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　　6月28日，全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì )在北京人民大會(huì )堂隆召開(kāi)。華孚色紡阿克蘇生產(chǎn)基地絡(luò )筒教練帕提古麗·吐?tīng)枌O、淮北生產(chǎn)基地細紗擋車(chē)工李月琴、寧海生產(chǎn)基地車(chē)間班組長(cháng)王燕玲、上虞生產(chǎn)基地調度主管陳國琴等四名員工同時(shí)當選全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范，堪稱(chēng)此次評選的大贏(yíng)家。

　　帕提古麗：?jiǎn)T工心中的亞克西

　　華孚在阿克蘇的生產(chǎn)基地，目前已有1100名員工，維族員工占到其中的90%。帕提古麗是她們中的一員，從細紗操作尖子，到絡(luò )筒教練，她最大的心愿就是讓自己培訓出來(lái)的新工獨當一面，成為業(yè)務(wù)骨干。

　　帕提古麗把自己的操作經(jīng)驗毫不保留地傳授給員工，手把手教學(xué)。平日里，遇到機臺生活難做時(shí)，她總會(huì )及時(shí)出現，找問(wèn)題的癥結，主動(dòng)過(guò)去幫忙插紗、捻線(xiàn)、做清潔；替換擋車(chē)工吃飯是她每天的必修課，在絡(luò )筒機臺周?chē)鷷r(shí)?？匆?jiàn)她忙碌的身影。在她的悉心幫教下，幾十名新工都順利成為熟練擋車(chē)工，成為操作尖子，車(chē)間優(yōu)一級手率達到85%。

　　2013年，工廠(chǎng)從白坯紗轉差色紡紗，面臨很大的挑戰，帕提古麗全身心投入到生產(chǎn)線(xiàn)上，無(wú)論白天黑夜她都隨叫隨到。去年9月的一天，巡視到18號車(chē)時(shí)，她發(fā)現H108筒紗出現了一道與標準灰色不一樣的黑色，引起警覺(jué)，隨即她一邊與工友控制產(chǎn)品，一邊通知品質(zhì)人員來(lái)處理，避免了一起大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

　　李月琴：細紗操作第一人

　　說(shuō)到細紗擋車(chē)，在華孚淮北生產(chǎn)基地，大家一定會(huì )想到李月琴。在工廠(chǎng)歷年勞動(dòng)競賽中，李月芹幾乎包攬了細紗工序第一名，曾多次被評為技術(shù)標兵、操作能手和優(yōu)秀員工。

　　為快速掌握色紡紗操作技術(shù)，李月琴下了一股狠勁：別的擋車(chē)工擋不了的車(chē)，她上；新的品種上線(xiàn)了，她試；新的工藝施行了，她來(lái)。工廠(chǎng)首次上BP：KB緞彩紗，她和幾個(gè)經(jīng)驗豐富的姐妹主動(dòng)請纓，摸索了一套獨特的緞彩擋車(chē)操作法，接頭合格率達到98%以上，單產(chǎn)達到近200KG，隨后在車(chē)間得以推廣。

　　李月琴對質(zhì)量十分“挑剔”：她所在的輪班，捉疵每個(gè)班都在150個(gè)左右，決不讓當班疵點(diǎn)流入下道工序；去年12月的一天，她在巡回中發(fā)現紗線(xiàn)異常，及時(shí)向車(chē)間管理人員反映，避免了粗紗定量差錯造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，為工廠(chǎng)挽回數萬(wàn)元的損失。

　　李月琴的人緣也沒(méi)得說(shuō)：作為老員工，她就像大姐姐一樣，幫教一批批新學(xué)員；平日里，當工友生活上有什么困難，她都主動(dòng)伸出援手。有一次，她休班時(shí)得知一位同事的小孩生病了，而同事正在上班，她就主動(dòng)把同事的小孩接到她家里照顧，讓這位同事安心工作。

　　王燕玲：“兵頭將尾”干得歡

　　1974年出生的王燕玲，算起來(lái)已經(jīng)在棉紡行業(yè)干了22個(gè)年頭。

　　進(jìn)廠(chǎng)之初，她就顯得有些“另類(lèi)”：別人一下班就飛奔回宿舍，吃飯逛街。她總是要多留半個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)，練包卷，看老師傅操作，請教技術(shù)要領(lǐng)。她不僅精于梳棉工序擋車(chē)，也同時(shí)學(xué)會(huì )了并條、粗紗工序，是一個(gè)不可多得的擋車(chē)多面手、廠(chǎng)級操作能手，多次代表工廠(chǎng)參加市、地區級操運會(huì )，并取得好名次，她的照片在光榮榜上就一直沒(méi)被換下來(lái)過(guò)。

