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　　對于品牌建設，邱亞夫說(shuō)，當前，新技術(shù)的發(fā)展為紡織行業(yè)帶來(lái)巨大變革，如意正在發(fā)揮著(zhù)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，從纖維、紗線(xiàn)、面料等制造板塊往品牌奢侈化方向發(fā)展，這是其他國際奢侈品牌無(wú)法達到的。邱亞夫認為，通過(guò)技術(shù)+品牌+互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)10～20年，如意一定能成為中國版的“LV”。

　　針對新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，邱亞夫透露企業(yè)的下一個(gè)市場(chǎng)在非洲，他認為非洲市場(chǎng)未來(lái)有巨大的潛力。

　　臺灣絲織工業(yè)同業(yè)公會(huì )理事長(cháng)、國紡企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 戴宏怡：

　　企業(yè)決策層要常思自身

　　當前，由于人力資源供應不足，中小企業(yè)普遍面臨有兩大局限：一是缺乏優(yōu)秀人才，二是現有人力的效能無(wú)法實(shí)現最大化。

　　對此，戴宏怡提出幾點(diǎn)建議：要強化人力資源的功能，中小企業(yè)不需像大企業(yè)一樣去追逐最優(yōu)質(zhì)的人才，而應該去審視人才能力是否處在同行最佳。要?？紤]員工是否能有效執行公司的目標?他們有什么困難? 如何去激發(fā)他們的奮進(jìn)心？如何去引導他們提升自己？

　　當營(yíng)運狀況不如預期時(shí)，一般人往往歸咎于人才不足、大環(huán)境不佳、決策者方向不對、社會(huì )潮流變遷等，較少自我檢討。事實(shí)上，這樣的困境是企業(yè)過(guò)去長(cháng)期沒(méi)有自我察覺(jué)、適時(shí)調整的結果。這與經(jīng)營(yíng)者及董事會(huì )是否有積極的態(tài)度和先進(jìn)的決策思維有絕對的關(guān)系。因此，經(jīng)營(yíng)者應常思考：經(jīng)營(yíng)及決策上是否有不夠完備之處？在管理、策略、經(jīng)營(yíng)、激勵方面的決策是否正確？是否還有更好的方法來(lái)持續優(yōu)化自己？

　　對新零售、新市場(chǎng)、新變革這一主題，戴宏怡認為要積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，貼近消費市場(chǎng)。而要做到貼近市場(chǎng)，中小企業(yè)要擴大規模，提升團隊的國際化能力，做多元深層次的加工產(chǎn)品，這樣才能適應新的形勢。

　　南緯實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 楊維漢：

　　調整模式應對新銷(xiāo)售挑戰

　　通過(guò)對年輕一代消費者的分析，楊維漢發(fā)現當前新消費市場(chǎng)存在著(zhù)一種“看到就買(mǎi)，看不到就不買(mǎi)”的消費現象。在這樣的新變革下，銷(xiāo)售要做到高度透明。此外在當前短交期、電商時(shí)代，企業(yè)除了要產(chǎn)品好，物流更要跟得上，這樣才能適應這個(gè)新時(shí)代。

　　當前電商崛起擠壓了線(xiàn)下大型百貨商場(chǎng)，但楊維漢認為，電商與線(xiàn)下渠道商有許多地方不同，從采購、付款、出貨模式都不一樣，對制造端而言也是一大挑戰。但從市場(chǎng)趨勢觀(guān)察，目前市場(chǎng)主導者是“銷(xiāo)售平臺”，而非“品牌”，所以線(xiàn)下渠道并非完全被電商壓著(zhù)打，只是必須要調整模式。

　　楊維漢介紹，南緯實(shí)業(yè)有實(shí)力應變電商要求供應鏈具備快速反應及靈活物流能力等兩大需求。另外，南緯也有ODM能力，也能配合電商客戶(hù)設計款式。

　　東方國際(集團)有限公司總裁 朱勇：

　　三大招數推進(jìn)新一輪轉型

　　去年8月，東方國際集團和上海紡織集團聯(lián)合重組，組成了全新的東方國際集團。談到變革，朱勇以集團的電商發(fā)展、汽車(chē)內飾產(chǎn)業(yè)、國際布局等企業(yè)自身的發(fā)展歷程，指出應對新變革、新市場(chǎng)、新零售，要不斷地調整自身。

　　從上世紀90年代初期開(kāi)始，上海紡織集團企業(yè)進(jìn)入了長(cháng)達20多年的大規模調整和戰略轉型。一大批企業(yè)關(guān)停，部分企業(yè)轉移。2004年到2013年開(kāi)始由勞動(dòng)密集型的紡織工業(yè)向服務(wù)密集型的紡織貿易轉型，并提出了“科技與時(shí)尚”發(fā)展方向，在轉型的同時(shí)，打造了汽車(chē)內飾基地、上海時(shí)裝周、品牌等一批新亮點(diǎn)。

