記者：郝杰、郭春花、徐長(cháng)杰、袁春妹、呂楊、董笑妍
通訊員：曲井泉、劉霞
向所有勞動(dòng)人民致敬
勞動(dòng)節勞動(dòng)最光榮
五一國際勞動(dòng)節到來(lái)前夕，2019年慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節暨全國五一勞動(dòng)獎和全國工人先鋒號表彰大會(huì )在北京人民大會(huì )堂舉行。92個(gè)集體和695名個(gè)人獲全國五一勞動(dòng)獎狀、獎?wù)拢?97個(gè)集體獲全國工人先鋒號。紡織行業(yè)中，3個(gè)單位獲授全國五一勞動(dòng)獎狀，14人獲授全國五一勞動(dòng)獎?wù)拢?1個(gè)集體獲授全國工人先鋒號。
全國五一勞動(dòng)獎狀
（紡織企業(yè)3個(gè)）
海瀾集團有限公司
大楊集團有限責任公司
金猴集團有限公司
全國五一勞動(dòng)獎?wù)?/font>
（紡織業(yè)14名）
邵光毅 石家莊常山北明科技股份有限公司黨委委員、工會(huì )主席
湯華偉(女) 徐州天虹時(shí)代紡織有限公司總經(jīng)辦主任
姚國英(女) 恒力集團有限公司織造一車(chē)間運轉班班長(cháng)
胡秀琴（女) 恒力集團有限公司吳江化纖織造廠(chǎng)有限公司車(chē)間總幫機
王榮（女) 江蘇泰豐針織有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
陳艷玲（女) 齊齊哈爾雨田針織有限責任公司織造車(chē)間工人
曹靖靖（女) 華孚時(shí)尚股份有限公司細紗擋車(chē)工
黃月喜（女) 福建經(jīng)緯集團有限公司生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
吳志英（女) 新郎希努爾集團股份有限公司制版師
明艷（女) 湖北美島服裝有限公司樣衣工
王伏英（女) 湖北潔麗雅紡織有限公司生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)
金濤 穩健醫療（天門(mén)）有限公司維修技師
李輝梅（女) 湖北省江漢棉紡織廠(chǎng)擋車(chē)工
余波 重慶國際復合材料股份有限公司工藝員
全國工人先鋒號
（紡織業(yè)11個(gè)）
北京服裝學(xué)院冬奧“北京8分鐘”服裝設計團隊
恒力石化（大連）有限公司設備車(chē)間
遼陽(yáng)藝蒙織毯有限公司包裝班組
東方國際（集團）有限公司布局新疆、踐行“一帶一路”項目組
泰安如意科技時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有限公司動(dòng)力設備部
愉悅家紡有限公司精蠟車(chē)間
青島宏大紡織機械有限責任公司絡(luò )筒機廠(chǎng)單錠班
河南平棉紡織集團股份有限公司織布公司整理車(chē)間乙班
恒天嘉華非織造有限公司萊芬線(xiàn)A組
宜賓海絲特纖維有限責任公司生產(chǎn)品控部分級工段
涇川天纖棉業(yè)有限責任公司二分廠(chǎng)前紡車(chē)間保全班
為此，《紡織服裝周刊》特意采訪(fǎng)了部分獲獎?wù)吆瞳@獎單位，走近他們，記錄他們關(guān)于辛苦與汗水、成長(cháng)與磨練的故事......
大楊集團有限責任公司
全國五一勞動(dòng)獎狀
大楊集團有限責任公司創(chuàng )建于1979年9月，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展與創(chuàng )新，現已成為中國最具競爭實(shí)力的國際化服裝企業(yè)之一。公司現有直屬（控股）成員企業(yè)24家，年服裝綜合生產(chǎn)加工能力1100萬(wàn)件／套。產(chǎn)品暢銷(xiāo)英、美、德、意、日、韓等20多個(gè)國家和地區，并享有盛譽(yù)。年西服出口量600萬(wàn)件/套，全國排名第一。
大楊集團多年來(lái)一直躋身“世界服裝行業(yè)500強”、“全國服裝行業(yè)十強／百強企業(yè)”、“全國鄉鎮企業(yè)出口創(chuàng )匯十強”、“中國最大工業(yè)企業(yè)（1000）家”、“國家重點(diǎn)扶持的中國名牌出口企業(yè)”、“國家級重合同守信譽(yù)單位”。
在多年的發(fā)展中，大楊集團堅持實(shí)施多品牌戰略，致力打造具有領(lǐng)軍地位的品牌梯隊。目前，集團已擁有高級男裝品牌TRANDS(創(chuàng )世)、團體定制高級商務(wù)裝品牌KEYYMEN（凱門(mén)）、新銳時(shí)尚品牌YOUSOKU（優(yōu).搜.酷）、以及凱門(mén)學(xué)生裝品牌（KEYYMEN KIDS）。其中，TRANDS品牌已發(fā)展成為當今中國高級男裝的代表品牌之一，先后獲得“中國出口名牌”、“中國最具市場(chǎng)競爭力品牌”、“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”等多項國家級榮譽(yù)稱(chēng)號，世界“股神”沃倫·巴菲特先生、世界經(jīng)濟論壇主席克勞斯·施瓦布教授等國際精英人士均已成為T(mén)RANDS的忠實(shí)客戶(hù)。
近年來(lái)，大楊集團全面實(shí)施“大楊定制全球化戰略”，以自主開(kāi)發(fā)的信息化平臺為依托，以工廠(chǎng)的智能化改造為手段，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的“兩化”融合，實(shí)現多品種、小批量、高品質(zhì)、快速反應的定制化生產(chǎn)模式。目前，大楊集團的國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍布美國、加拿大、荷蘭、英國、澳大利亞以及日本等30多個(gè)國家和地區，開(kāi)設單裁合作店面上千家，定制產(chǎn)品的數量已突破100萬(wàn)件/套。
與此同時(shí)，大楊集團積極帶動(dòng)周邊和東北地區群眾走上致富之路，先后投入1.29億多元用于農業(yè)、教育、城鎮建設和扶貧幫困。響應國家精準扶貧號召，從2010年起，將普蘭店區墨盤(pán)村設為定點(diǎn)幫扶對象，投資援建服裝廠(chǎng)，幫扶墨盤(pán)村脫貧致富。公司的創(chuàng )始人和領(lǐng)導者李桂蓮當選第七、八、九、十屆全國人大代表，榮獲全國勞動(dòng)模范、改革開(kāi)放四十周年紡織服裝行業(yè)突出貢獻人物等稱(chēng)號。
