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　　本刊記者-徐長(cháng)杰

G20峰會(huì )歡迎晚宴上的絲綢桌號牌。

　　G20杭州峰會(huì )揭開(kāi)了中國與世界交流合作的新篇。同一時(shí)刻，絲綢這一中國歷史經(jīng)典元素也開(kāi)啟了又一段新旅程。

　　9月4日晚，杭州西湖國賓館，“東道主”中國為與會(huì )的各國領(lǐng)導人舉行了最高規格的晚宴。在這場(chǎng)代表國家體面的國宴中，中國將傳統禮儀文化演繹得淋漓盡致，其中就有萬(wàn)事利絲綢的完美表達。

　　用絲綢彰顯中國魅力

　　絲綢卷軸邀請函、絲綢席簽、絲綢節目單、絲綢菜單、絲綢桌號牌……這是絲綢元素在中國舉辦的國際盛會(huì )上最徹底也是最創(chuàng )新的一次“滲透”。

　　自然，國宴廳的絲綢主角絕不平凡：它是一幅由萬(wàn)事利匠心制作的西湖全景圖巨型絲綢壁畫(huà)，位于大廳主墻，高6米、長(cháng)度達20米，全方位展示了西湖壯闊的自然風(fēng)光，行走中，甚至可以感受到湖面的波光粼粼。

　　據悉，這是目前國內最大的絲綢壁畫(huà)。原稿來(lái)自于一幅題為《錦繡西湖》的水墨畫(huà)，繪制在由15張與巨型絲綢壁畫(huà)實(shí)際等比的畫(huà)片拼接組成的紙張上，邀請了知名書(shū)畫(huà)家進(jìn)行繪制，足足花費了20多天。工作小組用了一個(gè)月左右的時(shí)間對這些電子版的畫(huà)稿進(jìn)行了“地毯式”的修補和顏色修正。

　　這幅絲綢壁畫(huà)呈現過(guò)程異常艱辛。15塊畫(huà)片組成一幅完整的壁畫(huà)，“無(wú)縫”是成敗的關(guān)鍵要素。15塊畫(huà)片的顏色匹配度要達到99%，畫(huà)片之間縫隙不能超過(guò)1毫米，墻體與畫(huà)片之問(wèn)的膠水厚度絕對控制在5毫米，且不能變形……看似簡(jiǎn)單的數字背后卻是萬(wàn)事利為此付出的巨大心血。萬(wàn)事利將誤差縮小到1毫米之內，比目前最高的標準還要提高20倍。從噴印到裝裱到墻基，每一個(gè)環(huán)節都務(wù)求精益求精，讓所有誤差減到最少，從而實(shí)現壁畫(huà)的“天衣無(wú)縫”水準，彰顯國家尊嚴。

　　實(shí)際上，在二十國集團領(lǐng)導人下榻的酒店房間中，絲綢床品、絲綢睡衣、絲綢藝術(shù)品擺件等傳統元素也隨處可見(jiàn)；各國元首的邀請函上，西湖最具代表性的三潭印月被印制在絲綢質(zhì)地的卷軸上，裝在真絲織錦的封套中。

　　“絲綢不只是面料，而是材料，是文化，更是新的生活方式?！边@是有著(zhù)幾十年產(chǎn)業(yè)轉型成功經(jīng)驗的萬(wàn)事利集團對絲綢的新定義。在這場(chǎng)由中國舉辦的最高規格國際會(huì )議上，萬(wàn)事利想要用創(chuàng )意告訴全世界：絲綢，不再只是停留在中國歷史上的輝煌過(guò)去，她在當代，更有新的魅力。

　　絲綢是中國的

　　但表達方式可以很?chē)H

　　作為G20峰會(huì )的重要開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)，也是G20歷史上規模最大、層次最高的工商峰會(huì )，2016年B20峰會(huì )有超過(guò)800位來(lái)自全球各地的世界500強企業(yè)領(lǐng)導人出席。

