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　　吳曉波/文

吳曉波

財經(jīng)作家、

“藍獅子”財經(jīng)圖書(shū)出版人

　　未來(lái)五年，中國的傳統產(chǎn)業(yè)是面臨總崩潰的威脅還是完成脫胎換骨的轉型，所有命運都掌握在自己手上。

　　黃金五年，三大戰略新起點(diǎn)

　　中國制造業(yè)現在有3個(gè)戰略新起點(diǎn)。

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠性工具，它是我們的基礎設施?；A設施的兩個(gè)特點(diǎn)是：無(wú)所不在，非常便宜。今天，為什么出現很多網(wǎng)紅，為什么出現直播模式，為什么出現社群經(jīng)濟，都是對流量為王的反駁。過(guò)去幾年來(lái)所形成的流量為王的互聯(lián)網(wǎng)將煙消云散，互聯(lián)網(wǎng)啟蒙時(shí)代已經(jīng)結束了，變成我們的基礎設施。

　　第二，全球的第四次工業(yè)革命。怎么能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，怎么能迭代產(chǎn)品，全球的制造業(yè)都在想這個(gè)問(wèn)題，都在想怎樣重振制造業(yè)。奧巴馬對制造業(yè)非常重視，提出美國制造業(yè)再造計劃，日本叫日本工業(yè)復興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2025。為什么德國、美國、日本、中國都重新把國家戰略放到制造業(yè)上？是因為信息化革命告一段落，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成普惠性工具。

　　第三，消費升級誘發(fā)供給側改革。我認為，供給側結構性改革是未來(lái)五年的“十三五”期間，中國制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰略。這說(shuō)明中央政府對淘汰制造業(yè)落后產(chǎn)能的決心已經(jīng)下定了。供給方不能滿(mǎn)足現在的消費需求，中國產(chǎn)生了新的消費人群，這些消費人群是誰(shuí)呢？他們是中國的中產(chǎn)階級。這是供給側改革真正的意義所在——中產(chǎn)階級。

　　大公司：重視兩大革命性推動(dòng)力

　　中國大公司未來(lái)五年將具有這幾個(gè)特點(diǎn)：第一，失去成長(cháng)對標；第二，管理模式變革；第三，參與全球的技術(shù)創(chuàng )新。未來(lái)五年，中國大型企業(yè)數量還會(huì )增加，但是其成長(cháng)方式將跟過(guò)去完全不一樣，基礎不再建立在成本、規模優(yōu)勢上，而是在創(chuàng )新整合、管理模式變革、技術(shù)創(chuàng )新上。

　　在這個(gè)變化過(guò)程中，有兩個(gè)革命性驅動(dòng)力，一是信息領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)革命，二是硬件革命?；ヂ?lián)網(wǎng)革命帶來(lái)什么？首先是觀(guān)念、然后是工具的變革將帶來(lái)3個(gè)改變。

　　第一，重新定義渠道。未來(lái)，如果你利用大數據的話(huà)，會(huì )出現什么結果呢？真正極致的模型是車(chē)間和消費者之間沒(méi)有任何的渠道商，這一天一定會(huì )到來(lái)。我們在中國尋找這樣的企業(yè)，工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品直接到達消費者，中間沒(méi)有任何的渠道商，因為不需要任何的渠道商，我們和消費者之間所有的信息都是互動(dòng)的。所有渠道商都不見(jiàn)的話(huà)，能力掌握在誰(shuí)的手上？在各位的手上，制造業(yè)的利潤會(huì )成倍增加，如果所有的中介全部去除，庫存成本、渠道成本就不見(jiàn)了。

　　第二，重新定義技術(shù)創(chuàng )新。我們有很多技術(shù)創(chuàng )新平臺，未來(lái)會(huì )開(kāi)放。未來(lái)的競爭將是徹底的平臺化，企業(yè)的能力會(huì )被重新定義，特別是零配件等。當能力被平臺化以后，會(huì )出現一件事情，這是現在中國科技界正在談的話(huà)題，積木式創(chuàng )新。就像每一個(gè)孩子拼裝出來(lái)的樂(lè )高玩具都是不一樣的，可以拼出全世界獨一無(wú)二的樂(lè )高玩具。也就是說(shuō)，做任何產(chǎn)品的時(shí)候，可以通過(guò)積木式創(chuàng )新，跟別人不一樣。

