進(jìn)廠(chǎng)工作。30多年來(lái)，他一直從事生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理等工作，先后擔任車(chē)間管理員、公司總工程師和技術(shù)副總經(jīng)理。憑借對技術(shù)工作的熱愛(ài)和精益求精的理念，他刻苦鉆研，潛心于工藝革新，先后獨立設計、親自主持和積極參與多項重大科研項目。 多年來(lái)，龔杜弟設計和配置了不少行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)工序設備，并且帶領(lǐng)團隊在設備、模具、材料、工藝技術(shù)上實(shí)現了許多創(chuàng )新，不但節約了設備引進(jìn)費用，還使得企業(yè)持續保持了全國領(lǐng)先的地位。 除了鉆研紡織技術(shù)之外，龔杜弟在閑暇之余還會(huì )鉆研其他的技術(shù)，汽車(chē)后備胎蓋板的生產(chǎn)技術(shù)就是其中之一?！笆裁醇夹g(shù)我都喜歡，和紡織無(wú)關(guān)的技術(shù)我也要去研究研究，想知道是什么東西?！彼麍孕?，由于生產(chǎn)技術(shù)五花八門(mén)，因此對這些都要感興趣，才能產(chǎn)生新想法、新工藝、新技術(shù)。 30多年腳踏實(shí)地的堅守，龔杜弟從一個(gè)普普通通的知識青年成長(cháng)為國內汽車(chē)內飾技術(shù)的帶頭人，先后被評為“上海紡織項目科技帶頭人”，獲得過(guò)“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱(chēng)號，參與八項發(fā)明專(zhuān)利，所主持的項目中有十多項被評為市級以上科技進(jìn)步獎。 龔杜弟在展示他和團隊研發(fā)的寶馬轎車(chē)腳墊。攝影：聶崢 攻堅克難 開(kāi)拓創(chuàng )新 國內第一條環(huán)保低碳SFS成型設備生產(chǎn)線(xiàn)、國內首創(chuàng )聚氨酯自動(dòng)噴涂流水線(xiàn)、衣帽架“側向擠切”技術(shù)……龔杜弟帶領(lǐng)團隊在汽車(chē)內飾技術(shù)上的創(chuàng )新成果可謂層出不窮。 但最令龔杜弟印象深刻的，是2009年初公司與寶馬合作生產(chǎn)F18腳墊的項目。一塊小小的腳墊，在很多人看來(lái)應該不是技術(shù)含量高的產(chǎn)品，但要使腳墊具備雙重防滑的功能，還能抗水、耐高溫，可不是一件易事。 當時(shí)寶馬的供應商都是跨國公司，企業(yè)有機會(huì )和寶馬合作，是企業(yè)形象和能力的展示，但同時(shí)也無(wú)形中帶來(lái)了壓力?！澳_墊反面是植絨，要把絨弄上去非常難，而且反面的絨是起到防滑作用的，用洗衣機洗過(guò)后不牢，難度真的很大?！饼彾诺苷f(shuō)道。 頂著(zhù)巨大的壓力，龔杜弟主動(dòng)擔負起了項目開(kāi)發(fā)的重任，在缺乏現有植絨設備的情況下，他查閱了大量相關(guān)技術(shù)資料，夜以繼日地進(jìn)行了無(wú)數次嘗試?！叭思易龀鰜?lái)的東西，只要努力，你應該也弄得出來(lái)。我相信這一點(diǎn)?！?/font> 功夫不負有心人，龔杜弟最終匠心獨運地將“篩網(wǎng)印刷”技術(shù)應用到腳墊的刮膠設備上，設計出了刮膠裝置和靜電植絨裝置，解決了化纖產(chǎn)品不能靜電的重大課題，達到了產(chǎn)品靜電植絨要求。 之后，為了進(jìn)一步提高腳墊的防滑性能，又經(jīng)歷了幾個(gè)不眠之夜的攻關(guān)，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造性地使用超聲波焊接技術(shù)，將尼龍搭扣與腳墊完美結合，一舉獲得成功，甚至贏(yíng)得了德國寶馬公司的肯定與稱(chēng)贊，并擴大了與寶馬的合作，合作廠(chǎng)商也拓展到了多家車(chē)企。目前這些汽車(chē)內飾技術(shù)已實(shí)現出口到南非等國家，引起國內外同行的極大關(guān)注。 龔杜弟向客戶(hù)介紹工廠(chǎng)管理體系。（上海汽車(chē)地毯總廠(chǎng)有限公司供圖） 為師育人 傳道授業(yè) 除了鉆研技術(shù)，龔杜弟把培養年輕人才也作為自己的首要任務(wù)。2009年，作為上海紡織第一家勞模創(chuàng )新工作室，“龔杜弟勞模創(chuàng )新工作室”成立，以此為平臺，通過(guò)勞模帶教、師徒結對等方式，龔杜弟親自培養了許多年輕人才。 