　　作為首批入圍B20峰會(huì )議題工作組的七家企業(yè)之一，萬(wàn)事利集團董事長(cháng)屠紅燕參會(huì )，直接對話(huà)全球工商巨頭。作為貿易投資工作組成員，萬(wàn)事利結合自身發(fā)展實(shí)際，尋找充分的論據，與工作組中來(lái)自全球的企業(yè)一起將代表全球企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)的3個(gè)提案逐步豐滿(mǎn)起來(lái)。

　　這三份提案緊緊圍繞貿易投資主題，不光著(zhù)眼于企業(yè)自身在國際化過(guò)程中碰到的問(wèn)題，更多地是與中國企業(yè)的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)：第一，G20各國應繼續加強多邊貿易體系，鼓勵貿易增長(cháng)，停止現有的貿易保護措施；第二，所有的WTO成員國應批準TFA（貿易便利化協(xié)定）在2016年底承諾迅速實(shí)施；第三，G20各國應營(yíng)造一個(gè)更好的全球投資的政策環(huán)境，保護跨境投資。

　　特別值得一提的是，出席B20峰會(huì )的所有與會(huì )代表都收到了由“東道主”中國精心準備的一份承載中國文化、杭州韻味的絲綢紀念禮，全部出自萬(wàn)事利集團?！拔覀兿Ｍ苡米顒?dòng)人的絲綢細節，助力杭州，打動(dòng)世界?！蓖兰t燕表示，“絲綢元素是中國的，但是表達方式可以用國際視野，這也有利于把國粹變成世界瑰寶”。

　　萬(wàn)事利近年來(lái)承擔了很大一部分政府和企事業(yè)單位對外交流的創(chuàng )意絲綢禮品設計生產(chǎn)任務(wù)，然而萬(wàn)事利仍然在思考一個(gè)問(wèn)題：我們經(jīng)常做紀念禮品，那什么才是一款好的紀念禮品？

　　首先要能觸動(dòng)人們的情感，而觸動(dòng)情感最好的方法就是值得珍藏。萬(wàn)事利的設想是感情是第一要素，其間還要融合G20元素、杭州元素。當人們在今后的歲月里，每每拿起，都會(huì )想起與這件紀念品相關(guān)的社會(huì )背景和個(gè)人歲月。

　　“在G20峰會(huì )上彰顯中國絲綢最高水準”是萬(wàn)事利集團代表杭州乃至中國禮遇世界的姿態(tài)，集團早在5月份便全情參與B20峰會(huì )紀念禮的籌備工作?！叭绾巫屖澜绺兄袊鴤鹘y文化的璀璨奪目”是設計的重要靈感源泉，設計師充分融合了龍鳳、青花瓷等中國最具代表性的呈現元素，百余套設計方案幾經(jīng)推敲，層層篩選。

　　為了確?！皣Y”絲巾的高水準，萬(wàn)事利集團啟動(dòng)最高生產(chǎn)規格，集結集團在中法兩地所擁有的包括產(chǎn)品設計、材料研發(fā)、工藝研究、質(zhì)量檢測、跨界合作、生產(chǎn)流程等各方面最優(yōu)秀的資源，光絲巾項目就組織了4個(gè)設計組，30多名在中法兩地的設計人員合力呈現出最精致的圖樣。與此同時(shí)，在制造環(huán)節，100多名技術(shù)匠人緊盯各個(gè)環(huán)節，還有多位教授級高級工程師全程把控，力求將產(chǎn)品工藝流程和細節表現達到極致，以中國絲綢的至高水準重登世界舞臺。

　　文化

　　是萬(wàn)事利所有舉動(dòng)的思路源頭

　　萬(wàn)事利是一家在杭州土生土長(cháng)的絲綢企業(yè)，自從2008年北京奧運會(huì )以一襲青花瓷禮服引起關(guān)注之后，重拳不斷：斥巨資從國外贖回同治皇帝的真絲龍袍；花費三年時(shí)間從法國吉美博物館復制了12幅敦煌藏經(jīng)洞流失海外百年之久的千年古絹畫(huà)；收購了法國為全球40多個(gè)一線(xiàn)奢侈品牌做代工的頂級絲綢品牌MARC