　　2014年以來(lái)，上海紡織集團以新一輪國資國企改革為契機，以三大招數推進(jìn)新一輪轉型：一是推動(dòng)傳統紡織工業(yè)業(yè)態(tài)向現代工業(yè)業(yè)態(tài)轉型，凸顯科技含量，提高附加值；二是推動(dòng)傳統紡織工業(yè)勞動(dòng)密集型的紗線(xiàn)面料生產(chǎn)業(yè)態(tài)向時(shí)尚服裝服飾、時(shí)尚紡織業(yè)態(tài)轉型，凸顯時(shí)尚理念和時(shí)尚生活方式；三是推動(dòng)集團從相對封閉的地方企業(yè)向全國布局、海外發(fā)展的跨國公司轉型，凸顯了三個(gè)市場(chǎng)、三種資源的集成應用。

　　國際化是上海紡織集團轉型的重要戰略方向。集團提出了48個(gè)字的轉型任務(wù)，其中，轉型方向12字，即“集中優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展”；轉型格局20字，即“非洲原料、歐美設計、亞洲加工、中國集成、全球銷(xiāo)售”；轉型目標16字，即“全球資源、中國集成，上?？偛?、全球銷(xiāo)售”。

　　可持續發(fā)展與綠色制造

　　山東康平納集團有限公司董事長(cháng) 陳隊范：

　　依托品牌和技術(shù)優(yōu)勢推進(jìn)綠色發(fā)展

　　山東康平納集團有限公司憑借自身多年來(lái)創(chuàng )新積累的染整工藝經(jīng)驗，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與機械行業(yè)的先進(jìn)理念應用于傳統紡織行業(yè)，致力于紡織染整工藝及裝備的研究與開(kāi)發(fā)，真正做到產(chǎn)品工藝與設備工藝、紡織工藝與智能裝備有機結合，成為工藝創(chuàng )新驅動(dòng)裝備技術(shù)創(chuàng )新、兩化融合再創(chuàng )新的典范。

　　陳隊范指出，未來(lái)，康平納一是依托品牌優(yōu)勢，做強做大毛紡產(chǎn)業(yè)?？灯郊{將充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加大研發(fā)力度，積極為高端服裝品牌提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。二是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，打造高端智能裝備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地。組織優(yōu)勢力量和資源，通過(guò)設備、技術(shù)和管理的集成輸出，加快兩化融合成果的轉化推廣，為紡織印染企業(yè)改造升級提供智能裝備，以建設國家智能制造試點(diǎn)示范工程——筒子紗染色智能工廠(chǎng)為依托，在國內外紡織服裝產(chǎn)業(yè)密集區規劃建設區域性染色智能工廠(chǎng)，從而形成染色規模標準化、工藝集成數字化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、品質(zhì)管控全程化，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在印染行業(yè)的推廣應用。通過(guò)集中印染，減少污水排放，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現綠色制造，推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)升級。

　　恒逸集團研發(fā)中心總經(jīng)理 徐錦龍：

　　綠色和智能齊頭并進(jìn)

　　恒逸長(cháng)期以來(lái)致力于環(huán)保事業(yè)發(fā)展，其在可持續發(fā)展方面的成就成為行業(yè)表率，例如使用節能環(huán)保設備，實(shí)現清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)無(wú)銻環(huán)保聚酯產(chǎn)品等，為帶動(dòng)行業(yè)綠色發(fā)展做出了貢獻。

　　此外，恒逸在智能制造方面的嘗試也走在了行業(yè)前列。作為化纖行業(yè)龍頭企業(yè)之一，恒逸創(chuàng )造性地提出了“單錠數據流”概念，即以單個(gè)絲錠為最小的管理單元，通過(guò)對單錠進(jìn)行賦碼，采集每錠的相關(guān)數據，形成以單錠數據流為主線(xiàn)的工業(yè)大數據平臺，帶動(dòng)整個(gè)供應鏈的效率優(yōu)化。

　　隨著(zhù)近年來(lái)我國人口紅利減弱、用工成本攀升，“機器換人”成為制造業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢。恒逸引進(jìn)了自動(dòng)絡(luò )筒機器人、智能外觀(guān)檢驗、自動(dòng)包裝線(xiàn)等自動(dòng)化智能化設備，在簡(jiǎn)單重復的工種中，逐步實(shí)現“機器換人”，把工人從高強度、重復性的勞動(dòng)中解救中來(lái)，提高勞動(dòng)附加值。

　　恒逸還引入人工智能技術(shù)，首創(chuàng )了“智能外檢”系統。該系統使用深度增強學(xué)習的技術(shù)，通過(guò)圖像檢測算法、工業(yè)視覺(jué)和自動(dòng)化控制系統的相互配合，并進(jìn)行長(cháng)時(shí)間的學(xué)習訓練，成功實(shí)現絲餅外觀(guān)缺陷的自動(dòng)化工業(yè)視覺(jué)檢測。產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量缺陷檢測率達到99.9%以上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。

