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本刊記者-王賽 

再過(guò)兩個(gè)月

2016年里約奧運會(huì )將在巴西啟幕

激戰正酣的歐洲杯率先引爆夏日沸點(diǎn)

伴隨著(zhù)體育盛會(huì )而來(lái)的

是可以預見(jiàn)的全民運動(dòng)熱潮

事實(shí)上

健身熱已經(jīng)成為一種時(shí)尚

深入人心

運動(dòng)場(chǎng)上的時(shí)尚與流行一點(diǎn)不輸T臺上的模特！

比如，下面這幾位

英格蘭足壇的時(shí)尚焦點(diǎn)足球主教練保羅·蒂斯代爾

他永遠會(huì )以最佳的搭配亮相球場(chǎng)

一次次上演“球場(chǎng)保羅時(shí)裝秀”！

除保羅，現今足壇還有很多知名人物在穿著(zhù)上頗有心得，

再比如

德國國家隊主帥勒夫

（帥一臉，有木有）

現任馬德里競技隊的主教練西蒙尼

綠茵場(chǎng)上耀眼的黑色系穿搭

足球界的顏值與時(shí)尚標桿小貝

wuli少女收割機

以及~

寧澤濤

泳壇小鮮肉

李小鵬

體壇王子變身時(shí)尚奶爸

劉璇

參加LV大秀，靚過(guò)其他時(shí)尚女星

運動(dòng)明星潮流不減，

普通大眾的體育消費熱情同樣高漲。

一項體育運動(dòng)、一場(chǎng)健身行動(dòng)，

到底能掀起怎樣的浪潮？

運動(dòng)服飾品牌能夠把握到哪些機遇？

    朋友圈與健身熱

    在這個(gè)手機社交的時(shí)代，“美食、風(fēng)景與雞湯文”一貫是朋友圈分享的主流。忽然間，人們的朋友圈畫(huà)風(fēng)突變，曬運動(dòng)引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)注健康生活的新風(fēng)尚。

    年輕人手機里若沒(méi)有一個(gè)悅跑圈、咕咚等運動(dòng)監測APP，都不好意思說(shuō)自己喜好運動(dòng)，以至于類(lèi)似應用程序的下載量突破千萬(wàn)；中年人關(guān)注的熱點(diǎn)也從美食分享轉變成走步排名，大家走起來(lái)堪比廣場(chǎng)舞之熱度。

    從半馬跑、Colour Run、夜跑到A4腰、腹肌撕裂者、人魚(yú)線(xiàn)、馬甲線(xiàn)，全民健身熱已經(jīng)成為一種時(shí)尚，更潛藏著(zhù)巨大的商機?！敖∩砜袢恕眰?yōu)檫\動(dòng)品牌特別是戶(hù)外運動(dòng)服品牌帶來(lái)了可觀(guān)的銷(xiāo)售額。

    相較其他服裝品牌在消費放緩、電商競爭等壓力下的轉型之困，運動(dòng)服飾類(lèi)品牌似乎找到了業(yè)績(jì)增長(cháng)的新空間。翻看大部分服裝上市公司公布的2015年財報，安踏、李寧、特步、361°、匹克、中國動(dòng)向（Kappa），基本都實(shí)現了營(yíng)收和凈利潤的雙增長(cháng)。

  不難發(fā)現，由體育熱、健身熱催生出的“運動(dòng)經(jīng)濟”對中國運動(dòng)品牌業(yè)績(jì)復蘇產(chǎn)生促進(jìn)作用。消費市場(chǎng)權威調查機構歐睿國際(Euromonitor)判斷，到2020年中國的運動(dòng)服裝市場(chǎng)將超過(guò)奢侈品市場(chǎng)，每年將有兩位數增長(cháng)，至2808億元；同期奢侈品市場(chǎng)每年僅有個(gè)位數增長(cháng)，至1924億元。

    中國的運動(dòng)服飾品牌正在面對一塊極具誘惑的大蛋糕。

不容忽視的體育消費

    從全民健身熱延伸出的是不容忽視的體育消費市場(chǎng)。

    目前，國內體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于萌芽期，整體規模及產(chǎn)業(yè)化程度與國外差距仍然明顯。國家統計局數據顯示，2013年國內體育產(chǎn)業(yè)增加值為3136億元，同比增速為14.5%，占GDP比例僅為0.6%，占比僅為美國的1/5，體育總產(chǎn)值為美國1/10，人均體育產(chǎn)值為美國的1/40，而從歐盟整體來(lái)看體育總產(chǎn)值占比也達到2%以上。

    2014年10月，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》指出，力爭到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)規模超過(guò)5萬(wàn)億元人民幣。