當前，大楊集團進(jìn)入全面的戰略轉型時(shí)期，堅持以“打造國際一流的服裝品牌和做世界最大單量單裁公司”為目標，按照“品牌化、定制化、信息化、智能化、國際化”的“五化”戰略，圍繞創(chuàng )世、凱門(mén)、YOUSOKU和凱門(mén)學(xué)生裝四個(gè)自主品牌的整合提升，以及大楊定制全球化戰略的不斷推進(jìn)，通過(guò)增長(cháng)方式的轉變實(shí)現企業(yè)的轉型升級，努力為國家、為社會(huì )做出更大的貢獻！
姚國英
(女) 恒力集團有限公司織造一車(chē)間運轉班班長(cháng)
全國五一勞動(dòng)獎?wù)?/font>
姚國英，2007年入職江蘇博雅達紡織有限公司。如今，她不僅是一名優(yōu)秀的班長(cháng)，還是一名優(yōu)秀的老師傅，在她的帶領(lǐng)下，越來(lái)越多的普通員工慢慢成長(cháng)為自己工作崗位上不可或缺的中堅力量。
姚國英參加工作17年來(lái)，一直從事織布工（噴水織機）的擋車(chē)工作，用行動(dòng)踐行“業(yè)貴在精不在多”的學(xué)習理念，不斷強化個(gè)人的操作技術(shù)水平、提高速度與產(chǎn)品質(zhì)量，這么多年來(lái)，她一直活躍在一線(xiàn)生產(chǎn)崗位。
2007年4月，恒力集團旗下的江蘇博雅達紡織有限公司隆重奠基。姚國英第一時(shí)間來(lái)到招工處報名。從懵懵懂懂到經(jīng)驗老練，從一名新人到優(yōu)秀班長(cháng)，姚國英在這個(gè)過(guò)程中并非一帆風(fēng)順?！坝浀糜幸淮为毩敯?，要改一臺機器生產(chǎn)的品種，我換緯紗時(shí)沒(méi)有把原來(lái)的緯紗拿下來(lái)，結果導致生產(chǎn)的坯布全部作廢?！边@次錯誤讓剛擔任班長(cháng)的姚國英壓力巨大，但她很快就調整好了心態(tài)，化壓力為動(dòng)力。她努力學(xué)習實(shí)踐，在心底和自己暗暗較勁，很快就適應了班長(cháng)的崗位，帶領(lǐng)著(zhù)自己的班組有序完成了生產(chǎn)工作，并獲得了“優(yōu)秀班長(cháng)”的稱(chēng)號。
十多年間，姚國英也從青澀的紡織學(xué)徒變成了“老師傅”。新招進(jìn)來(lái)的員工大部分是剛畢業(yè)的小姑娘，作為班長(cháng)的她要從最基本的操作技能教起。記得有一名新員工剛開(kāi)始連最基本的打結都學(xué)不會(huì )，姚國英不輕言放棄，一遍又一遍地手把手教，并且耐心地安慰這個(gè)新人：“這一項工作要慢慢來(lái)，不是一天兩天就能學(xué)成的，要想學(xué)好就要認真地做?！彼自?huà)說(shuō)“笨鳥(niǎo)先飛”，姚國英也深諳這個(gè)道理，不僅讓這名新員工把紗線(xiàn)帶回宿舍慢慢練，還不時(shí)鼓勵她加倍努力學(xué)習?，F在，當初那個(gè)別人口中并不聰明的員工不僅工作熟練，還成為了一名總幫機，走上組長(cháng)崗位的她也開(kāi)始帶新人了。
工作中她不僅能及時(shí)完成工作任務(wù)，還時(shí)常幫助同事解決生產(chǎn)難題，在她不斷摸索提升工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不停試驗，她開(kāi)發(fā)出多種新的操作手法，并傳授給其他員工。例如在穿綜過(guò)筘的操作中，她先找頭做好記號，然后抽接頭紗并與斷經(jīng)絲尾接好，緊接著(zhù)食指與中指夾緊絲頭，平直穿入綜絲，這一系列動(dòng)作的流暢完成，省去了扒開(kāi)綜絲找頭的步驟，有效縮短穿綜過(guò)筘操作的時(shí)間。
通過(guò)個(gè)人堅持不懈的努力，她先后被車(chē)間評為技術(shù)能手，獲恒力集團“優(yōu)秀班長(cháng)”表彰，連續多次被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )授予“全國紡織行業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號。在連續舉辦的全國紡織行業(yè)長(cháng)絲織造織布工（噴水織機）職業(yè)技能競賽中，她先后獲得第一名、第三名的好成績(jì)，技術(shù)水平全國領(lǐng)先。
在獲得諸多榮譽(yù)的同時(shí)，十多年來(lái)，姚國英帶出了許許多多的“徒弟”?，F在，這些曾經(jīng)的新員工們不僅是她工作上的好搭檔，也成為了她生活中的好姐妹。
有時(shí)候，看著(zhù)那些剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕女孩子，姚國英就感覺(jué)像看到了曾經(jīng)那個(gè)也會(huì )犯錯的自己一樣。她說(shuō)：“看到她們那么小就要出來(lái)打工，比自己小那么多歲，我就想要把她們當妹妹一樣看待，在她們干活的時(shí)候搭把手，讓她們能夠盡快融入到廠(chǎng)里面?！?/font>
“在這里有一份穩定的工作，我覺(jué)得很幸福?！币⒄f(shuō)，在恒力的十多年里，她不管是精神上還是物質(zhì)上都收獲了很多。
胡秀琴
(女) 恒力集團有限公司吳江化纖織造廠(chǎng)有限公司車(chē)間總幫機
全國五一勞動(dòng)獎?wù)?/font>
胡秀琴自2007年進(jìn)入恒力集團旗下紡織企業(yè)吳江化纖工作以來(lái)，始終堅持不斷提升自己的操作技術(shù)水平，以保障織機正常生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為己任，扎實(shí)學(xué)習基本功，不斷改進(jìn)操作方法。如在穿頭工作上，她反復摸索，由一次穿1根逐漸增長(cháng)為一次穿3根，提高工作效率。
她工作耐心細致、認真務(wù)實(shí)，常常勤走巡回穿梭在機臺間，及時(shí)解決織機在生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題。如在上機過(guò)程中，先理順織口紗線(xiàn)，再進(jìn)行校機，有效減少斷經(jīng)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障機臺順利運轉。月末評比她所在的班往往是產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)，操作合格率最好，而消耗卻最低。
