鼎盛絲綢姚志芳:傳承和發(fā)揚非遺技藝! |
本刊記者-李曉慧
為大力推廣2016全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡,弘揚大國工匠的無(wú)私精神,《紡織服裝周刊》特別推出“匠心筑夢(mèng)”欄目,書(shū)寫(xiě)并記錄勞模先進(jìn)的光輝歷程與感人事跡。 全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范 吳江市鼎盛絲綢有限公司副廠(chǎng)長(cháng) 姚志芳 傳承和發(fā)揚非遺技藝 在鼎盛絲綢這樣一家極具特色的企業(yè)背后,有一群充滿(mǎn)情懷與匠心的技藝傳承和發(fā)揚者,姚志芳就是其中極富代表性的一位。在進(jìn)公司工作之前,姚志芳便已經(jīng)是江蘇省絲綢行業(yè)操作能手以及蘇州市勞動(dòng)模范。來(lái)公司后,她更是堅持工作不放松,勤于思考,善于研究,勇于創(chuàng )新,盡職盡責,取得了驕人的工作成績(jì)。 伴隨著(zhù)2015年APEC會(huì )議的舉行,鼎盛絲綢作為此次APEC會(huì )議服裝面料的供應商之一,不僅展示出了新中裝的風(fēng)采,更讓宋錦這一中國古老的非遺工藝得以傳承和發(fā)揚。在這樣一家極具特色的企業(yè)背后,有一群充滿(mǎn)情懷與匠心的技藝傳承和發(fā)揚者,姚志芳就是其中極富代表性的一位。 2006年,姚志芳從原國有企業(yè)轉制后進(jìn)入吳江市鼎盛絲綢有限公司工作,擔任公司準備車(chē)間主任。作為公司準備車(chē)間主任,她深知原本企業(yè)的管理辦法不一定適用于本公司,便通過(guò)自己的努力和摸索,總結出一套適合公司民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的管理方法,使公司車(chē)間的生產(chǎn)秩序和各項管理工作得到了很大的提高。 由于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是高檔真絲面料,且都是以客戶(hù)的訂單為主,經(jīng)常會(huì )碰到交期急、難度大的產(chǎn)品訂單。當遇到此類(lèi)情況的時(shí)候,姚志芳總是沖在最前線(xiàn),第一個(gè)帶領(lǐng)她的骨干班底加班加點(diǎn)地反復研究、試驗直至得到滿(mǎn)意的面料產(chǎn)品為止,為公司能夠按時(shí)交付訂單、滿(mǎn)足客戶(hù)要求起到了至關(guān)重要的作用。 2014年是公司最為重要的一年,2013年底公司一直緊密合作的中國著(zhù)名設計師曾鳳飛、楚艷接到了APEC組委會(huì )的設計邀請函,根據APEC會(huì )議領(lǐng)導人著(zhù)裝“低調、內斂、不奢華”的總的要求,同時(shí)要擁有深厚的文化底蘊。而宋錦以其華而不炫,貴而不顯,具有啞光的特點(diǎn),極其符合要求。 隨后公司經(jīng)過(guò)50多次工藝改進(jìn)和200多次的打小樣后,于2014年9月,公司創(chuàng )新研發(fā)的宋錦面料確定被選定為領(lǐng)導人會(huì )議服裝面料。 此時(shí)離會(huì )議召開(kāi)只有兩個(gè)月的時(shí)間,時(shí)間緊,任務(wù)重。在這樣高強度的工作壓力下,姚志芳帶領(lǐng)她的骨干班底加班加點(diǎn),從最初的面料研發(fā)的反復試驗到面料交付的緊急加工都始終奮斗在一線(xiàn),最終使得2014年北京APEC會(huì )議領(lǐng)導人服裝面料生產(chǎn)能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成打下扎實(shí)的基礎。 為響應國家政策進(jìn)行轉型升級,公司在生產(chǎn)流程、產(chǎn)品要求以及日常管理上提出了更高的要求。公司為了加強一線(xiàn)管理將姚志芳從單一部門(mén)管理提升為生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng),專(zhuān)門(mén)負責生產(chǎn)管理、考核工作(原來(lái)工作繼續兼任)。姚志芳在工作量和壓力同時(shí)增加的情況沒(méi)有退縮,而是以更積極的態(tài)度投入到新的工作崗位上。 在新的工作崗位上,姚志芳深知原來(lái)的管理經(jīng)驗是不夠的,她克服了家庭負擔重等困難,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電,刻苦學(xué)習現代化管理知識,在很短的時(shí)間內理順、清理了原本生產(chǎn)管理上的詬病和不合理的狀況,科學(xué)化的管理使公司在生產(chǎn)管理上邁上了一個(gè)新的臺階。 |
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