    從宏觀(guān)層面來(lái)看，建設體育產(chǎn)業(yè)體系、豐富體育產(chǎn)品和服務(wù)、完善市場(chǎng)機制，將為市場(chǎng)日益旺盛的需求提供助力，更對其他產(chǎn)業(yè)起到帶動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展。從微觀(guān)層面來(lái)看，體育消費能夠激發(fā)中國運動(dòng)品牌更多的發(fā)展動(dòng)能，為市場(chǎng)提供多樣化供給、創(chuàng )新市場(chǎng)發(fā)展模式。

    國際品牌早瞄準了中國體育消費市場(chǎng)。阿迪達斯早在2010年就啟動(dòng)“通往2015之路”戰略，目標2015年銷(xiāo)售額較2010年增長(cháng)45%~50%，其近期公布的數據顯示，2015年阿迪達斯大中華區的收入達到30.67億美元，較2010年的17.42億美元有大幅增長(cháng)。這表明“通往2015之路”計劃已經(jīng)完成。在阿迪達斯制定的下一個(gè)五年“立新”計劃中，品牌還將在足球、跑步、女子、兒童及運動(dòng)經(jīng)典系列的五大驅動(dòng)領(lǐng)域發(fā)力。

    不僅如此，安德瑪和露露檸檬這兩個(gè)已經(jīng)活躍在中國的西方品牌已在中國市場(chǎng)尋找到美國和歐洲成熟市場(chǎng)之外的成長(cháng)機會(huì )。據美國第二大體育用品制造商安德瑪預計，到2018年，其在華銷(xiāo)售將每年增加25%；而總部位于溫哥華的瑜伽服裝巨頭露露檸檬表示，其首家香港門(mén)店今年將有望收獲800萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。

    海外運動(dòng)品牌紛紛掘金國內消費市場(chǎng)，那么，留給本土運動(dòng)品牌的機會(huì )還有多少？

    “泛體育”時(shí)代萌發(fā)新業(yè)態(tài)

    國內體育消費一片向好的形勢之下，國內的運動(dòng)服飾品牌應該如何掘金體育消費市場(chǎng)，這已成為品牌必須面對的課題。隨著(zhù)巴西奧運會(huì )、北京冬奧會(huì )等各類(lèi)賽事的陸續到來(lái)，國內運動(dòng)服飾品牌能夠開(kāi)拓和探索的領(lǐng)域也越來(lái)越寬泛。

體育類(lèi)的消費市場(chǎng)越變越大，體育已經(jīng)不僅僅是參與運動(dòng)，更多與文化、旅游、社交、培訓及康復等“泛體育”融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)正在萌生。

從體育消費延伸至”泛體育消費”，從鞋服的基礎要求向旅游康復等高端需求過(guò)渡，對產(chǎn)品品牌意識的提高，社交屬性的放大，促進(jìn)新圈子消費，品牌可以發(fā)現并開(kāi)拓新的消費增長(cháng)點(diǎn)。

    一些業(yè)內人士認為，隨著(zhù)消費新中產(chǎn)元年，即品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，消費升級將成為中國經(jīng)濟的重要支撐，而非單純依賴(lài)投資、出口、內需三駕馬車(chē)驅動(dòng)，文化、體育、旅游等領(lǐng)域的體驗式消費將成為熱點(diǎn)。

其實(shí)，能夠預見(jiàn)并把握先機的運動(dòng)服飾品牌并非少數，探路者就是其中之一。本月初，探路者以最終發(fā)行價(jià)格15.88元/股，募集資金總額12.7億元，完成了上市以來(lái)的首次定增。這對其社群生態(tài)的布局具有重要的戰略意義。

    除了調整戰略規劃、發(fā)展多元業(yè)態(tài)外，一些運動(dòng)服飾品牌還在模式創(chuàng )新上下功夫。比如，銳利體育主打用戶(hù)體驗與單一運動(dòng)為概念的零售店模式，不失為一種探尋發(fā)展的新方向。

記者了解到，目前我國體育產(chǎn)業(yè)中，體育用品、服裝鞋帽制造和銷(xiāo)售的占比接近80%，體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的占比不足20%，而歐洲和美國的體育產(chǎn)業(yè)結構中，體育服務(wù)業(yè)占比約80%，與我國目前產(chǎn)業(yè)結構正相反，未來(lái)存在巨大的發(fā)展和提升空間。這意味著(zhù)，在“泛體育”時(shí)代，品牌為消費者提供專(zhuān)業(yè)的運動(dòng)配套用品之外，更需要關(guān)注涉及體育消費全方面的服務(wù)供給。而由此帶來(lái)的新增長(cháng)空間也就顯而易見(jiàn)了。