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　　7月17日，“2020中國紡織創(chuàng )新年會(huì ) ? 設計峰會(huì )”在深圳市龍華區大浪時(shí)尚小鎮成功召開(kāi)。本屆“設計峰會(huì )”以“新時(shí)尚 新設計 新商業(yè)”為主題，以宏觀(guān)局勢和頂層規劃的視角，展望中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與創(chuàng )新路徑。同時(shí)從“價(jià)值驅動(dòng)力、綠色競爭力、數字增長(cháng)力”三大議題切入，關(guān)注文化自信回歸與消費品質(zhì)提升，聚焦可持續新時(shí)尚與設計發(fā)展范式，探討萬(wàn)物互聯(lián)商貿與智慧時(shí)尚融合。 

　　會(huì )上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)孫瑞哲在《新時(shí)尚 ? 新設計 ? 新商業(yè)——中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生態(tài)》的主旨報告中，對新時(shí)尚、新設計、新商業(yè)在紡織服裝產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境中所呈現的新特征進(jìn)行了深度闡釋?zhuān)瑫r(shí)闡析了當下與未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握的四個(gè)關(guān)系?！都徔椃b周刊》特將講話(huà)原文刊發(fā)于此，以饗讀者。 

新時(shí)尚 新設計 新商業(yè) 

——中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生態(tài) 

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng) 孫瑞哲

2020年7月17日 

　　很高興在充滿(mǎn)時(shí)尚活力、蘊含無(wú)限創(chuàng )造力的深圳大浪，參加中國紡織創(chuàng )新年會(huì )設計峰會(huì )。庚子年過(guò)半，伴隨著(zhù)我國疫情防控取得戰略成果，生產(chǎn)秩序基本恢復，內需市場(chǎng)逐步回暖，產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟指標出現邊際改善。然而，行業(yè)發(fā)展依然面臨諸多嚴峻挑戰。創(chuàng )新求變、適者生存，成為企業(yè)積累發(fā)展資本、創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的“標配”動(dòng)作。

　　惟有理清發(fā)展趨勢，找對路徑，才能與外部的不確定性開(kāi)展智慧博弈，獲得發(fā)展的確定性。借本次論壇，與大家共同解構“新時(shí)尚”、“新設計”、“新商業(yè)”在紡織服裝產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下呈現出的新特征。

　　一、“新時(shí)尚”的三個(gè)特征 

　　1、從生活到生產(chǎn)的逆向串聯(lián) 

　　新時(shí)尚的第一個(gè)特征，是逆轉了傳統的資源導向。以個(gè)性化需求為基礎的生活時(shí)尚正引領(lǐng)生產(chǎn)的進(jìn)化，重構基于快速反應、有效產(chǎn)能的柔性供應鏈，促進(jìn)供給側與需求側的精準匹配與價(jià)值統合。

　　具有自感知、自學(xué)習、自決策、自執行、自適應等功能的新型智能制造，構建“小批量、多品種、高質(zhì)量、快交貨”的快速反應機制，實(shí)現“高效、節能、減排、可循環(huán)”的綠色經(jīng)濟，正在成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節的時(shí)尚表達方式。

　　2、從消耗到綠色的加速轉變 

　　新時(shí)尚的第二個(gè)特征，在于從消耗型時(shí)尚向可持續發(fā)展為特征的“綠色時(shí)尚”的深度轉變，逐步擺脫傳統時(shí)尚產(chǎn)業(yè)所擔負的高污染、高消耗、高排放的社會(huì )形象。

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)的綠色時(shí)尚，體現在以綠色原料、綠色設計、綠色生產(chǎn)、綠色消費為抓手，持續推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈制造高效化、清潔化、低碳化、可循環(huán)化，生產(chǎn)并倡導更多地使用優(yōu)質(zhì)生態(tài)紡織產(chǎn)品，滿(mǎn)足人們對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的需要。隨著(zhù)落后產(chǎn)能不斷淘汰，產(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)品綜合能耗有效下降，水重復利用率持續提高，污染物排放總量大幅減少，廢舊紡織品回收和再利用的產(chǎn)業(yè)體系正在形成。