此外，作為東華大學(xué)和工程技術(shù)大學(xué)等高校的校外導師，他也經(jīng)常抽出自己繁忙的時(shí)間，用心給予實(shí)習研究生悉心的教導。 現任上海汽車(chē)地毯總廠(chǎng)有限公司材料主管的王少松就曾是龔杜弟的實(shí)習研究生之一。她告訴記者，跟龔杜弟總能學(xué)到很多東西，“他不會(huì )藏著(zhù)掖著(zhù)，你問(wèn)他一點(diǎn)，他能輻射到一個(gè)面告訴你?！?/font> 今年是“工匠精神”第三次寫(xiě)入《政府工作報告》，在談及對“工匠精神”的理解時(shí)，龔杜弟說(shuō)：“我總是挑剔一些，對產(chǎn)品質(zhì)量挑剔、對工作要求挑剔?！倍沁@種“挑剔”，凸顯出他的責任和擔當。他和團隊以一種“挑剔”的“工匠精神”，踐行著(zhù)“一場(chǎng)中國制造的品質(zhì)革命”。 張津育 “醫生助手”的“跨界”攻堅之路 他是“醫生助手”，20年專(zhuān)注研發(fā)生產(chǎn)可溶性止血材料，解決外科手術(shù)可吸收性止血紗布依賴(lài)進(jìn)口的難題；他也是“跨界工匠”，帶領(lǐng)團隊使“中國創(chuàng )造”走入全國三十個(gè)省市的醫院，進(jìn)入美國、歐洲等國際市場(chǎng)。他就是來(lái)自北京市勞動(dòng)模范創(chuàng )新工作室的張津育?！白屩袊t生為中國創(chuàng )造而驕傲”，這是張津育團隊一直堅持的信念。 從幾代人的自主研發(fā)，到如今實(shí)現產(chǎn)業(yè)化投入市場(chǎng)，張津育團隊整整走了20年…… “北京市勞動(dòng)模范”、北京泰科斯曼科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張津育 新華網(wǎng) 廖威 攝 “專(zhuān)注”造就“中國創(chuàng )造” “研發(fā)這條路實(shí)在是太艱難了，在沒(méi)有任何可以借鑒和參考的條件下，要經(jīng)得住失敗，要耐得住寂寞，要扛得住挫折。這么多年，我們就是這么一路走過(guò)來(lái)的?！睆埥蛴唤袊@。 據張津育介紹，可溶性止血材料是以天然纖維為基材經(jīng)化學(xué)變性處理，成為遇水可溶解的止血材料，用于外傷及各類(lèi)手術(shù)止血，手術(shù)后無(wú)需將產(chǎn)品取出，并可被人體吸收。 在北京市勞動(dòng)模范張津育創(chuàng )新工作室工作間內，張津育在試驗區工作。新華網(wǎng) 廖威 攝 上個(gè)世紀八十年代，北京紡織科學(xué)研究所第一代專(zhuān)家教授級高工薛迪庚、第二代教授級高工張鎂接力完成了可溶性止血材料的實(shí)驗室研制，并進(jìn)入到中試試驗和臨床應用。 九十年代中，北京紡織科學(xué)研究所決定要把幾代人研發(fā)的專(zhuān)利技術(shù)——“可溶性止血材料”實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，使高科技的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)為民造福，取得更大的社會(huì )和經(jīng)濟效益。以老一代專(zhuān)家為技術(shù)后盾，張津育團隊肩負眾人的厚望，開(kāi)始了專(zhuān)利技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化轉變的漫漫歷程。 “從中試到產(chǎn)業(yè)化，不是簡(jiǎn)單的放大，沒(méi)有可借鑒的現成經(jīng)驗，從設備選型到工藝技術(shù)、參數等都需要不斷摸索、不斷改進(jìn)?！睆埥蛴f(shuō)。作為醫用材料實(shí)驗廠(chǎng)負責人，他帶領(lǐng)團隊刻苦鉆研、大膽提出產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)思路，針對沒(méi)有現成的符合要求的設備，在設備選型調研上多方論證、比較，對國外、國內設備廠(chǎng)家提出具體要求，對主機設備進(jìn)行改造，經(jīng)過(guò)艱苦的大生產(chǎn)的工藝摸索，解決了設備的精確運轉和工藝處方的合理性。 由于技術(shù)的特殊性，產(chǎn)品試制需要連續運行，“我和張鎂老師守在機器前觀(guān)察化學(xué)反應程度，一守就是一天一夜”，張津育說(shuō)。 經(jīng)過(guò)一年多的反復實(shí)驗，工藝趨于穩定，設備使用也得心應手了，安全性、穩定性、精確性逐步提升，產(chǎn)品各項指標達到了規定的要求，產(chǎn)成率也不斷提高。 “跨界”練就“內功” 在完成了從實(shí)驗室產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的轉變，有了好的可工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品之后，進(jìn)入市場(chǎng)的路卻并不順利?！翱缃纭笔菑埥蛴?jīng)常提到的詞?！爸挥锌缃绮拍芨鼘?zhuān)注止血材料的研發(fā)?！睆埥蛴f(shuō)。 在北京市勞動(dòng)模范張津育創(chuàng )新工作室工作間內，工作人員在分揀止血材料。新華網(wǎng) 廖威 攝 可溶性止血材料作為產(chǎn)品進(jìn)入醫院，歸屬于醫療器械。紡織行業(yè)和醫療器械行業(yè)相差甚遠，而且醫療器械企業(yè)有較高的進(jìn)入門(mén)坎，醫療器械企業(yè)和產(chǎn)品要分別通過(guò)審核，要拿到生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品注冊證。為此，要按照行業(yè)標準建立嚴格的質(zhì)量管理體系，還要有內容翔實(shí)的符合醫療產(chǎn)品要求的技術(shù)文檔，要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品檢測和臨床試驗，還要有通過(guò)檢測的高標準的潔凈生產(chǎn)車(chē)間。 沒(méi)有任何醫療背景的張津育和他的團隊成員面對全新的挑戰，沒(méi)有退縮，刻苦鉆研，虛心向專(zhuān)家請教，硬是外行練成內行，建立了較高水準的符合ISO 13485標準的管理體系并有效運行，完成了醫療器械最高等級三類(lèi)產(chǎn)品注冊，成功跨進(jìn)了醫療器械領(lǐng)域。隨著(zhù)發(fā)展，他們先后通過(guò)了ISO9001、13485、美國820體系認證，取得了FDAII類(lèi)，以及歐盟III類(lèi)產(chǎn)品認證。通過(guò)了國內醫療器械生產(chǎn)企業(yè)GMP認證，韓國FDA審核,以及第三方Intertek 、DNV、UL每年例行的質(zhì)量體系審核和企業(yè)社會(huì )責任審核。 “20多年我們只是做了一件事，那就是專(zhuān)注止血材料的技術(shù)完善與不斷創(chuàng )新，醫療產(chǎn)品關(guān)乎患者生命安全，要求產(chǎn)品必須安全可靠，在醫院的大型外科手術(shù)中能夠用上我們自主研制的醫用止血紗布，我們倍感欣慰?！睆埥蛴f(shuō)。 “專(zhuān)業(yè)”離不開(kāi)“傳承” “沒(méi)有老一代的傳承，沒(méi)有組織的信任與支持，我們走不到今天?！倍嗄暄芯酷t用紡織品的過(guò)程，讓張津育悟出了一個(gè)道理，唯有專(zhuān)業(yè)才能生存，唯有傳承才能做強?！?8年的專(zhuān)注，20年只做一件事?！边@句話(huà)時(shí)刻記在張津育心中。 “工匠精神就是精益求精地做好每一件產(chǎn)品?！睆埥蛴f(shuō)。他和市場(chǎng)團隊一起深入醫院和臨床，講解產(chǎn)品的功能和特性，觀(guān)摩外科手術(shù)，征求醫生對產(chǎn)品的意見(jiàn)和改進(jìn)建議，研究不同科室對產(chǎn)品的不同要求、不同的使用方法。 張津育在工作間調試設備。經(jīng)過(guò)多年的積累與發(fā)展，流程更加嚴謹，設備使用更加得心應手，產(chǎn)品性能不斷優(yōu)化，可有效追溯產(chǎn)品每個(gè)階段。新華網(wǎng) 廖威 攝 張津育帶領(lǐng)技術(shù)團隊將產(chǎn)品差異化定位用于三甲醫院大外科手術(shù)室以及神經(jīng)外科的泰綾品牌吸收性止血紗布和適合中小型手術(shù)及外科門(mén)診手術(shù)、耳鼻喉科、口腔科手術(shù)等系列止血材料，并廣泛應用于各類(lèi)手術(shù)及外傷治療。其中微創(chuàng )手術(shù)專(zhuān)用止血材料，現在已成為氬氦刀微創(chuàng )手術(shù)的“標配”。 “下一步，我們想在人體修復補片這一領(lǐng)域結合我們產(chǎn)品有所作為，也將努力在中國開(kāi)拓零售市場(chǎng)。做止血材料最好的企業(yè)，20年來(lái)，我們仍在路上?！睆埥蛴f(shuō)。 |
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