在改進(jìn)工作方法，提高工作效率的同時(shí)，她也經(jīng)常參加公司、政府組織的各項關(guān)于織布工的操作比賽，不僅提升個(gè)人能力也獲得諸多獎項。其中2017年12月獲得首屆全國紡織行業(yè)長(cháng)絲織造技能競賽織布工（噴水織機）第三名，同時(shí)榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )頒發(fā)“全國紡織行業(yè)技術(shù)能手榮譽(yù)稱(chēng)號”；2018年11月獲得“晉江·龍湖杯” 第二屆全國紡織行業(yè)長(cháng)絲織造技能競賽織布工（噴水織機）第一名，同時(shí)榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )頒發(fā)“全國紡織行業(yè)技術(shù)能手榮譽(yù)稱(chēng)號”；人社部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心正在給胡秀琴申報“全國技術(shù)能手”。
成績(jì)取得并沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)，她反而更加刻苦練習操作技術(shù)并不忘主動(dòng)幫助技術(shù)上有困難的姐妹們擴臺看機，還經(jīng)常與姐妹們切磋商議實(shí)際操作技術(shù)，成為公司的操作尖子。她充分發(fā)揮尖子效應，積極主動(dòng)做好“傳、幫、帶”工作，有力提升和帶動(dòng)了班組的操作隊伍的整體操作技術(shù)水平。她說(shuō)：“只有發(fā)揮好自己的一技之長(cháng)，奉獻自己的能量，才能夠對得起一直關(guān)愛(ài)我、支持我、培養我的領(lǐng)導，才能為工人樹(shù)立榜樣，為紡織行業(yè)的發(fā)展做出一份小小的貢獻?！?/font>
曹靖靖
(女) 華孚時(shí)尚股份有限公司細紗擋車(chē)工
全國五一勞動(dòng)獎?wù)?/font>
淮北華孚D3廠(chǎng)細紗擋車(chē)工曹靖靖，一位來(lái)自濉溪縣農村的普通青年女工，進(jìn)廠(chǎng)5年多來(lái)， 把一顆熾熱的心全部?jì)A注在擋車(chē)工作上，在平凡的崗位上做出了無(wú)私奉獻。她始終都是操作優(yōu)一級手，全年操作優(yōu)一級率達100%；產(chǎn)、質(zhì)量名列工序第一，并能超額完成生產(chǎn)任務(wù) 。多次榮獲“操作能手”、“崗位明星”等榮譽(yù)稱(chēng)號。 2018年獲得安徽省“五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/font>
一、勤于學(xué)習 提升自己
2014年3月，曹靖靖成為D3廠(chǎng)的一名細紗擋車(chē)工，作為剛入職的新學(xué)員，細紗繁瑣的操作培訓，沒(méi)有難倒她，她每天堅持上班早來(lái)，下班晚走，專(zhuān)心學(xué)習師傅傳授的操作要領(lǐng)，反復琢磨師傅的每一個(gè)動(dòng)作，不懂就問(wèn)?！笆旨惭劭斐Ｑ不亍笔羌毤啌踯?chē)工的基本功，除勤學(xué)苦練外，無(wú)捷徑可走，就是一個(gè)字“練”！。細紗接頭主要是右手的食指和中指卡頭和接頭，由于反復練習在卡頭時(shí)食指的指面被紗線(xiàn)勒出了血口，稍不注意紗線(xiàn)滑進(jìn)血口里，就會(huì )疼的鉆心，疼痛致使她不知道流下多少眼淚，但是她卻沒(méi)有退縮，回到家拿膠布把勒爛的地方貼上繼續練。她堅信：“世上無(wú)難事，只怕有心人”。由于她的辛勤努力，她很快就掌握了嫻熟的操作技術(shù)，她提前單獨頂崗擋車(chē)，成為學(xué)員中的佼佼者。工作中她嚴格要求自己，在質(zhì)量上求高、在操作上求優(yōu)，她所擋的機臺產(chǎn)量效率高，質(zhì)量無(wú)投訴，制成率達標，工作完成優(yōu)良率100％。首次參加公司操作運動(dòng)會(huì )，就技壓群芳，取得操作第一的好成績(jì)。在工廠(chǎng)每月的產(chǎn)量、質(zhì)量評比中均取得優(yōu)異成績(jì)，成為大家學(xué)習的榜樣。
二、精于業(yè)務(wù) 專(zhuān)注質(zhì)量
在操作上，曹靖靖常年保持優(yōu)一級水平。在生產(chǎn)中，她憑借練就和摸索的工作經(jīng)驗能快速了解設備狀態(tài)，及時(shí)調整巡回路線(xiàn)和清潔進(jìn)度，最大限度地提高工作效率和產(chǎn)品的制成率。像純棉30支色紡紗，正常定崗擋臺是四臺半，而她憑著(zhù)高超的操作技術(shù)和科學(xué)的操作方法可以擋6臺，甚至7臺。所以，她每月的產(chǎn)量在該工序三個(gè)輪班中都是首屈一指。
干一行愛(ài)一行，更多的體現在她的質(zhì)量意識上。無(wú)論巡回操作多忙，她始終能保證每一個(gè)接頭的操作動(dòng)作規范，嚴格按操作法執行，身體力行的保證半制品質(zhì)量。在機臺翻改清潔時(shí)她更是慎之又慎，細之又細，大到機臺隔離裝置、紗架、牽伸卷繞部分，小到車(chē)底拐角、風(fēng)道口，她都仔細的做干凈，盡最大可能的避免從她手中流出不合格的紗線(xiàn)。作為擋車(chē)工的曹靖靖也深知防疵、捉疵對于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，尤其是色紡紗，一個(gè)小小的異色飛花都能造成客戶(hù)嚴重不滿(mǎn)，導致被投訴。無(wú)論是巡回還是做清潔，她始終保持能夠運用目光查找疵點(diǎn)。異色紗疵、一點(diǎn)紗疵、多點(diǎn)紗疵、竹節紗疵、粗條、細條都逃脫不了她那雙長(cháng)期堅持練就的一雙“火眼金睛”。2017年12月一天上午， 曹靖靖像往常一樣在車(chē)間巡回，當她走車(chē)位弄道之間時(shí)，突然發(fā)現長(cháng)桔紅管粗紗反光有點(diǎn)暗，她便把粗紗拿下幾個(gè)放在一起比對，果然不一樣，此臺是H3AL5332-26S，5312W批次，A+3單，發(fā)暗的應該是H313D-30S，5301批次，82號車(chē)所紡的，她立即把此情況反饋給班長(cháng)，班長(cháng)組織人員立即對該品種全部機臺進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現了3只同樣的錯支粗紗，而后從成品車(chē)間找回9只全部錯支管紗。避免了一次嚴重質(zhì)量事故。這些，只是曹靖靖日常工作中普通的一件，平均每月70-80只的捉疵量更使她在捉疵能手的評比上榜上有名，并保持了全年所擋品種無(wú)投訴。她就是這樣，積極動(dòng)腦，善于發(fā)現問(wèn)題，并想方設法地去解決問(wèn)題。