　　3、從個(gè)體到群體的深度融合 

　　新時(shí)尚的第三個(gè)特征，在于個(gè)體到群體的深度融合而形成的泛時(shí)尚生態(tài)。個(gè)體唯有融入群體，才能獲得深度關(guān)聯(lián)的配套優(yōu)勢，個(gè)體通過(guò)凸顯自身的符號意義，反過(guò)來(lái)促進(jìn)群體的泛時(shí)尚生態(tài)擴容與再生。

　　泛時(shí)尚生態(tài)的建立，是時(shí)尚新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)和新機制的融合涌現，是時(shí)尚品牌、時(shí)尚設計師、時(shí)尚事件、時(shí)尚人才培養體系、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群、時(shí)尚都市等一系列復雜時(shí)尚要素的綜合集成，也是紡織服裝作為主體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與影視、音樂(lè )、金融、科技、飾品、旅游、城市建設等領(lǐng)域的融合發(fā)展。

　　1、設計是生產(chǎn)力 

　　設計是融合技術(shù)創(chuàng )新、時(shí)尚創(chuàng )意、文化認知和生態(tài)發(fā)展于一體的新型生產(chǎn)力。設計，作為由個(gè)人、企業(yè)、社會(huì )共同組成的新型生產(chǎn)力系統，兼具物質(zhì)生產(chǎn)力與精神生產(chǎn)力的雙重屬性。設計絕不僅僅是“形而上”，而是在創(chuàng )造“接地氣”的經(jīng)濟價(jià)值?！靶略O計”具備了無(wú)所不在的滲透性、創(chuàng )意密集的常態(tài)性以及不斷升級的科技性。

　　據統計，設計在非消費品行業(yè)創(chuàng )造了更多的價(jià)值，68%的設計發(fā)生在航空、銀行和交通等行業(yè)。在消費品行業(yè)，設計創(chuàng )造價(jià)值的方式正在變得更加數字化。受經(jīng)濟、社會(huì )、政治、文化各領(lǐng)域認知與心理的綜合影響，當代產(chǎn)品的設計是一面多棱鏡，我們應進(jìn)一步有效利用大數據研究成果，關(guān)注生活方式的變遷，注重流行趨勢的研究，通過(guò)設計師設計美學(xué)的精準定位，賦予產(chǎn)品設計高質(zhì)量、高水準的呈現。

　　為加速推動(dòng)設計作為生產(chǎn)力的驅動(dòng)作用，工信部公布了46家紡織服裝創(chuàng )意設計試點(diǎn)園區（平臺），入駐設計機構6100家，線(xiàn)下入駐紡織服裝設計師約1.6萬(wàn)人，網(wǎng)上簽約紡織服裝設計師1.8萬(wàn)人。與此同時(shí)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )確立的一批紡織行業(yè)工業(yè)設計中心應運而生，如華孚時(shí)尚、萬(wàn)事利、歌力思、藝之卉、博洋等。

　　2、設計的質(zhì)樸性 

　　這次疫情是新設計的一個(gè)轉折點(diǎn)，現實(shí)危機與挑戰讓我們迎來(lái)一個(gè)“簡(jiǎn)樸”設計的時(shí)代。當然，這個(gè)“簡(jiǎn)樸”首先建立在當代科技和設計發(fā)展的成果上，但是摒棄了炫技的“多余”，過(guò)分奢侈的炫耀性設計將被疏離。就像1919年的包豪斯，一戰后的艱苦重建背景，直接形成了功能主義建筑和日常用品的新風(fēng)格。

　　后疫情時(shí)代，設計的質(zhì)樸性變得更加重要。一方面，它體現在產(chǎn)品質(zhì)量上的沉穩性與使用功能的人性化之上，對“質(zhì)”的追求，是產(chǎn)業(yè)遵循正常的價(jià)值創(chuàng )造邏輯、亙古不變的底線(xiàn)。另一方面，它體現在性?xún)r(jià)比的合理匹配上，濾除價(jià)格泡沫，脫掉概念外衣，設計風(fēng)格上更加平實(shí)，不刻意做作，不過(guò)分顯耀，體現出現代設計“簡(jiǎn)而不陋”、“返璞歸真”、直擊本質(zhì)的“樸”字美學(xué)。

