色妺妺视频网,国产成人福利久久久精品,天天躁夜夜躁狠狠是什么心态,欧美人妻小说

　　最近服裝行業(yè)的一個(gè)大熱門(mén)話(huà)題就是上市公司的控股股東齊刷刷大幅度減持?，F在股票市場(chǎng)熱浪涌動(dòng)，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看，我們捍衛控股股東自由買(mǎi)賣(mài)股票的權利，但從經(jīng)營(yíng)層面而言，我們還是更希望看到控股股東們怎樣帶領(lǐng)企業(yè)走過(guò)這輪產(chǎn)業(yè)調整的低谷。 

　　目前而言，服裝企業(yè)轉型和尋找市場(chǎng)新增點(diǎn)的路徑無(wú)非是這么幾種：其一，服裝上市公司大多都是不差錢(qián)的主，成立產(chǎn)業(yè)并購基金，投資潛力企業(yè)，這種方法對業(yè)績(jì)的拉升立竿見(jiàn)影。其二，并購或者引入與自身業(yè)務(wù)有資源互補的企業(yè)。比如最近廣州本土服裝上市公司卡迪奴路并購了意大利LEVITASS.P.A.51%的股權；廣州起家的淘品牌茵曼引入有線(xiàn)下門(mén)店資源的搜于特作為股東方。其三，向大數據、互聯(lián)網(wǎng)轉型，挖掘新的渠道。這種轉型路徑引申出來(lái)的動(dòng)作就有千千萬(wàn)萬(wàn)，比如高端女裝品牌朗姿以750萬(wàn)美元獲APP“明星衣廚”5%的股權，為旗下品牌移動(dòng)端取得流量和推廣方面的優(yōu)勢；卡迪奴路在布局“時(shí)尚買(mǎi)手店O2O項目”；美邦直接發(fā)布自己的APP軟件“有范”。其四，淡化服裝主業(yè)，轉向更有投資潛力的產(chǎn)業(yè)。比如百圓褲業(yè)接連入股和并購多個(gè)跨境電商平臺后，欲申請將名字改為“跨境通寶”，發(fā)力跨境電商；步森股份去年一度希望讓自己變成“殼”，啟動(dòng)對廣西康華農業(yè)的重組，只可惜康華農業(yè)最終被曝光涉嫌以虛假信息進(jìn)行重組，步森也因此被證監會(huì )“秋后算賬”列入第三批專(zhuān)項執法對象的“黑名單”。　　　　 

　　凡此種種，雖然服裝行業(yè)現在低迷期還沒(méi)過(guò)去，但動(dòng)作之頻繁卻是前所未有。不過(guò)筆者想說(shuō)的是，這些調整大多數屬于戰術(shù)層面的，而戰術(shù)在落地后要真正能推動(dòng)服裝行業(yè)回歸良性發(fā)展通道，首先還是要戰略層面的轉型必須是在正確的方向上。　　　　 

　　在探討服裝行業(yè)戰略層面的調整應該是怎樣的時(shí)候，我們不妨對比下現在的服裝行業(yè)與二三十年前相比，究竟有什么不同。以前，衣服只要生產(chǎn)出來(lái)，無(wú)論好壞，都能賣(mài)出去，企業(yè)閉著(zhù)眼睛都能掙錢(qián)。這種盲目的“閉門(mén)造車(chē)”，也讓服裝企業(yè)在三年前開(kāi)始吃盡庫存高企的苦頭?，F在，話(huà)語(yǔ)權變了，消費者很理性，他們清楚地知道自己究竟想要什么，你生產(chǎn)出來(lái)的衣服如果讓消費者不爽，消費者再不會(huì )為你“盲目”地埋單了。　　　　 

　　這種形勢的轉變，我們很容易得出判斷：從戰略層面，這輪行業(yè)的調整轉型必須回歸到以消費者為導向來(lái)審視自己的所有調整策略。　　　　 

　　這一導向應該貫穿于服裝企業(yè)的整個(gè)供應鏈管理。說(shuō)細一點(diǎn)就是，如果企業(yè)生產(chǎn)的是毛衣，若你的核心消費群喜歡的是羊毛的毛衣，你就絕不能大面積地生產(chǎn)兔毛材質(zhì)的毛衣。這就要求企業(yè)在終端系統搜集大量的數據并且作分析，以此讓企業(yè)在設計、生產(chǎn)時(shí)能避免撞墻。　　　　 

　　這并不是只考慮怎么讓消費者來(lái)買(mǎi)一件衣服的時(shí)代了，而是要讓消費者從心底里認可品牌。比如，如果消費者逛街買(mǎi)了一堆衣服，不想拿著(zhù)逛街，那么門(mén)店是否可以貼心地幫忙快遞上門(mén)？再比如，在童裝領(lǐng)域專(zhuān)走機場(chǎng)、高端商場(chǎng)、五星級酒店的“奇葩”品牌T100，其每件服裝在上架前都會(huì )先消毒，而吊牌上除了碼數、材質(zhì)、價(jià)格等常規信息，還會(huì )有這個(gè)年齡段育兒專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)的育兒知識，還會(huì )為會(huì )員搞親子互動(dòng)活動(dòng)，開(kāi)課給會(huì )員做育兒培訓?，F在父母們對孩子的一切都特別關(guān)注，能有一個(gè)童裝品牌做到這么貼心，又有誰(shuí)不心動(dòng)呢？　    可以說(shuō)，未來(lái)服裝行業(yè)的競爭絕對是從以前的比門(mén)店體量，向比誰(shuí)能真正做到以消費者為導向轉移。