三、樂(lè )于奉獻 傳授幫帶
幾年來(lái)，即使有孩子和老人需要照顧，可曹婧婧總能調整好自己的時(shí)間，出勤率仍保持在100%。2017年7月的一天上午8點(diǎn)左右，正準備下夜班的她聽(tīng)說(shuō)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)和車(chē)間主管正在為今天白班缺少兩個(gè)擋車(chē)工而著(zhù)急時(shí)，她主動(dòng)向主管請纓頂崗加班，因為她深知，客戶(hù)要求的交期是不容延期的，否則，將受到投訴和影響公司信譽(yù)?？吹綇S(chǎng)長(cháng)著(zhù)急的樣子，她迅速而簡(jiǎn)單地吃了點(diǎn)東西，拿著(zhù)工具快速地投入到工作中去了。2018年9月6日上午7點(diǎn)40分，正在宿舍休息準備上夜班的曹靖靖突然接到乙班班長(cháng)的電話(huà)，因高溫缺人，車(chē)間還有6臺車(chē)沒(méi)有人擋，她掛了電話(huà)，換上工作服便直接來(lái)到車(chē)間，急切地投入到了生產(chǎn)中……直到晚上6點(diǎn)多，饑腸轆轆的她才想起來(lái)沒(méi)吃晚飯，但又不能離開(kāi)車(chē)間，便電話(huà)通知其他工友從食堂多買(mǎi)些飯給她帶過(guò)來(lái)。就這樣，白班連著(zhù)夜班，一干就是兩個(gè)班。每次，只要車(chē)間需要，她隨叫隨到，毫無(wú)怨言，緩解了工廠(chǎng)崗位期間用工緊張問(wèn)題。
曹靖靖在與工友們的工作交流切磋中，能夠主動(dòng)地把自己總結出來(lái)的操作經(jīng)驗、巡回心得、防、捉疵技巧與她們共同分享。并且還培養了多名優(yōu)秀的學(xué)員，帶動(dòng)了班組整體實(shí)力的提升。
曹靖靖作為操作中的佼佼者，自然就要帶領(lǐng)新學(xué)員，對新員工，她總是耐心手把手的教，不厭其煩，言傳身示范，使員工在較短的時(shí)間里就能夠熟練地掌握了色紡紗的工藝要求和操作要領(lǐng)，個(gè)個(gè)都能獨自頂崗。特別是2017年5月，一批新疆和田皮山縣的維族員工來(lái)到淮北華孚。曹靖靖主動(dòng)要求幫教新疆員工，她不僅教授她們操作技術(shù)，還時(shí)刻像家人一樣從思想上、生活上關(guān)心她們，不時(shí)詢(xún)問(wèn)是否適應淮北的生活，經(jīng)常給新疆員工買(mǎi)一些水果、牛奶，在生活上關(guān)愛(ài)他們。她還經(jīng)常跟新疆員工溝通交流，告訴她們，女人要學(xué)會(huì )自立，不能總是依靠別人或政府資助貧困，要依靠自己的勞動(dòng)改變自己的生活。通過(guò)不斷的溝通，新疆員工的觀(guān)念有了很大的轉變。經(jīng)過(guò)曹靖靖培養的新疆員工合同到期后主動(dòng)要求續簽合同，當問(wèn)及她們?yōu)槭裁磿r(shí)，她們笑逐顏開(kāi)的說(shuō)“我們要掙更多的錢(qián)，我們喜歡這里，我們喜歡曹姐姐，這里就是我們的家”。
曹靖靖就是這樣在平凡的崗位上干一行，愛(ài)一行，盡職盡責的工作著(zhù)……
北京服裝學(xué)院冬奧“北京8分鐘”服裝設計團隊
全國工人先鋒號
2018平昌冬奧會(huì )閉幕式的“北京8分鐘”表演驚艷世界，讓世人對四年后的2022北京-張家口冬奧會(huì )充滿(mǎn)了期待。表演中，演員們身著(zhù)的兼具科技感與美感的服裝是由北京服裝學(xué)院楚艷、周紹恩團隊設計完成的，北京服裝學(xué)院冬奧“北京8分鐘”服裝設計團隊也因此榮獲了“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
回顧表演現場(chǎng)，夜晚表演天氣寒冷，溫度低至零下20攝氏度，同時(shí)要求演員的表演服裝要輕薄，展現大幅度的表演動(dòng)作。平衡矛盾是設計的第一位要求，團隊成員挑戰不可能，創(chuàng )造新設計，完成了“輕薄又保暖、合體又防風(fēng)、運動(dòng)又發(fā)光”的服裝設計任務(wù)，受到了社會(huì )各界一致好評。
“北京8分鐘”表演服裝有三大特點(diǎn)：一是御寒，二是科技含量高，三是時(shí)尚搭配。未來(lái)感的款式設計、錦綸軟殼材料、羊毛絮片填充、石墨烯主動(dòng)加熱、3D運動(dòng)版型、柔性L(fǎng)ED發(fā)光，為演員打造了一個(gè)模塊化的全套裝備。既有科技含量，又用革新技術(shù)，是很大的挑戰。
從設計圖稿到制作完成，三個(gè)多月的緊張工作，從調光技術(shù)到釘燈方案，歷經(jīng)多次修改和調整，尤其是每套服裝都手工縫制了八百多顆燈珠，加上頭盔上的一百多顆燈，每套衣服制作完成耗時(shí)極多。
在平昌閉幕式上演前幾十次彩排過(guò)程中，由于演出的劇烈運動(dòng)和大幅伸拉動(dòng)作，每次演練完，都需要把每件衣服檢查修補一遍，直到演出前最后一刻修檢工作仍在緊張進(jìn)行。設計團隊不畏困難，圓滿(mǎn)完成了運動(dòng)型科技服裝的定制。
楚艷在被問(wèn)及“北京8分鐘”服裝設計面臨哪些新挑戰時(shí)說(shuō)，這次服裝設計的核心理念是要在傳承中國悠久歷史文化的基礎上全面展示國人嶄新的精神面貌，因此此次工作面臨的新挑戰是，不僅要把中華民族傳統文化發(fā)揚出去，更重要的是如何運用最新的高科技手段和具有國際視野的創(chuàng )意設計，表達八分鐘演出的科技感和未來(lái)感。
因此在各種服裝新技術(shù)、新材料的研發(fā)上也花費了大量精力，既要抗風(fēng)保暖、又要合體塑形；既要保證不間斷發(fā)光，又要保證超強的抗拉伸性。
這次服裝選用了柔性發(fā)光燈串、石墨烯持續保暖內衣等之前在時(shí)裝設計中沒(méi)有使用過(guò)的科技手段。三、四個(gè)多月的時(shí)間里，現場(chǎng)22位演員22套發(fā)光服，每套服裝都手工一顆一顆縫制上了800多顆燈珠，真的是在用高級定制的工匠精神在完成一件運動(dòng)演出服。
通過(guò)“北京八分鐘”表演服裝設計工作，北京服裝學(xué)院團隊以個(gè)性化、情感化和技術(shù)化，向世界充分展示了新時(shí)代下中國時(shí)裝在文化傳承與創(chuàng )新設計領(lǐng)域的精神和力量。
恒力石化（大連）有限公司設備車(chē)間
全國工人先鋒號