　　企業(yè)轉型色紡紗生產(chǎn)后，品種翻改頻繁，小組經(jīng)常試制生產(chǎn)高難產(chǎn)品，運轉班長(cháng)被大家戲稱(chēng)為“兵頭將尾”，自己要做出好不說(shuō)，還要管人，很多人嫌煩，不愿意干，王燕玲卻在這個(gè)崗位上干得津津有味：?jiǎn)T工懂的東西，我一定先懂，員工不懂的，我也要學(xué)會(huì )。她手把手指導，帶出的新工已達100多人；每次班組遇到困難，她就主動(dòng)換到最難開(kāi)的機臺；天氣炎熱工廠(chǎng)人員緊缺時(shí)，她是加班最多的人；遇到臺風(fēng)天氣，她就讓愛(ài)人開(kāi)車(chē)，一路把上班員工帶過(guò)來(lái)……擋車(chē)時(shí)，她個(gè)人是全廠(chǎng)產(chǎn)質(zhì)量最高的，當班長(cháng)時(shí)所在班同樣是全廠(chǎng)產(chǎn)質(zhì)量最好的，王燕玲頗有成就感。

　　陳國琴：喜歡較真的女調度

　　陳國琴是個(gè)急性子。

　　作為工廠(chǎng)的調度主管，做起事來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，排計劃、督整改，都喜歡比別人快一拍，用她的話(huà)說(shuō)，就是訂單問(wèn)題拖不得；深淺色品種排不好，容易有飛花，按區生產(chǎn)需要一個(gè)個(gè)去排，用的是細功夫，一點(diǎn)都不能馬虎；車(chē)間異常跟蹤，遇到未按照規定去落實(shí)的問(wèn)題，一點(diǎn)都不放過(guò)，甚至不免“得罪人”，但陳國琴有股倔勁兒，跟你沒(méi)完。

　　每年旺季，公司訂單負荷超時(shí)，陳國琴白天都是提前到崗，在車(chē)間一線(xiàn)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，留意生產(chǎn)細節；遇到有生產(chǎn)難做的品種，在品種上車(chē)之前，第一時(shí)間告知一線(xiàn)員工。接連兩年，工廠(chǎng)全年接單數排在了華孚第一名；增加小單線(xiàn)生產(chǎn)后，日均接單萬(wàn)錠近8個(gè)，即使在旺季也實(shí)現零誤期。

　　10年來(lái)，她早已習慣了以廠(chǎng)為家的生活。經(jīng)常7點(diǎn)不到就到崗位上工作，晚上下班后也常到生產(chǎn)現場(chǎng)轉轉，成了名副其實(shí)的車(chē)間“全勤王”。

　　在人民大會(huì )堂頒獎現場(chǎng)，華孚四位勞動(dòng)模范靚麗的風(fēng)采吸引了媒體的關(guān)注，他們紛紛將鏡頭對準了華孚的員工。生平第一次到北京人民大會(huì )堂領(lǐng)獎，激動(dòng)之情溢于言表。她們在接受采訪(fǎng)中表示，能夠當選全紡勞模，那是因為華孚提供了一個(gè)好平臺，而當選勞模后更多的是一種責任，今后要引領(lǐng)更多的員工爭當先進(jìn)，為紡織事業(yè)獻力。

浙江富潤黨建工作東風(fēng)化雨喜獲嘉獎

　　全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體

　　浙江富潤股份有限公司：

　　圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

　　從1997年上市時(shí)算起，當時(shí)只有5600萬(wàn)元股本的“浙江富潤”至今已累計實(shí)施分紅4.05億元，富潤集團打造了中國紡織企業(yè)發(fā)展的藍本之一。同時(shí)，相比于硬實(shí)力的不斷增強，公司在軟文化建設方面取得的成績(jì)，同樣熠熠生輝。

　　集團堅持“以人為本”，著(zhù)力抓好企業(yè)黨建和思想政治工作，公司黨委被中共中央組織部、中共浙江省委分別授予全國先進(jìn)基層黨組織和浙江省先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號。

　　公司堅持依靠群眾、相信群眾，充分保障職工的民主權利。在重大政策出臺前，以合理化建議和意見(jiàn)征求單的形式，放手讓職工參政議政。迄今職工意見(jiàn)、建議已超過(guò)4萬(wàn)余條。公司在工作生活上關(guān)心職工，盡力為職工解決后顧之憂(yōu)。建立困難職工救助基金——“富潤困難職工基金會(huì )”，以職工自愿捐款和“得獎不忘獻愛(ài)心”的凡獎必捐機制充實(shí)基金資金來(lái)源，開(kāi)展經(jīng)常性的幫困救助，近20年來(lái)每年職工參捐率達百分之百，累計捐款達12萬(wàn)多人次，累計募集資金1800余萬(wàn)元，救助困難職工共13000多人次，補助資金達1500余萬(wàn)元。

