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　　本刊記者-許益萍

　　端午小長(cháng)假剛剛過(guò)去，這個(gè)假期不少旅游景點(diǎn)選擇以包粽子、賽龍舟等中國傳統習俗來(lái)吸引游客，柯橋本地著(zhù)名的古鎮安昌也不例外，玩起了“再現屈原”、“粽香長(cháng)街”、“畫(huà)龍點(diǎn)睛”等傳統與現代相融合的演出和游戲。

　　眾所周知，端午節是為了紀念楚國大夫屈原而來(lái)的。那么，作為楚國尊貴的三閭大夫，屈原為何投江？無(wú)論是殉國說(shuō)還是殉己說(shuō)都無(wú)法忽視的一個(gè)原因就是，當時(shí)的楚國內憂(yōu)外患不斷，無(wú)論是楚懷王還是楚襄王都無(wú)法做到勵精圖治、識人善用，反而聽(tīng)信讒言，舉國上下貪圖享樂(lè )、風(fēng)氣不正，所以屈原才會(huì )發(fā)出“舉世皆濁我獨清、眾人皆醉我獨醒”的慨嘆。

　　楚國的混亂與前后兩任楚王不善用人有著(zhù)很大的關(guān)系。其實(shí)，如果我們將視線(xiàn)拉回到21世紀的一個(gè)企業(yè)之中，員工管理的優(yōu)劣同樣能決定一家企業(yè)的前途。前段時(shí)間，華為創(chuàng )始人任正非低調排隊等出租車(chē)的新聞刷爆了朋友圈，隨后多年來(lái)保持低調的華為集團開(kāi)始出現在公眾的視野中，有華為員工的工資福利，特別是股票分紅等新聞報道在塑造華為企業(yè)形象的同時(shí)更彰顯了華為對員工的重視。

　　治國如烹小鮮，管理企業(yè)也是如此。無(wú)論是華為這樣體量龐大的世界級企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都是由一個(gè)個(gè)員工組成的?！捌髽I(yè)發(fā)展最難的還是對人的管理?！闭憬蔡厮技徔椘酚邢薰緞?chuàng )始人傅光懌在一次采訪(fǎng)中透露。如今，越來(lái)越多的紡企創(chuàng )始人在經(jīng)過(guò)多年的思索與實(shí)踐后最終回歸到以人為本的管理理念。

　　紹興海通印染有限公司董事長(cháng)李傳海也持相同觀(guān)點(diǎn)?！半m然現今大家都在推崇ERP系統，但是對印染企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的還是要管理好現場(chǎng)的員工?！彼J為，現階段任何先進(jìn)的系統和機器最終需要依靠人來(lái)操作，特別是對一線(xiàn)員工的管理將很大程度上決定生產(chǎn)的效率、質(zhì)量以及企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，從紡紗、織造到染整都需要大量的勞動(dòng)力。雖然“機器換人”正在持續推進(jìn)，但是其從推廣到大規模落實(shí)需要時(shí)間。而柯橋是民營(yíng)經(jīng)濟重地，中小型企業(yè)居多，特別是中國輕紡城內，擁有2.9萬(wàn)多家注冊經(jīng)營(yíng)戶(hù)。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，如今輕紡城市場(chǎng)內的經(jīng)營(yíng)戶(hù)不少都始于上世紀90年代，發(fā)展至今已有二十多年的歷史，一部分以家族企業(yè)的形式發(fā)展壯大，一部分則走上了現代化的公司制運營(yíng)。

　　這些家族企業(yè)雖然規模不大，但是在輕紡城紡織業(yè)內深耕多年，企業(yè)創(chuàng )始人對行業(yè)十分熟悉，因此特別關(guān)注一線(xiàn)和基層。比如家族成員一般都會(huì )分布在一線(xiàn)的重要崗位，既能管理一線(xiàn)員工，又能洞察一線(xiàn)行情。

　　同時(shí)隨著(zhù)門(mén)市的發(fā)展，不少紡城經(jīng)營(yíng)戶(hù)不僅擁有門(mén)市，而且還向前道的生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)軍，俗稱(chēng)“前店后廠(chǎng)”模式。位于輕紡城東市場(chǎng)的亞星貿易就是“前店后廠(chǎng)”的代表。除了紹興亞星貿易有限公司負責市場(chǎng)銷(xiāo)售，紹興邁科斯達紡織有限公司和高密市邁科斯達紡織廠(chǎng)就是其后方的生產(chǎn)工廠(chǎng)。公司總經(jīng)理胡雄煒一邊帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊開(kāi)拓市場(chǎng)，一邊常下工廠(chǎng)嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，門(mén)市和工廠(chǎng)兩邊跑，時(shí)刻關(guān)注一線(xiàn)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　紡企管理內涵豐富、包羅萬(wàn)象，但歸根結底還是要管理好一線(xiàn)員工。