在恒力石化（大連）有限公司，總不缺少讓人為之振奮、心潮澎湃的車(chē)間，他們勇于創(chuàng )新、“干”字當頭，為實(shí)現企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)兩旺爭當先鋒、恪盡職守。今年剛被授予“全國工人先鋒號”的設備車(chē)間，就是這其中的佼佼者。
恒力石化設備車(chē)間主要負責660萬(wàn)噸/年P(guān)TA生產(chǎn)線(xiàn)的裝置維護保養、檢修改造、運行管控等工作，看似平常，但卻有4800余臺設備需要車(chē)間的維修保養。工作種類(lèi)多、內容雜、難度大，特別是每年三次大修，95%的檢修項目由該車(chē)間獨立完成。
如何在巨大的工作強度和安全壓力下保障工作質(zhì)量和效率？該車(chē)間專(zhuān)門(mén)提出了“人人都是多面手，個(gè)人都是頂梁柱”的價(jià)值導向，力爭讓每個(gè)班組都能挑大梁擔重任，每名員工都能獨當一面。建廠(chǎng)以來(lái)，車(chē)間從未發(fā)生過(guò)誤時(shí)誤事問(wèn)題，并為公司節約了大量維修費用。
人盡其才，才盡其用，設備車(chē)間積極開(kāi)展“崗位挖潛、崗位創(chuàng )新、崗位發(fā)明”活動(dòng)，鼓勵員工革故鼎新，形成了“相互學(xué)習、比學(xué)趕超、共同進(jìn)步”的良好態(tài)勢。年均進(jìn)行技術(shù)革新達20余項，其中MOBIL-600XP-150干燥機潤滑油回用項目，每年節支降本近百萬(wàn)元。
安全一直是公司強調的發(fā)展紅線(xiàn)和底線(xiàn)，為此，設備車(chē)間率先推行量化評比以及車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)、技術(shù)骨干三級質(zhì)量檢驗制度，取得了顯著(zhù)的效果，連續3年實(shí)現“三百一零”（設備完好率、檢修準期率、檢修合格率達到100%，事故發(fā)生率為零）目標。
榮譽(yù)是對工作成績(jì)最好的肯定，車(chē)間自成立以來(lái)，多次獲得省市乃至全國表彰，其中，2014年被大連市總工會(huì )評為“工人先鋒號”，2015年被遼寧省總工會(huì )評為“模范職工小家”，2018年被遼寧省總工會(huì )評為省級“工人先鋒號”，今年，設備車(chē)間榮膺“全國工人先鋒號”。
東方國際（集團）有限公司布局新疆、踐行“一帶一路”項目組
全國工人先鋒號
東方國際（集團）有限公司“布局新疆、踐行‘一帶一路’”項目組根據“建設一個(gè)總部根據地、輻射兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基地、培育三支人才隊伍”的總體要求，通過(guò)三年多的實(shí)踐已初步形成南北兩疆的產(chǎn)業(yè)布局：2015年在烏魯木齊成立新疆子公司；2017年收購喀什地區昆侖棉業(yè)軋花廠(chǎng)；2018年在伯樂(lè )地區成立東新旺棉業(yè)公司；2019年成立東方前海棉業(yè)公司，與兵團第三師合作運營(yíng)8家軋花廠(chǎng)。
項目組已成為東方國際集團面對新疆棉農的“展示窗口”，為促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展和棉農實(shí)現脫貧作出了重要貢獻。
一是成立新疆子公司黨支部，發(fā)揮組織保障作用。項目組有效發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用，將黨組織的觸角延伸，成立新疆子公司黨支部，在實(shí)施“走出去”戰略中起到組織保障作用。同時(shí)，積極探索跨文化的輸出，將上海先進(jìn)一流的技術(shù)、理念、文化融入新疆偏遠地區，真正做到兩地文化融合、人才互通、績(jì)效共享，倡建命運共同體的發(fā)展。
二是積極合作大客戶(hù)，提升業(yè)務(wù)自營(yíng)能力。2016年，項目組分別與國內外知名原料集團以及山東恒豐集團成功合作的基礎，2017年與烏茲別克斯坦當地最大的紡織集團開(kāi)始了戰略合作， 2018年，項目組通過(guò)整合新疆、中亞區域、集團蘭溪公司等的資源，已形成了“大客戶(hù)+自營(yíng)紗線(xiàn)+進(jìn)口紗線(xiàn)+物流倉儲”的業(yè)務(wù)模式。進(jìn)口業(yè)務(wù)增長(cháng)量較去年同期為62%。對業(yè)務(wù)進(jìn)行精細化管理，形成高標準、嚴要求、硬強化的工作要求。
三是深入中亞拓市場(chǎng)，整合資源助力工作。近3年，項目組多次赴中亞五國業(yè)務(wù)考察和貿易洽談，逐步推進(jìn)中亞棉紗采購基地的建設。2018年配合集團完成第一屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )招展，成功引進(jìn)一個(gè)烏茲別克斯坦企業(yè)參展，并形成5000萬(wàn)的烏茲別克斯坦紗線(xiàn)采購合同。
四是成立研究所實(shí)驗室，形成優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)。為在采購和銷(xiāo)售中形成比較優(yōu)勢，項目組積極建立東方綠色紗線(xiàn)面料研究所，打造紗線(xiàn)核心競爭力。
五是加強團隊建設，培養專(zhuān)業(yè)國際人才。項目組引進(jìn)、培養了專(zhuān)業(yè)化、國際化人員，制定適合切身的制度，推進(jìn)團隊成為短小精干、專(zhuān)業(yè)化的高效團隊?？朔藛T分散、異地異國管理的問(wèn)題，以合適的崗位、合理的異地公司人員管理考核機制，為整體業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)團隊建設。
六是探索跨文化輸出，倡建命運共同體發(fā)展。項目組積極探索跨文化的輸出，將上海先進(jìn)一流的技術(shù)、理念、文化融入新疆偏遠地區，真正做到兩地文化融合、人才互通、績(jì)效共享，倡建命運共同體的發(fā)展。
七是踐行國企社會(huì )責任，助力扶貧攻堅戰。項目組積極響應國家“一帶一路”發(fā)展規劃，在集團黨委領(lǐng)導下，以探索深耕新疆產(chǎn)業(yè)布局為抓手，助力上海市對口支援喀什地區打贏(yíng)扶貧攻堅戰，踐行大型國企產(chǎn)業(yè)援疆的社會(huì )責任。
愉悅家紡有限公司精蠟車(chē)間
全國工人先鋒號