　　3、設計的協(xié)同性 

　　近期，中國服裝品牌提出合作推出“跨界聯(lián)名款”的動(dòng)議，這傳遞出新設計對協(xié)同的需求，傳遞出時(shí)尚產(chǎn)業(yè)自身活躍性與開(kāi)放精神的應有之義。協(xié)同性，可以是服裝產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的跨界合作和融合，也可以是服裝產(chǎn)業(yè)內部創(chuàng )意資源的集成與合理組配。

　　當然，協(xié)同并不僅僅體現在“跨界聯(lián)名”這么一個(gè)具體的動(dòng)作上。更具代表性的是，服裝企業(yè)運用信息化手段形成設計、生產(chǎn)、管理等各方面的協(xié)同云平臺。一方面，設計師在不同時(shí)空維度協(xié)同完成分布式產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)，異地、多點(diǎn)的不同企業(yè)協(xié)同完成產(chǎn)品制造；另一方面，設計與外部消費者的協(xié)同，使得由客戶(hù)驅動(dòng)的個(gè)性化定制模式成為可能。如小米粉絲互動(dòng)模式、紅領(lǐng)服飾大規模個(gè)性定制模式。

　　1、從O2O 到 OAO 

　　新商業(yè)的一個(gè)重要特征是渠道創(chuàng )新：從O2O（Online To Offline線(xiàn)上到線(xiàn)下）到 OAO（Online And Offline線(xiàn)上和線(xiàn)下）的轉型。即，實(shí)現實(shí)體門(mén)店、電商PC端、電商移動(dòng)端以及信息媒介的全客群、全渠道、全品類(lèi)、全時(shí)段、全體驗、全數據、全鏈路的融合，以契合新的消費習慣，引爆新的消費觸點(diǎn)，轉化新的消費價(jià)值。

　　具體來(lái)說(shuō)，O2O的核心是把線(xiàn)上消費者帶到實(shí)體商店中去，讓用戶(hù)在線(xiàn)上支付，到線(xiàn)下去享受服務(wù)。OAO是線(xiàn)下實(shí)體店和線(xiàn)上網(wǎng)店融合的一體化“雙店”經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)人機交互、人網(wǎng)交互，實(shí)現實(shí)體商業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下信息融合、交易融合、結算融合和用戶(hù)融合。

　　未來(lái)，利用VR(虛擬現實(shí)）、AR（增強現實(shí)）與MR（混合現實(shí)）技術(shù)，將為服裝產(chǎn)業(yè)的傳統零售賦予新的能量。根據《增強現實(shí)正在改變零售業(yè)》的調查顯示：41%的受訪(fǎng)者期待通過(guò)AR訪(fǎng)問(wèn)零售商店；33%的消費者表示，通過(guò)AR預覽商品，他們購買(mǎi)商品的可能性更大。

　　亞馬遜打造了“Amazon Go”“不排隊、不結賬”的新型超市；阿里投資的“盒馬鮮生”絕非傳統連鎖超市+APP，而是供應鏈重構、品類(lèi)重構、服務(wù)重構后誕生的新零售。

　　可以預見(jiàn)的是，越來(lái)越多的服裝企業(yè)通過(guò)在線(xiàn)下開(kāi)設智慧零售門(mén)店，以消費者為中心，借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等新構建新的“人、貨、場(chǎng)”，將從信息采集、產(chǎn)品展示、搭配推薦、虛擬體驗、自助結算等方面，為顧客提供更具時(shí)尚體驗感、更具個(gè)性化的服務(wù)。

　　2、從店鋪驅動(dòng)到數據驅動(dòng) 

