| 王府井百貨：堅守百貨主業(yè) |
日前，王府井百貨集團CIO、王府井電商負責人劉長(cháng)鑫坦言，百貨仍然是王府井的主業(yè)，其他業(yè)態(tài)僅是額外的附加。
劉長(cháng)鑫指出，百貨和購物中心兩種業(yè)態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，受到的影響程度并不一樣。未來(lái)階段，精神享受可能不斷提升，吃喝玩樂(lè )、社交、影院等購物中心為主的業(yè)態(tài)會(huì )越來(lái)越細分，越來(lái)越小眾，并且在百貨經(jīng)營(yíng)范圍之外得到強化。
隨著(zhù)一二線(xiàn)城市零售業(yè)競爭日趨激烈，一些區域零售市場(chǎng)趨于飽和，單店銷(xiāo)售增長(cháng)難度加大。中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)郭戈平預計，至2015年，全國購物中心將發(fā)展至4000家。另一方面，為了避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，萬(wàn)達廣場(chǎng)也開(kāi)始考慮在第四季度開(kāi)始，逐步減少服飾業(yè)態(tài)，完成從零售向購物中心的全面轉型。
劉長(cháng)鑫坦言，O2O對于王府井而言實(shí)則包括線(xiàn)上、線(xiàn)下和結合三件事，在處理這三件事過(guò)程中，王府井需要從不同的角度找到共同的目標?！拔艺J為這是非常系統的工程，而且是非常有邏輯的工程，絕不是說(shuō)一個(gè)事情就能馬上做好的?！?/div>
顯然，對于王府井這樣的傳統百貨而言，需要在各方面尋找最佳平衡點(diǎn)，而不是一味求快。（陳墨）
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