愉悅精蠟車(chē)間成立于2004年，主要研發(fā)生產(chǎn)面向非洲市場(chǎng)的高端蠟染服裝面料。十五年來(lái)車(chē)間始終將創(chuàng )新作為發(fā)展的第一動(dòng)力，融匯中非文化，持續引領(lǐng)“黑色時(shí)尚”。車(chē)間成功打造的WAXNOUVO、CHIGANVY、HOLLANTEX三大自主品牌，憑借領(lǐng)先的技術(shù)，潮流的設計，特色的風(fēng)格，現已成為非洲市場(chǎng)最為知名的三大蠟染服飾品牌，為“中國制造”“中國品牌”爭光添彩。
堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，打造核心競爭力
創(chuàng )新是精蠟車(chē)間產(chǎn)品制勝市場(chǎng)的法寶，也是指引精蠟團隊不斷開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的信仰。在技術(shù)研發(fā)方面，僅2018年，精蠟車(chē)間投入一線(xiàn)的研發(fā)經(jīng)費突破5000萬(wàn)元，車(chē)間開(kāi)展創(chuàng )新項目165項，在一線(xiàn)員工中推動(dòng)的金點(diǎn)子活動(dòng)，全年共收集創(chuàng )新金點(diǎn)子385余條，涵蓋了生產(chǎn)的每一道工序。公司全年，新申報專(zhuān)利15項，獲得授權國家專(zhuān)利8項，在全球注冊商標15個(gè)，申請著(zhù)作版權450件。均創(chuàng )下歷年之最。2018年6月14日，中國十大紡織科技在福建泉州揭曉，精蠟車(chē)間與青島大學(xué)等單位開(kāi)發(fā)的“活性染料無(wú)鹽染色關(guān)鍵技術(shù)”榮獲“中國十大紡織科技”桂冠，這項革命性的“綠色技術(shù)”，突破了傳統染色理論的局限，在世界上首次實(shí)現了無(wú)鹽染色的產(chǎn)業(yè)化應用，徹底消除了鹽的使用，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，被中國印染行業(yè)協(xié)會(huì )評價(jià)為可持續發(fā)展的最佳示范。2018年12月5日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )科技教育獎勵大會(huì )在北京召開(kāi)，精蠟車(chē)間憑借“高精度圓網(wǎng)印花核心技術(shù)”榮獲中國紡織行業(yè)專(zhuān)利獎金獎，贏(yíng)得社會(huì )各界高度贊譽(yù)。
堅持自主設計，發(fā)展創(chuàng )意經(jīng)濟
在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)方面，近年來(lái)該車(chē)間加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，推行本土化戰略，將產(chǎn)業(yè)鏈向原料、設計、品牌營(yíng)銷(xiāo)等前端和后端延伸。目前，在非洲加納和尼日利亞設立兩個(gè)設計中心，進(jìn)行本土化開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)10000余款引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的新花色，同時(shí)緊密的國際交流學(xué)習對車(chē)間研發(fā)設計也起到了巨大的促進(jìn)作用。
為提升自主設計水平，加快原創(chuàng )設計成果轉化，精蠟車(chē)間還在行業(yè)中率先創(chuàng )新建設了TIS樣品管理系統。該系統采用大數據技術(shù)，將全產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)智能、便捷、科學(xué)、準確的樣品管理進(jìn)一步疏通，從研發(fā)設計、小樣試制、中樣生產(chǎn)、大貨工藝、檔案管理、樣品追蹤到信息反饋，用實(shí)物流和信息流將設計、工程和業(yè)務(wù)串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現外鏈市場(chǎng)，內促研發(fā)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。與此同時(shí)，車(chē)間積極擁抱市場(chǎng)變革，啟動(dòng)了與小米谷倉學(xué)院，洛可可共享設計平臺的深度合作，致力于打造一個(gè)眾創(chuàng )、眾享、眾贏(yíng)的共享設計平臺，為行業(yè)整體進(jìn)步積極貢獻力量。
2018年，精蠟車(chē)間對設計體系全面重塑，由單品設計轉為全品類(lèi)設計，設計團隊貼近市場(chǎng)把握流行趨勢，根據前瞻性的市場(chǎng)預測，為客戶(hù)設計引領(lǐng)市場(chǎng)的系列化、家族化、情景化的全品類(lèi)產(chǎn)品，全年共推出新產(chǎn)品1250款，成功轉換訂單4200萬(wàn)米，自主設計產(chǎn)品訂單率轉化同比提升56%。創(chuàng )新新產(chǎn)品市場(chǎng)貢獻率由35%提升到78%，邁上了一個(gè)嶄新水平，為企業(yè)由OEM向ODM轉型積蓄了強勁動(dòng)能。
堅持品牌建設，打造金字口碑
品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，只有重視品牌建設，提高標準門(mén)檻，企業(yè)才能做大做強，精蠟車(chē)間成立起，就將品牌、品質(zhì)視為發(fā)展的生命線(xiàn)，潛心經(jīng)營(yíng)，百倍呵護。經(jīng)過(guò)多年堅持不懈的發(fā)展建設，目前從東非的莫桑比克、坦桑尼亞到中非的剛果、喀麥隆再到西非的加納、尼日利亞、貝寧、多哥、科特迪瓦、幾內亞等，精蠟車(chē)間自主推出的WAXNOUVO、CHIGANVY、HOLLANTEX三大高端品牌已經(jīng)牢牢占據了高端蠟染市場(chǎng)前三位，成為蠟染服飾領(lǐng)域“中國制造”的最佳代名詞，同時(shí)每年為國家創(chuàng )造上億美元的外匯收入。
堅持精益制造，追求精益求精
精益制造是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的必由之路。近年來(lái)，精蠟車(chē)間通過(guò)深入推進(jìn)精益制造，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力，讓企業(yè)的發(fā)展堅實(shí)有力，行穩致遠。