　　多年來(lái)，“不管企業(yè)體制怎么改，機制怎么轉，牌子怎么換”，富潤堅持“思想政治工作不但不能削弱，還要根據實(shí)際不斷加強和改進(jìn)”，將堅持化精神為物質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的改革穩定和發(fā)展。

　　全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范

　　富潤控股集團公司黨務(wù)工作部部長(cháng)

　　駱丹君：丹心一片映情懷

　　白駒過(guò)隙，歲月匆匆。從駱丹君進(jìn)入富潤集團參加工作至今，已經(jīng)走過(guò)了二十五個(gè)春秋，她先后擔任集團黨務(wù)工作部部長(cháng)、檔案室主任、計劃生育管理科科長(cháng)等職，為集團的發(fā)展奉獻著(zhù)青春與熱血。

　　富潤控股集團黨委被中組部、浙江省委評為全國、浙江省先進(jìn)基層黨組織，被評為全國文明單位、全國精神文明建設工作先進(jìn)單位、全國紡織工業(yè)“雙文明”建設優(yōu)勝企業(yè)、全紡思想政治工作優(yōu)勝企業(yè)、全國創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、中國紡織十大品牌文化、浙江省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)……富潤檔案室在浙江省率先通過(guò)檔案目標管理國家一級認定，集團轄屬的子公司檔案室有多家進(jìn)入省級、市級序列……所有這些背后，都浸潤著(zhù)駱丹君的心血和汗水。

　　富潤控股集團《經(jīng)常性思想政治工作條例》（六十條）于2006年6月在全國紡織系統推廣，并于2014年通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證，系全國首家。這一成績(jì)的背后，駱丹君付出了許多許多。

　　新形勢下的基層黨建工作，要求高，難度大，涵蓋內容廣。富潤各工、商企業(yè)正在深化改革改制，如何貼近生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際搞黨建？在集團黨委的統一領(lǐng)導下，駱丹君同志為主創(chuàng )新了一套基層黨組織網(wǎng)絡(luò )教育運作機制，充分運用信息平臺提升黨建工作質(zhì)量，擴大黨建容量，使黨建工作更具生機和活力。

　　隨著(zhù)集團改革的不斷深入，駱丹君同志與黨務(wù)工作部工作班子針對困難職工、弱勢群體等情況，及時(shí)推出了在崗黨員與困難和較困難職工結對聯(lián)系制度，規定每季度至少一次上門(mén)走訪(fǎng)，她率先垂范，與多個(gè)困難職工結對聯(lián)系，踴躍參捐，在每年年終獎中捐出至少不低于10%的愛(ài)心捐款。

　　駱丹君同志從事檔案管理工作將近20年，她熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)愛(ài)崗，檔案業(yè)務(wù)熟練，并堅持不懈學(xué)習，精益求精。富潤控股集團每年檔案歸檔量都在5000件以上，借閱服務(wù)達到1000多人次，還有多種編研材料需續編。在企業(yè)檔案服務(wù)企業(yè)管理方面，駱丹君同志創(chuàng )新了一套成功的經(jīng)驗，構建集團、子公司兩級檔案管理網(wǎng)絡(luò )，找準檔案利用切點(diǎn)，開(kāi)發(fā)檔案價(jià)值，在清產(chǎn)核資、房地產(chǎn)權證管理、協(xié)助人大代表征集議案、意見(jiàn)和建議等工作上形成了制度化、規范化和系列化，富潤的檔案管理成果及其檔案編年材料多次獲得上級的表彰和獎勵。

　　本色、淡定；忠誠、敬業(yè)，駱丹君展示出了新時(shí)期優(yōu)秀思想政治工作者、檔案工作者的良好精神風(fēng)貌，顯示出崇高的思想境界和出色的工作能力,她是新時(shí)期企業(yè)員工的優(yōu)秀楷模。

德州恒豐仁愛(ài)仁義、同心同德創(chuàng )佳績(jì)

　　全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體

　　德州恒豐集團：

　　紡織航母穩健前行

　　作為我國新型纖維研發(fā)、創(chuàng )新、生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，德州恒豐集團獨創(chuàng )的“恒豐速度”和“恒豐模式”，在行業(yè)里引起了廣泛關(guān)注和強烈反響。

　　近年來(lái)，德州恒豐集團創(chuàng )建了以“恒豐仁和 仁和恒豐”為核心價(jià)值觀(guān)、以“追求卓越 永爭第一”為企業(yè)目標，培育了“團結拼搏、永不言敗”的優(yōu)秀團隊，同時(shí)不斷履行社會(huì )責任，引導研發(fā)生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品，積極投身公益事業(yè)等。如其開(kāi)發(fā)的草木染系列產(chǎn)品，從植物種植、染料萃取、纖維染色等各個(gè)環(huán)節均保證了其絕對的天然屬性，目前植物染色紡紗規模已經(jīng)達到1萬(wàn)錠，成品面料水洗色牢度可達4級，日曬牢度可達6級。