　　ROZIER；去年更聘請了前愛(ài)馬仕紡織控股集團CEO擔任企業(yè)品牌運營(yíng)高管；萬(wàn)事利集團總裁李建華甚至作為中國企業(yè)家第一人登上央視《百家講壇》開(kāi)講《紅樓夢(mèng)絲綢密碼》；就在前不久，萬(wàn)事利集團還創(chuàng )下了一個(gè)世界之最——研發(fā)成功了目前世界上最薄的絲綢。

　　其實(shí)，萬(wàn)事利不僅在做絲綢，更是在做文化。從“文化”一詞打開(kāi)，尋求規律，探求關(guān)系，這其實(shí)是萬(wàn)事利近年來(lái)所有舉動(dòng)背后的思路源頭。

　　“絲綢早已不是單純的紡織面料，而是融入生活的各個(gè)方面。加入文化創(chuàng )意、時(shí)尚設計、高科技和移動(dòng)互聯(lián)元素的絲綢產(chǎn)業(yè)，也不再是傳統產(chǎn)業(yè)，而是一種新興產(chǎn)業(yè)?！蓖兰t燕表示。

　　近年來(lái)，萬(wàn)事利通過(guò)將傳統絲綢與文化創(chuàng )意、高科技相結合，在傳統絲綢面料和服飾的基礎上，拓展開(kāi)發(fā)了與絲綢相關(guān)的文化產(chǎn)品、高端裝飾品及藝術(shù)品三大創(chuàng )新領(lǐng)域；并通過(guò)品牌化建立新的商業(yè)模式，從產(chǎn)品制造走向文化創(chuàng )造。

　　為了技術(shù)創(chuàng )新，萬(wàn)事利組建中國絲綢行業(yè)唯一國家企業(yè)技術(shù)中心，與中國社會(huì )科學(xué)院合作設立浙江省內唯一“新絲路博士后工作站”，每年將銷(xiāo)售總收入的3%以上投入到設計研發(fā)環(huán)節。在萬(wàn)事利的手里，古老的絲綢開(kāi)始跳脫出面料功能的局限，滲透入不同的場(chǎng)景中，改變了消費者對絲綢的認知，更為絲綢行業(yè)帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間。

　　現在，萬(wàn)事利的高端絲織品被陸續擺上杭州大廈、北京翠微百貨等國內高端商場(chǎng)，與奢侈品為鄰，賣(mài)出了和奢侈品一樣的價(jià)格。

　　去年，在全國絲綢行業(yè)深陷低迷的情況下，萬(wàn)事利交出了一份令業(yè)內震驚的成績(jì)單：2015年銷(xiāo)售同比增長(cháng)11%，其中絲綢板塊銷(xiāo)售同比增長(cháng)12%，利潤同比增長(cháng)26%。

　　除了恢復和打造傳統絲綢文化創(chuàng )意，近幾年，萬(wàn)事利集團積極布局全球市場(chǎng)，并開(kāi)始撼動(dòng)絲綢的世界品牌秩序和絲綢版圖。

　　2013年，萬(wàn)事利收購了法國120多年歷史的老牌絲綢企業(yè)MARC ROZIER。位于全球絲綢中心里昂的這家古老絲綢企業(yè)，曾為世界上包括愛(ài)馬仕在內的40多個(gè)高端女裝品牌提供絲綢服裝面料及絲巾。2014年，萬(wàn)事利聘請前愛(ài)馬仕紡織板塊CEO巴黎特出任高管，助推萬(wàn)事利集團在全球范圍內的品牌擴張；2015年，組建跨國設計團隊；2016年，在巴黎開(kāi)設中國絲綢文化產(chǎn)品傳播中心……

　　在屠紅燕看來(lái)，企業(yè)只有具備了國際化視野，再融入中國的傳統文化、世界一流設計、高端制造品質(zhì)等元素，才能做出與眾不同的產(chǎn)品。這才是中國走出去的世界品牌。