2018年精蠟車(chē)間號召全體員工貫徹落實(shí)集團公司精益制造文化綱領(lǐng)，大力推動(dòng)流程再造，通過(guò)重新梳理再造業(yè)務(wù)流程，打破僵化、低效的陳舊體系，再造流暢高效、準確節約的人流、物流、能流、信息流和價(jià)值流，為實(shí)現精益管理釋放了巨大活力。
在成本管理方面，車(chē)間通過(guò)多輪梳理，從每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節尋找制約效率提升和產(chǎn)生浪費的關(guān)鍵點(diǎn)，努力降低管理成本、人力成本、生產(chǎn)成本，減少八大浪費，實(shí)現了利潤水平的大幅提升；在項目推行方面，完成了項目從準備、診斷、設計、計劃、實(shí)施、精煉六個(gè)階段的工作，學(xué)習掌握了快速換型、根本原因分析、可視化管理、標準化作業(yè)、防呆、看板拉動(dòng)、技能矩陣等具體的精益變革工具；在資源合理化配置方面，通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)的合理布局、減少產(chǎn)品周轉率，通過(guò)降低原輔料產(chǎn)成品庫存、實(shí)現物流快速流轉，累計減少資金占用1500萬(wàn)元。
堅持質(zhì)量第一，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
質(zhì)量是持續贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)信任的唯一途徑。面對消費升級的行業(yè)潮流，精蠟車(chē)間早在2016年就提出產(chǎn)品質(zhì)量不僅要滿(mǎn)足國家和行業(yè)標準，還要讓產(chǎn)品的實(shí)物水平滿(mǎn)足消費者的每一個(gè)細膩體驗，讓顧客在體驗中享受產(chǎn)品，愛(ài)上產(chǎn)品。為了這個(gè)目標，車(chē)間通過(guò)品牌客戶(hù)以及自主品牌的CEM用戶(hù)體驗管理系統，有效提取和分析顧客購物體驗信息，并用于產(chǎn)品的設計改進(jìn)，滿(mǎn)足以客戶(hù)體驗為中心的產(chǎn)品質(zhì)量。這種以用戶(hù)體驗為導向的質(zhì)量觀(guān)，讓精蠟車(chē)間成為問(wèn)題解決的專(zhuān)家，目前車(chē)間全作業(yè)流程實(shí)現了116個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量疵點(diǎn)的數字化動(dòng)態(tài)化跟蹤分析、管控，產(chǎn)品實(shí)物水平不斷提高。
作為行業(yè)質(zhì)量進(jìn)步的先行者，車(chē)間現已通過(guò)了15家國際機構的32輪驗廠(chǎng)審核，并新取得了中國質(zhì)量認證中心CQC三體系認證、BV 歐麻認證、瑞士生態(tài)紡織品認證、生態(tài)紡織品面料、成品認證證、中紡標抗菌纖維、紗線(xiàn)認證，這些權威認證成為車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)最佳的代言人，車(chē)間還參與制定國家和行業(yè)標準12項，成為行業(yè)標準制定、質(zhì)量提升的領(lǐng)軍品牌。
青島宏大紡織機械有限責任公司絡(luò )筒機廠(chǎng)單錠班
全國工人先鋒號
青島宏大紡織機械有限責任公司絡(luò )筒機廠(chǎng)單錠班榮獲“全國工人先鋒號”稱(chēng)號，這是從4月23日在北京人民大會(huì )堂召開(kāi)的慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節暨全國五一勞動(dòng)獎和全國工人先鋒號表彰大會(huì )上傳來(lái)的喜訊。這也是青島宏大公司絡(luò )筒機廠(chǎng)單錠班迄今為止獲得的最高榮譽(yù)，充分肯定了該班組建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先進(jìn)標桿示范作用。
青島宏大公司自動(dòng)絡(luò )筒機研發(fā)始于上世紀八十年代初，經(jīng)歷了技術(shù)合作到自主研發(fā)的發(fā)展之路，當前最新一代的VCRO系列自動(dòng)絡(luò )筒機，擁有眾多國際發(fā)明專(zhuān)利，成為了國內唯一的自動(dòng)絡(luò )筒機系列化生產(chǎn)企業(yè)和世界四大絡(luò )筒機供應商之一。目前，青島宏大公司已累計銷(xiāo)售各種型號的自動(dòng)絡(luò )筒機近萬(wàn)臺，服務(wù)了國內外眾多紡企，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
青島宏大公司絡(luò )筒機廠(chǎng)單錠班成立幾十年來(lái)，經(jīng)歷了自動(dòng)絡(luò )筒機生產(chǎn)的各個(gè)時(shí)期，從最初以引進(jìn)的先進(jìn)工藝技術(shù)和精益管理為基礎，不斷提升，在企業(yè)內為現代企業(yè)制度建設和精益生產(chǎn)管理樹(shù)立了標桿。單錠班自組建以來(lái)，業(yè)績(jì)一直非常突出，陸續獲得了眾多榮譽(yù)：“郝建秀小組式”全國紡織先進(jìn)班組、 “中央企業(yè)紅旗班組標桿”、 “全國青年文明號”、中央企業(yè) “青年文明號”、 “全國質(zhì)量信得過(guò)班組”、“全國紡織行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組”，以及恒天集團“青年文明號”、“金牌班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號，是青島宏大公司連續多年的“先進(jìn)班組”。
目前，絡(luò )筒機廠(chǎng)單錠班有成員16人，主要承擔自動(dòng)絡(luò )筒機單錠總裝及單錠調試工作，還承擔了部分產(chǎn)品的安裝服務(wù)工作。單錠班是絡(luò )筒機生產(chǎn)線(xiàn)的控制中樞，負責為各部件工序的組裝進(jìn)行把關(guān)，是絡(luò )筒機產(chǎn)品的質(zhì)量提升點(diǎn)。多年來(lái)，該班組在成長(cháng)過(guò)程中形成了獨特的團隊風(fēng)格，團隊建設一直備受各級領(lǐng)導重視，在堅持傳統班前會(huì )制度的基礎上，還不斷適應新形勢，積極創(chuàng )新班組協(xié)作方式，先后開(kāi)展了創(chuàng )建金牌班組、師帶徒等班組活動(dòng)，在班組內營(yíng)造出了團結協(xié)作、“比學(xué)趕幫超”的積極向上的良好氛圍。