　　第三，重新定義消費者。未來(lái)，真正的消費者將三位一體，他是這個(gè)產(chǎn)品的購買(mǎi)者，是這個(gè)產(chǎn)品的參與生產(chǎn)者，也是這個(gè)產(chǎn)品的投資者。未來(lái)的消費者將不是單向B2C的，而是掌握了購買(mǎi)的主權，掌握了產(chǎn)品設計的主權，甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權。

　　硬件革命方面，運用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時(shí)，要了解柔性生產(chǎn)線(xiàn)、機器人、傳感器、認知技術(shù)、VR技術(shù)、新材料、新能源等等。如果沒(méi)有柔性生產(chǎn)線(xiàn)的話(huà)，消費者關(guān)系的改造將只是一個(gè)概念；如果沒(méi)有機器人的話(huà)，定制化生產(chǎn)、勞動(dòng)效率提高僅僅是一個(gè)概念；如果沒(méi)有傳感器、沒(méi)有芯片、沒(méi)有微處理器的話(huà)，無(wú)法挖掘數據，所謂的大數據也僅僅是一個(gè)概念。

　　消費升級：圈層化+性能比+人格體+......

　　消費升級具有這些特點(diǎn)。第一，圈層化。消費者是分圈層的，不同的消費者有不同的需求。為什么會(huì )出現品牌集群戰略？這是因為所有的商品都會(huì )在圈層中存在，在這個(gè)意義上，中國沒(méi)有大眾品牌，沒(méi)有大眾導向，沒(méi)有大眾消費，所有都是小眾的。

　　第二，性能比。我們去年講馬桶蓋事件，中產(chǎn)階級消費者最大的特點(diǎn)是什么呢？他愿意為好的服務(wù)買(mǎi)單，愿意為好的性能買(mǎi)單，愿意為好的技術(shù)買(mǎi)單。

　　第三，人格體。今年最熱的兩個(gè)詞，網(wǎng)紅和直播?，F在，中國、美國、日本都在流行這樣的模式。在未來(lái)的中產(chǎn)階級消費中，“喜歡”、“審美”將超過(guò)“必須”，軟的將超過(guò)硬的。審美的背后是價(jià)值觀(guān)、是人格，每一個(gè)品牌背后都將有一個(gè)人格體。

　　第四，定制化。紅領(lǐng)是中國最早做定制化工廠(chǎng)的，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)柔性化，未來(lái)這樣的柔性化生產(chǎn)車(chē)間基本會(huì )在所有的領(lǐng)域出現。定制是去渠道的根本。

　　第五，直銷(xiāo)型。例如名創(chuàng )優(yōu)品這個(gè)品牌，在沿海地區整合最好的制造能力，在北京、上海、深圳選擇最好的黃金地段，把這些商品放到店里面，讓商品在7天時(shí)間里產(chǎn)生市場(chǎng)反應，好的馬上運過(guò)來(lái)，不好的馬上撤掉。

　　要活，你必須具備這樣的能力

　　未來(lái)五年，一定是大淘汰的五年，如果我們五年后還想在這里，一定要形成這樣的能力——在生產(chǎn)上要形成柔性能力，在研發(fā)上要實(shí)現單點(diǎn)突破的爆品能力，在營(yíng)銷(xiāo)上要學(xué)會(huì )運用大數據，在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式，把人民幣的貨幣力量用好。

　　必須讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來(lái)這個(gè)世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤的能力來(lái)自于兩個(gè)部分，一部分來(lái)自于產(chǎn)業(yè)，另一部分來(lái)自于資本化的能力。在今天的中國，讓企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。在過(guò)去的三年中，中國所有的產(chǎn)業(yè)中變化最大的不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是金融行業(yè)。

　　未來(lái)，中國制造等于什么呢？我認為，中國制造從成本優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，將轉變?yōu)?個(gè)新優(yōu)勢。

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)工具?；ヂ?lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們跟消費者的所有關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線(xiàn)，改造我們幾乎所有的能力。

　　第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話(huà)，其實(shí)只是完成了改造的一部分。對于制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋，消費者為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營(yíng)銷(xiāo)做得好，是因為消費者穿這雙皮鞋很舒服。德魯克講過(guò)一句話(huà)，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣(mài)給這個(gè)消費者，這個(gè)消費者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。

　　第三，創(chuàng )新能力。我們要積木式創(chuàng )新，我們要開(kāi)放我們的創(chuàng )新平臺，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。什么是新“中國制造”？我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造，但是要加入一些新的因素。