　　2016年，恒豐集團繼續促進(jìn)集團由生產(chǎn)型向生產(chǎn)研發(fā)型的轉型，積極與國內外大專(zhuān)院校及科研機構保持緊密戰略合作，建立了標準化產(chǎn)品研發(fā)體系，先后有100余項新產(chǎn)品通過(guò)省級新產(chǎn)品鑒定。

　　經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，德州恒豐集團先后榮獲“全國紡織行業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國紡織行業(yè)先進(jìn)黨建工作示范企業(yè)”、“全國紡織行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作先進(jìn)單位”、“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎”、“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”、“中國纖維流行趨勢2015/2016最佳年度合作伙伴”、“山東省企業(yè)文化品牌十佳單位”、“山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范

　　夏津仁和紡織科技有限公司技術(shù)研發(fā)中心主任

　　蔡金南：技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者

　　蔡金南現任夏津仁和紡織科技有限公司技術(shù)研發(fā)中心主任，曾先后獲得 “全國紡織行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”、“山東省設備管理先進(jìn)個(gè)人”、“山東省企業(yè)文化建設先進(jìn)個(gè)人”、“夏津縣2015年度五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者”、“ 山東省西部經(jīng)濟隆起帶基層科技人才”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　夏津仁和紡織科技有限公司是夏津縣棉紡織行業(yè)支柱企業(yè)。作為該公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的帶頭人，蔡金南一心至力于科技創(chuàng )新及新產(chǎn)品的研發(fā)工作，使夏津仁和紡織科技有限公司產(chǎn)品結構向高端功能性纖維產(chǎn)品結構的邁進(jìn)上取得開(kāi)拓性發(fā)展。在他的倡導下，先后成立了棉紡織技術(shù)研發(fā)中心，不僅對企業(yè)發(fā)展，而且對提高夏津縣傳統產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)棉紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級具有巨大的推動(dòng)作用。

　　2014年至今，蔡金南帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行新型纖維、紗線(xiàn)、織物檢測90余次，提供了10個(gè)新產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)指導，使得公司新產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品占比達到了40%以上，成為了公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。2015年，他帶領(lǐng)研發(fā)團隊以技術(shù)研發(fā)中心為依托，成立了“德州市高效抗菌微納米纖維紡織品工程技術(shù)中心”。這一舉措，在公司升級轉型上的作用是顯爾易見(jiàn)的。

　　此外，蔡金南不僅致力于新型紗線(xiàn)的研發(fā)，而且他還經(jīng)常參與設備的升級改造，僅2015年上半年由他參與的創(chuàng )新改造就申請了7項專(zhuān)利，其中多項取得實(shí)用新型專(zhuān)利授權。

　　全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范

　　臨邑恒豐紡織科技有限公司細紗車(chē)間保全工段長(cháng)

　　朱長(cháng)松：帶領(lǐng)“鐵人團隊”創(chuàng )奇跡

　　朱長(cháng)松，80小伙，年輕的臉龐上鐫刻著(zhù)奉獻與擔當的神情，現任臨邑恒豐紡織細紗車(chē)間保全工段長(cháng)。自2012年6月進(jìn)入臨邑恒豐紡織科技有限公司以來(lái)，愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習，為企業(yè)順利投產(chǎn)和二期上馬立下了汗馬功勞，先后被授予“勞動(dòng)模范”、“感動(dòng)恒豐人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號，其所帶領(lǐng)的團隊被稱(chēng)為“鐵人團隊”、“明星團隊”。

　　愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻，朱長(cháng)松在臨邑恒豐紡織科技建設之時(shí)就來(lái)到了公司，在公司創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，無(wú)論是設備安裝、試車(chē)開(kāi)車(chē)、排列計劃等方面，他從不辭辛苦。尤其在公司二期設備安裝時(shí)，他主動(dòng)立下“軍令狀”，搶速度，要質(zhì)量，開(kāi)動(dòng)腦筋、創(chuàng )新方法，帶領(lǐng)自己的“鐵人團隊”高效高質(zhì)地超前完成了各項工作。為保證工作的順利開(kāi)展，其父親住院期間他都沒(méi)時(shí)間照顧，全身心投入到工作中。

　　作為80后的一員，朱長(cháng)松是年輕的，但他表現出來(lái)的認真負責的態(tài)度和敬業(yè)精神是值得稱(chēng)贊的。朱長(cháng)松為不給公司生產(chǎn)拖后腿，積極請教，主動(dòng)學(xué)習，同時(shí)將自己學(xué)到的知識與大家分享，貼身輔導每位保全員工，提高整個(gè)保全隊的水平，目前全年累計為近600個(gè)新品種提供設備調整，達3400余臺次。