這是一個(gè)學(xué)習型的班組。近幾年來(lái)，在公司“打造書(shū)香宏大”學(xué)習理念的引領(lǐng)下，這個(gè)班組更加重視提高全體成員的文化素養，在班組內積極開(kāi)展文化學(xué)習活動(dòng)，一方面始終強化班組成員技術(shù)素質(zhì)的提高，建立了規范的學(xué)習培訓計劃，班組成員培訓、技藝交流，通過(guò)互相學(xué)習，有效提升專(zhuān)業(yè)技能；另一方面，跟上時(shí)代步伐和企業(yè)要求，在班組內積極開(kāi)展班組建設、職業(yè)素養以及中華文明等文化學(xué)習活動(dòng)，提升人員的整體素質(zhì)，通過(guò)員工人文素質(zhì)的提升，促進(jìn)了職業(yè)素養的再提高。這個(gè)學(xué)習型班組以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了分廠(chǎng)的學(xué)習氛圍。
這是一個(gè)質(zhì)量創(chuàng )新型班組。多年來(lái)，形成了全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的優(yōu)良班風(fēng)，保證了絡(luò )筒機單錠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效。他們積極弘揚工匠精神，有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。特別是在青島宏大公司近三年的“質(zhì)量提升”活動(dòng)中，該班組全員積極參與“小改小革”創(chuàng )新活動(dòng)，質(zhì)量管控水平大幅提升，促進(jìn)了效益的提升。2018年，該班組自制完成了42套工裝的制作。其中班組一線(xiàn)職工自主設計的小工裝在恒天集團自主改善活動(dòng)中獲得一等獎。該團隊積極開(kāi)展全員技術(shù)創(chuàng )新，針對實(shí)際組裝、下道工序反饋以及日常生產(chǎn)中易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節，成立了以班組成員、技術(shù)人員等為核心的 QC 小組，解決了各種質(zhì)量難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，為絡(luò )筒產(chǎn)品“破冰”打下堅實(shí)基礎。
這也是一個(gè)和諧型班組。以班組為“小家庭”，通過(guò)開(kāi)展文化展示、職工小家、興趣愛(ài)好、民主管理等活動(dòng)，加強班組成員的心理疏導、緩解壓力，讓大家感受到“家”的溫暖。該班組加強和諧班組建設，始終堅持和完善班務(wù)公開(kāi)，保障班組員工的知情權、參與權，提升員工歸屬感，增強團隊凝聚力和向心力，和諧氛圍濃郁。
在青島宏大公司“忠誠敬業(yè)、堅韌奉獻”企業(yè)精神的熏陶下，以絡(luò )筒機廠(chǎng)單錠班為代表的班組都在不斷進(jìn)步，他們的成長(cháng)，為企業(yè)的可持續、高質(zhì)發(fā)展提供了有力支撐。
宜賓海絲特纖維有限責任公司生產(chǎn)品控部分級工段
全國工人先鋒號
宜賓海絲特纖維有限責任公司生產(chǎn)品控部分級工段主要負責公司粘膠長(cháng)絲產(chǎn)品的外觀(guān)檢驗、包裝、計重和入庫工作，作為公司產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量把關(guān)口，在公司中起著(zhù)舉足輕重的作用。
一直以來(lái)，分級工段始終認真開(kāi)展技能培訓，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。2018年工段開(kāi)展技能培訓18次，崗位練兵7次、勞動(dòng)競賽6次、師帶徒45人、技師演練4次，3月-10月為期7個(gè)月的EP競賽活動(dòng)，以提高員工操作技能，縮小員工間技能差距。
工段始終堅持以“爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng )一流企業(yè)”作為工段文化，通過(guò)增強員工質(zhì)量意識，要求員工遵守職業(yè)規范，履行崗位職責，從小事做起，從自我做起，自覺(jué)養成良好的職業(yè)習慣，人人爭做一流員工，把好檢驗的最后一道關(guān)，讓產(chǎn)品經(jīng)得起客戶(hù)的檢驗，從而提高公司在市場(chǎng)的美譽(yù)度。
工段在做好產(chǎn)品檢驗的同時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量數據收集和統計分析，全年向相關(guān)部門(mén)提供質(zhì)量信息3800余條，為公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供依據和指導。2018年產(chǎn)品一等品率97.78%，比上年同期增加0.2%，合格品率99.15%，比上年同期增加0.15%， AB類(lèi)得率95.08%，比上年同期增加1.81%。
工段通過(guò)推行成品自動(dòng)堆碼項目、商標自動(dòng)噴墨、自動(dòng)分檢系統等自動(dòng)化項目，大幅度減輕了員工的勞動(dòng)強度， 2018年工段勞動(dòng)效率提升15%。
工段充分發(fā)揮崗位員工的聰明才智和首創(chuàng )精神，開(kāi)展員工智慧閃光點(diǎn)合理化建議工作，鼓勵廣大員工共同參與管理和創(chuàng )新工作，在崗位上發(fā)現價(jià)值，創(chuàng )造價(jià)值。2018年工段共提出各類(lèi)合理化建議396條，開(kāi)展QC課題2個(gè)，其中《降低成品包裝物成本》為公司創(chuàng )效5萬(wàn)余元。積極開(kāi)展的修舊利廢活動(dòng)， 2018年回收使用舊紙箱655400個(gè)，舊絲餅袋6507000個(gè)，全年為公司創(chuàng )造效益262萬(wàn)元。