　　新商業(yè)的一個(gè)顯著(zhù)特征是數據驅動(dòng)，而不是通過(guò)實(shí)體店鋪在實(shí)體空間的區域布點(diǎn)，實(shí)現品牌的擴張。數據驅動(dòng)打破實(shí)體世界里的渠道分級，呈現去中心化與扁平化的營(yíng)銷(xiāo)格局，使零售場(chǎng)景成為圍繞消費生活，高密度、嵌入式、隱形化的一種存在。

　　一方面，數據驅動(dòng)“新基建”在時(shí)尚品牌自身體內的孕育。

　　以數據化和智能化為關(guān)鍵的商業(yè)更新，成為時(shí)尚品牌著(zhù)力推動(dòng)的 “新基建”。數字現實(shí)技術(shù)，包括 AR/VR 、混合現實(shí)等，幫助用戶(hù)突破鍵盤(pán)和屏幕的禁錮，打破傳統的空間界限，讓人與底層技術(shù)進(jìn)行自然、本能、甚至下意識的互動(dòng)；認知技術(shù)則將人機互動(dòng)個(gè)性化、場(chǎng)景化，通過(guò)定制化語(yǔ)言或圖像信息，驅動(dòng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現無(wú)人值守；大數據的運用，可以讓品牌實(shí)現實(shí)時(shí)和按照地理位置追蹤用戶(hù)的可能性，跳出實(shí)體店鋪驅動(dòng)的固有時(shí)空限制，新商業(yè)環(huán)境下的品牌與消費者之間的黏度，將變得“無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，無(wú)所不聯(lián)”。

　　另一方面，數據驅動(dòng)時(shí)尚品牌在零售決策層面的理性程度。

　　通過(guò)整合不同類(lèi)型的有效數據，服裝品牌使用數據做出的決策，包括在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制定生產(chǎn)計劃、貨品組配、訂單補貨、線(xiàn)上線(xiàn)下合體營(yíng)銷(xiāo)以及制定品牌推廣策略等層面，都顯示出優(yōu)于基于直覺(jué)和經(jīng)驗的傳統決策模式。同時(shí)，可以運用數據來(lái)定義和測量品牌接觸點(diǎn)處的消費者體驗，并且運用數據來(lái)定義明確的企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）。數據驅動(dòng)下的時(shí)尚新商業(yè)，表現出更加理性與穩健的進(jìn)化體質(zhì)。

　　3、從業(yè)內零售到去邊界零售 

　　新商業(yè)的另一個(gè)新特征在于——融合跨界、打破慣性。與內容的結合，與娛樂(lè )的結合，與虛擬現實(shí)的結合，與所有擁有數據身份識別功能和交易屬性的載體發(fā)生即時(shí)鏈接的無(wú)限商業(yè)可能。服裝賣(mài)的好的不一定是干服裝出身的，服裝行業(yè)會(huì )迎來(lái)越來(lái)越多“門(mén)外的野蠻漢”。

　　在去邊界零售模式的飛速成長(cháng)下，服裝品牌與零售市場(chǎng)的連接方式深刻調整。場(chǎng)景經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等新模式、新業(yè)態(tài)、新嘗試快速發(fā)展，直播帶貨、社群營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )展會(huì )等模式創(chuàng )新，有效彌補了疫情期間線(xiàn)下渠道停擺的空白。

　　茵曼是一個(gè)逆勢增長(cháng)的案例。疫情期間，茵曼面向社會(huì )招募一萬(wàn)名“茵曼推手”，借助微信私域流量通過(guò)各種渠道推廣茵曼商品，即可享實(shí)付金額20%的推廣傭金。2月5日，僅有約10%的店鋪開(kāi)門(mén)，卻迅速收攬了6.5萬(wàn)名客戶(hù)。截至3月11日，茵曼線(xiàn)上小程序商城銷(xiāo)售額臨近1800萬(wàn)，相當于2019年一年銷(xiāo)售額。這種特殊時(shí)期定義“全民皆生產(chǎn)力”的新零售銷(xiāo)售模式，體現出中國時(shí)尚品牌的數字資源整合能力。

　　面對新商業(yè)的變化，最重要的是敢于挑戰固有的慣性法則，研習新的消費偏好，認識到無(wú)邊界零售背后不同的算法、技法和玩法，結合自身的核心根基，博采眾長(cháng)，自成一體。

