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　　克里斯汀·辛德勒/文

　　來(lái)源：中國紡聯(lián)外事辦供稿，作者為國際紡聯(lián)總干事

　　在2020年5月20日至6月8日期間，國際紡聯(lián)對國際紡聯(lián)成員、關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)會(huì )進(jìn)行了第四次國際紡聯(lián)新冠疫情影響調查，了解新冠疫情大流行對全球紡織品價(jià)值鏈的影響。來(lái)自世界各地大約600家企業(yè)參加了調查。

　　在全球范圍內，當前訂單繼續平均下降超過(guò)40%（圖1）。訂單取消和推遲比列在30%（東南亞）和55%（南美）之間。 

　　圖1：全球范圍內，目前訂單平均下降了42%。

新冠疫情大流行對訂單的影響（按地區）

　　 從紡織價(jià)值鏈的不同部門(mén)來(lái)看，從紡紗廠(chǎng)到服裝生產(chǎn)商，所有部門(mén)的訂單都顯著(zhù)減少（圖2）。 

　　圖2：全球紡織品價(jià)值鏈所有生產(chǎn)部門(mén)訂單減少幅度在37%和46%之間。

新冠疫情大流行對訂單的影響（按生產(chǎn)部門(mén)） 

　　與2019年相比，自第三次國際紡聯(lián)新冠疫情調查以來(lái)2020年預計營(yíng)業(yè)額保持不變?？傮w上，2020年全球企業(yè)的營(yíng)業(yè)額預計將平均下降32%。不同地區的預計營(yíng)業(yè)額降幅在22%（東南亞）到36%（東亞）之間（圖3）。 

　　圖3：全球范圍內，預計2020年的營(yíng)業(yè)額平均下降32%（與2019年相比）。

新冠疫情大流行對2020年營(yíng)業(yè)額影響（按地區，與2019年相比）

　　關(guān)于2020年預期營(yíng)業(yè)額，綜合性一體化生產(chǎn)商的表現似乎稍好一些，預計營(yíng)業(yè)額將下降26%，而其他部門(mén)預計2020年的營(yíng)業(yè)額降幅在31%和34%之間（圖4）。 

　　圖4：2020年全球紡織品價(jià)值鏈各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額下降幅度在26%和34%之間。

新冠疫情大流行對2020年營(yíng)業(yè)額影響（按生產(chǎn)部門(mén)，與2019年相比）

　　 當問(wèn)及何時(shí)營(yíng)業(yè)額再次回到危機前水平時(shí)，大多數參與者（23%）預計2021年第一季度會(huì )出現這種情況，其次有21%參與者預計2021年第二季度會(huì )出現這種情況，另有14%參與者預計是2021年第三季度。盡管如此，20%的企業(yè)預計2020年第四季度將出現更快的復蘇（圖5）。

　　不同地區和部門(mén)的企業(yè)對復蘇速度的預期差別不大。大多數企業(yè)預計2021年第一季度或第二季度將回到危機前的水平。 

　　圖5：44%的人預計2021年第一季度或第二季度將再次達到危機前的水平。 

何時(shí)營(yíng)業(yè)額可恢復到危機前水平？

　　調查還顯示，自危機開(kāi)始以來(lái)，紡織價(jià)值鏈各環(huán)節大多數企業(yè)不得不自行取消/推遲訂單。在紡紗行業(yè)，50%的企業(yè)取消/推遲了訂單，而在織造/針織行業(yè)，這一數字甚至達到83%（圖6）。 

　　圖6：由于訂單被取消/推遲，而不得不取消/推遲訂單的企業(yè)百分比。

由于訂單被取消或推遲，你公司是否也曾不得不取消客戶(hù)訂單？

　　在此基礎上，此次調查還詢(xún)問(wèn)了企業(yè)訂單是如何被取消/推遲的？根據行業(yè)細分，26%到40%的企業(yè)沒(méi)有以一種協(xié)作的方式被告知訂單取消/延期。值得注意的是，綜合性一體化生產(chǎn)者（26%）受到的影響明顯小于其他部門(mén)（圖7）。 

　　圖7：哪些客戶(hù)在沒(méi)有警告/討論的情況下，通知賣(mài)家/生產(chǎn)商訂單取消/延遲？

沒(méi)有警告/討論被客戶(hù)取消訂單情況的比例（按生產(chǎn)部門(mén)）

　　談到地區差異，北美43%的企業(yè)沒(méi)有收到取消/延期的警告，而南美和東南亞的這一比例分別只有20%和21%（見(jiàn)下圖）。

沒(méi)有警告/討論被客戶(hù)取消訂單情況的比例（按地區）

　　當問(wèn)及企業(yè)從危機中吸取了哪些教訓（圖8）時(shí)，最重要的教訓是“減少對少數客戶(hù)的依賴(lài)”（25%），其次是“加強資產(chǎn)負債表”（21%）和“增加可提供產(chǎn)品種類(lèi)”（17%），“改變所提供的產(chǎn)品”（11%）和“減少對少數供應商的依賴(lài)”（9%）。 

　　圖8：減少對少數客戶(hù)的依賴(lài)是危機中學(xué)到的最重要教訓。

從危機中學(xué)到的教訓是什么？

　　除上述教訓之外，調查參與者還提到“其他教訓”，如：

　　★ 更高程度的靈活性，以滿(mǎn)足不同的需求，

　　★ 與可靠和可持續的伙伴合作，

　　★ 開(kāi)發(fā)更多創(chuàng )新產(chǎn)品，

　　★ 改進(jìn)風(fēng)險管理。 

　　最后，參與者指出，由于需求明顯低于危機前，行業(yè)已發(fā)現自身處于產(chǎn)能過(guò)剩中，因此，預計行業(yè)企業(yè)會(huì )進(jìn)行合并。擁有良好的資產(chǎn)負債表、創(chuàng )新的產(chǎn)品、多樣化和靈活的經(jīng)營(yíng)，以及在不同區域市場(chǎng)擁有不同客戶(hù)的企業(yè)，很可能在這場(chǎng)危機中更加強大。