| 同場(chǎng)競技看品牌 |
本刊記者-郝杰 春節假期，筆者慕名去逛了加拿大鵝在北京三里屯開(kāi)的旗艦店。這家旗艦店開(kāi)業(yè)已經(jīng)一個(gè)多月了，雖然沒(méi)有了開(kāi)業(yè)之初的火爆，但店內人流依然熙熙攘攘，筆者也是排了會(huì )兒隊才得以進(jìn)入。試穿了一款黑色中長(cháng)款羽絨服，從做工到款式都感覺(jué)不錯，只是號型不全了，店員說(shuō)很多號型已經(jīng)賣(mài)斷貨了。 筆者觀(guān)察，店里有些人已經(jīng)不是第一次來(lái)逛了，買(mǎi)過(guò)了羽絨外衣，再來(lái)看看羽絨背心。 要排隊進(jìn)店，并且從不打折，這在大牌林立的三里屯也不多見(jiàn)，但人們就是要來(lái)逛逛。 加拿大鵝火了，國人自然會(huì )聯(lián)想到國內品牌。有權威檢測機構曾對國內外十幾個(gè)羽絨服做過(guò)檢測，13個(gè)樣品中品質(zhì)最高的羽絨來(lái)自中國。顯然，經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，“中國制造”已轉變成“中國質(zhì)造”，中國的本土品牌經(jīng)過(guò)行業(yè)洗禮，已后來(lái)居上。上市公司波司登日前發(fā)布公告，披露了其2018/2019財年前九個(gè)月的最新財報數據，其中核心品牌波司登羽絨服零售額相較上年同期增幅達30%以上，雪中飛等其他品牌羽絨服業(yè)務(wù)較同期取得20%以上的增幅，在市場(chǎng)環(huán)境變化、競爭日益激烈的傳統服飾行業(yè)中逆勢突圍。 可以說(shuō)從產(chǎn)品質(zhì)量、材料方面衡量，波司登已經(jīng)達到很高的水平，但離人們心目中的高端品牌定位還是有一定的距離。 之前，一位知名服裝品牌的老板曾對波司登與加拿大鵝的差距做過(guò)一番點(diǎn)評，他認為，人們還習慣用做工、面料衡量一款服裝的價(jià)值，在這些方面波司登做的并不差，但服裝最體現價(jià)值的其實(shí)是品牌，這也是中國服裝最大的短板。不要光是說(shuō)消費者崇洋媚外，市場(chǎng)和消費者對品牌的認可，才是產(chǎn)品的成功。 針對自身的短板，從去年以來(lái)，波司登在主品牌產(chǎn)品聚焦戰略的驅動(dòng)下，逐漸關(guān)閉男裝、童裝和家居線(xiàn)，陸續剝離羽絨服之外的非核心主業(yè)，重新聚焦羽絨服領(lǐng)域，并對產(chǎn)品進(jìn)行時(shí)尚化改造、升級品牌形象。新戰略提出之后，波司登以年輕一代主流消費人群的需求為導向，攜手國際一流供應商以及國際著(zhù)名設計師，一改此前傳統老派形象，將前衛流行元素融入羽絨服設計，不僅為消費者帶來(lái)了源源不斷的驚喜，也讓自身的羽絨服業(yè)務(wù)煥發(fā)全新生機。 加拿大鵝進(jìn)入中國市場(chǎng)是件好事，或許未來(lái)還有更多的國際大品牌進(jìn)入中國，這讓我們有了近距離學(xué)習國際大牌的機會(huì )，有競爭才能促使我們不斷進(jìn)取，不斷激發(fā)消費熱情，做大市場(chǎng)。 節前，發(fā)改委、工信部等十部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《進(jìn)一步優(yōu)化供給推動(dòng)消費平穩增長(cháng)促進(jìn)形成強大國內市場(chǎng)的實(shí)施方案(2019年)》，其中提出要打造中高端消費載體，加快國際消費中心城市培育建設。 國際消費中心的建設，一定要有相適應的國際大品牌云集。同一個(gè)競技場(chǎng)，未來(lái)也應該會(huì )有越來(lái)越多的中國品牌崛起。 |
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