　　1、分與合——分工與協(xié)同的關(guān)系 

　　一方面要實(shí)現從“界限”思維向“融合”思維的轉變。

　　在科學(xué)定位區域特色與專(zhuān)業(yè)化分工的前提下，加強創(chuàng )新能力開(kāi)放合作，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)陸海內外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟的區域開(kāi)放格局的形成。深入推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)融結合、兩化融合、軍民融合、技藝融合，促進(jìn)國家間、區域間、產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間的資源能力高度協(xié)同。加快建設紡織制造、科技創(chuàng )新、現代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

　　另一方面要實(shí)現從“獨占”思維向“共享”思維的轉變。

　　工信部在去年10月份發(fā)布了名為《關(guān)于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài) 促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》的文件，其中提出，到2022年，形成20家創(chuàng )新能力強、行業(yè)影響大的共享制造示范平臺；推動(dòng)支持50項發(fā)展前景好、帶動(dòng)作用強的共享制造示范項目；到2025年，共享制造發(fā)展邁上新臺階。

　　共享制造是共享經(jīng)濟的理念從類(lèi)似ofo和Uber這樣的消費領(lǐng)域，向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展的結果。是一種圍繞生產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)節，將分散、閑置的生產(chǎn)能力集聚起來(lái)，在需求方之間進(jìn)行合理分工、彈性匹配和動(dòng)態(tài)共享的新型生產(chǎn)方式。在過(guò)去，這樣的集聚和匹配或許舉步維艱，然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將消弭資源供需雙方之間的信息不對稱(chēng)，精準定位閑置資源，并在所有者和需求者之間形成高效的連接。這樣的連接，將促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向與橫向的集成創(chuàng )新，并通過(guò)集約化地盤(pán)活存量資源，激發(fā)新的增量市場(chǎng)。

　　融合與共享的思維，從關(guān)注競爭轉向尋求協(xié)同，突破組織邊界、共享資源能力、實(shí)現價(jià)值增值。具體來(lái)看，也將為行業(yè)的智能制造標準體系建設、打造智能制造體系的互聯(lián)互通，紡織服裝智能制造相關(guān)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，以及基于產(chǎn)業(yè)集群的紡織服裝智能制造公共服務(wù)平臺的培育，帶去共生、共享、共贏(yíng)的發(fā)展契機。

　　2、舊與新——傳承與超越的關(guān)系 

　　在世界各種文化思潮相互交融、相互碰撞、相互影響的今天，“文化自覺(jué)”與“文化自信”，正成為產(chǎn)業(yè)圍繞時(shí)尚發(fā)展目標，推動(dòng)新時(shí)尚與新設計，更基本、更深層、更持久的內涵修養與內生動(dòng)力。

　　一方面，重識民族文化、重溫歷史經(jīng)典、重振傳統技藝，已成為新的社會(huì )風(fēng)尚。中國傳統文化獨一無(wú)二的理念、智慧、氣度、神韻，取之不盡用之不竭，奠定了中國設計探索獨特風(fēng)格識別、形成當代東方美學(xué)體系的歷史根基。

　　另一方面，當代消費審美與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新需要喚醒、激活、再造傳統文化。創(chuàng )新，體現人的認知能力和實(shí)踐能力，絕不是對前人簡(jiǎn)單的物質(zhì)性復制，而是創(chuàng )造精神的無(wú)形延續。創(chuàng )新必須實(shí)現超越，不同于因循守舊的存盤(pán)模式，需要新的操作系統與新的操作界面。

　　需要注意的是，手工傳統工藝與現代生產(chǎn)方式在智能制造時(shí)代并非對立關(guān)系，而是形成良性互補——將機械化生產(chǎn)的科學(xué)性、精確度與手工制作的差異性、個(gè)性化進(jìn)行有機結合，使機械化生產(chǎn)和手工技藝的特質(zhì)在互補中實(shí)現創(chuàng )造性轉化。推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向品牌化和價(jià)值鏈高端延伸，推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)向精細化和高品質(zhì)轉變，是多樣化的市場(chǎng)需求所在，是完成這種互補的意義所在。