　　興采實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng) 陳國欽：

　　能帶給人溫暖的事業(yè)

　　興采實(shí)業(yè)自1989年創(chuàng )立以來(lái)，從過(guò)去以功能性紡織品為主轉變?yōu)榄h(huán)保功能性紡織品為主，成為臺灣環(huán)保功能性紡織品極具代表性的供應廠(chǎng)商，更致力于創(chuàng )新研發(fā)，以成為國際服飾品牌的環(huán)保功能紡織品的永久供應商而努力。

　　陳國欽表示，“我們一直在考慮如何使我們的環(huán)境更美好，為此我們不斷研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶(hù)提供更好的選擇?！迸d采的明星產(chǎn)品是于2008年研發(fā)出來(lái)的利用廢棄咖啡渣和回收寶特瓶再制成紗線(xiàn)的S.Café環(huán)?？萍伎Х燃?。2008年推出至今，興采的咖啡紗已經(jīng)陸續為上百個(gè)國際知名品牌所采用，咖啡紗也成為興采備受?chē)H關(guān)注的亮點(diǎn)。此后，興采陸續推出了多層隔絕的咖啡紗保暖棉eco2sy和環(huán)?？Х壬|(zhì)泡棉S.CaféAIRNEST等，后者的應用范圍已經(jīng)從成衣拓展到護具、家紡、鞋材等產(chǎn)品，就連從咖啡渣里提取出來(lái)11%的高濃度咖啡油也被用于開(kāi)發(fā)化妝品與防水透濕生質(zhì)薄膜，致力于實(shí)現咖啡渣的100%再利用。

　　陳國欽說(shuō)，“我們正在積極建構全方位的環(huán)?？Х壬唐??！迸d采就是要通過(guò)研究回收咖啡渣的用途，發(fā)展出對環(huán)境友善的原料或產(chǎn)品，減少污染和能源浪費?！耙鼍妥瞿軒Ыo人溫暖的事業(yè)”，這也許是興采能永續經(jīng)營(yíng)、持續發(fā)光發(fā)熱的重要關(guān)鍵。

　　聚紡股份有限公司董事長(cháng) 蔡秋雄：

　　運用創(chuàng )新元素提升傳統產(chǎn)業(yè)價(jià)值

　　聚紡股份成立于1999年，在成為臺灣第一家以濕式貼合制造技術(shù)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)之后，更以?xún)?yōu)異質(zhì)量著(zhù)稱(chēng)，享有全臺規模最大功能性透濕防水布料專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導廠(chǎng)商美譽(yù)，秉持重視研發(fā)，產(chǎn)品具有差異化、多樣性及高附加值的總則，持續開(kāi)發(fā)環(huán)保、無(wú)毒及生物可降解纖維材料。

　　2012年，聚紡公司成立成衣部門(mén)，為客戶(hù)提供從布料到成衣生產(chǎn)的整合服務(wù)。且自創(chuàng )戶(hù)外運動(dòng)服飾品牌“Gfun”，并以觀(guān)光工廠(chǎng)及與經(jīng)銷(xiāo)商合作兩種渠道建立品牌形象，進(jìn)而提高市場(chǎng)知名度，并不斷運用科技、美學(xué)、新材料、新?tīng)I運模式等創(chuàng )新元素提升傳統產(chǎn)業(yè)附加值。

　　蔡秋雄長(cháng)期投入公益，以取之社會(huì )還之社會(huì )的理念致力于環(huán)保、無(wú)毒以及可生物可降解的材料，興建新廠(chǎng)及增購VOC溶劑回收系統，建設“環(huán)保型低碳排放涂布暨貼合紡織品的生產(chǎn)體系”。

　　后記

　　世上唯一不變的事情就是變

　　《孫子兵法》上說(shuō)：“知變則勝，守常必敗”。瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，新鮮事物不斷涌現，思維方式更迭換代，我們生活的時(shí)代充滿(mǎn)了巨大的不確定性。面對這個(gè)多變的時(shí)代，幸福和美好未來(lái)不會(huì )自己出現，成功屬于勇毅而篤行的人。

　　縱觀(guān)海峽兩岸優(yōu)秀紡企，無(wú)論是如意集團的“世界上唯一不變的就是變”，還是國紡企業(yè)的“企業(yè)決策層要常思考”，亦或是東方國際集團的“以三大招數推進(jìn)新一輪轉型”，都傳遞出一個(gè)理念：以不變應萬(wàn)變，只守常而不創(chuàng )新，就必敗無(wú)疑。

　　站在新的起點(diǎn)上，唯有順應歷史前進(jìn)的大邏輯、始終挺立時(shí)代發(fā)展的潮頭，才能贏(yíng)得光明的未來(lái)。唯有變才能應對萬(wàn)變，才能抓住機遇，贏(yíng)得企業(yè)的持續發(fā)展。