　　3、輕與重——工具與目標的關(guān)系 

　　數字時(shí)尚時(shí)代，數字經(jīng)濟將深度賦能紡織服裝產(chǎn)業(yè)。數字經(jīng)濟以接近于實(shí)時(shí)的速度收集、處理和應用信息，給紡織服裝產(chǎn)業(yè)構建快速反應的供應鏈和服務(wù)鏈，加快優(yōu)化供、產(chǎn)、銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節和加快物流速度提供了重要的動(dòng)力杠桿。

　　5G技術(shù)革新有望帶來(lái)“輕”的新機遇，直播電商在清晰度改善、沉浸式體驗、全場(chǎng)景直播三個(gè)方面將迎來(lái)新一輪的重塑升級，如5G和 AR/VR 技術(shù)的成熟使得線(xiàn)上實(shí)現逼真的換衣試妝，獲得沉浸式的購物體驗。

　　需要強調的是，在“輕”之余，仍應保持不變的品質(zhì)之重、匠心之重、價(jià)值之重。如果說(shuō)，數字經(jīng)濟是不斷變幻創(chuàng )新模式的一件炫酷外衣，那么產(chǎn)業(yè)的健康機體還在于遵循價(jià)值創(chuàng )造的基本成長(cháng)邏輯，即，在沖刺流量與規模銷(xiāo)售之外，保證產(chǎn)品的品質(zhì)，警惕表面的繁榮之下居高不下的退貨率，拒絕再度陷入低價(jià)競爭的怪圈，這將是行業(yè)保證高質(zhì)量發(fā)展的“重中之重”。

　　4、利與義——發(fā)展與責任的關(guān)系 

　　“惟誠可以破天下之偽，惟實(shí)可以破天下之虛?！碑敭a(chǎn)業(yè)走得太快的時(shí)候，更應該記得靈魂要跟上腳步，責任要為行業(yè)發(fā)展賦能?！柏熑巍钡挠⑽氖荝esponsibility,它是由Response（回應）和Ability（能力）構成，責任即反應能力，我們需要以責任的善性，去平衡新時(shí)尚、新設計以及新商業(yè)時(shí)代下的“利”與“義”。

　　一方面，義利平衡需要建立供應鏈產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯機制。

　　首先，構建來(lái)源可查、去向可追、責任可究的從品牌端到供應端全鏈條可追溯體系，提高消費安全水平。其次，通過(guò)“責任透明化” 保障供應鏈的可持續發(fā)展，披露供應鏈在責任績(jì)效、產(chǎn)品環(huán)境足跡、勞動(dòng)者權益保障、環(huán)境保護、消費安全等方面的信息。

　　另一方面，義利平衡需要建立公平競爭的商業(yè)秩序與避免電商寡頭壟斷化。

　　近一年來(lái)，美國司法部和美國聯(lián)邦貿易委員會(huì )一直在調查谷歌Google以及臉書(shū)Facebook Inc.等公司是否存在反壟斷違規行為。疫情期間，亞馬遜公司銷(xiāo)售額反而大漲6%，達到創(chuàng )紀錄的755億美元。需要警惕的是，從長(cháng)期看市場(chǎng)競爭減弱對消費者和就業(yè)者不利。

　　目前，電商平臺的寡頭壟斷化的形態(tài)、內容、結構、布局、輻射力等都發(fā)生了深度演變。行業(yè)自律公約重要但不足以制約寡頭壟斷，應加快完善電商平臺相關(guān)的法律監督管理制度，不斷平衡電商平臺寡頭壟斷和市場(chǎng)公平公正競爭之間的利益關(guān)系，既維護市場(chǎng)競爭秩序又保護中小企業(yè)利益。

　　“古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。非常的時(shí)代，非常的磨難，造就非凡的英雄，非凡的品牌。與大家共勉！2020年，讓我們一起共渡難關(guān)，再創(chuàng )輝煌！時(shí)尚的魅力永存，時(shí)尚的信仰永存，時(shí)尚的斗志永存！